民营医院绩效工资分配方案

民营医院绩效工资分配方案 一、民营医院工资绩效分配基本原则有以下几点： 1、树立员工主人翁精神，让员工知道工资不是老板或企业发的，而是患者给发的 ! 2、进一步强化成本管理，落实到每一个员工身上，将控制成本算到绩效的一部分，降低医疗运行成本， 3、应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。 4、应持责任到岗 “多劳多得 ”,效益优先的原则。 二、工资构成 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资 =基本工资 +岗位工资 +辅助工资 +绩效工资。 1、基本工资： 最低工资标准 1200元 /月。 2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。 3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从 2009年 10月 1日起算院龄工资，满 1年 100元 /年递增，最高额 500元 /年。夜班补助按照 10元 /天补贴。 4、绩效工资计算办法 (一 )门诊个人、科室绩效计算办法 1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入 (包括放射、 验、心脑电、胃镜等 )5%,药品收入 2%,门诊手术收入 5%,治疗收入 1%,收住院病人 5元 /个计算 ; 2、门诊注射室的提成比例按输液收入的 算 3、药房按照药品总收入的 算 ; 4、收费室按照收取费用总额的 算。 5、治疗室护士一般收入在 3000据每个月治疗实际收入而定，设置提成的比例。 (二 )如果你有住院的服务，科室绩效计算办法： 1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按 5元 /人计算到收治医生个人 (不包含观察病人 )，住院辅助检查收入 (包括放射、 验、心脑电、胃镜、 5%,手术收入 3%,药品收入按照 1%计算到科室，其他相关收入按 2%计算 ; 2、麻醉医生按麻醉费 3%,其他相关收入按 2%; 3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的 6%计算到各科，其他相关收入按 2%; 4、手术室 (士按照手术病人 15元 /人计算 (50元以上的手术 )、监护费按照 6%、其他相关收入按 2%; 5、及时、完整书写病历 10元 /份 (含医生护士 )。 (三 )行政后勤及其他科室绩效计算办法 院平均绩效 =临床、医技、药剂科、收费、护理绩效金额总数 /享受绩效人数 院级领导绩效 =院平均绩效 务、财务、护理部主任绩效 =院平均绩效 政后勤科室及其他科室 =院平均绩效 政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。 三、绩效考核 (一 )成立绩效管理考核领导小组。财务和副院长 (2人每日核算，有 2点好处，能让副院长了解现在情况，从而协助好院长的工作。提前发现问题。 )： 绩效组：王某 李某 (为了公平公正的计算，设置两个人互相监督，监管 ) 考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。 (二 )绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调 (抽 )查、巡查、测评和走访等多种形式 进行。 (三 )考核结果与处理： 1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面 ;行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为 100分，考核项目中分数有增有减。 2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资 =计算绩效额 *考核实际得分 (1)违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定的，按照员工守则和相关管理条理扣除相应绩效工资。 (2)医院绩效工资分配，由财务科按 时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。 四、其他事项 试用期不享受绩效工资 ;病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月 5 本方案从仅供参考，在执行过程中，需要不断调整相关事宜， 2013年民营医院部分部门工资绩效分配方案不够全面，请查看本站点制度目录中，去查找，或者在本章网站上方的搜索栏目中查找相关字样。 五、网络部 竞价工资：咨询的平均提成 *个人系数。把咨询 预约到诊的网络预约提成乘 个要根据市场情况而定。也可以按人头计算。 竞价工资另外一种算法：底薪 +浮动奖金 +提成 +完成奖。此方案，底薪可以设置低一些。可以调动员工的积极性。