单代号搭界PPT课件

1 7 3 2单代号搭接网络计划 单代号搭接网络计划概述单代号搭接网络计划的计算 2 一 单代号搭接网络计划的概念 传统的双代号和单代号网络计划中 只能表示两项工作首尾相接的关系 仅仅是一种衔接关系 即只有当其紧前工作全部完成之后 本工作才能开始 而不能表示搭接关系 但是在工程建设实践中 有许多工作的开始并不是以其紧前工作的完成为条件 只要其紧前工作开始一段时间后 即可进行该工作 而不需要等其紧前工作全部完成之后再开始 工作之间的这种关系称之为搭接关系 3 搭接网络计划一般都采用单代号网络图的表示方法 即以节点表示工作 以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑顺序和搭接关系 其特点是当前一项工作没有结束的时候 后一项工作即可插入进行 将前后工作搭接起来 大大简化了网络计划 便于计算 4 二 单代号搭接网络计划的基本搭接关系 在搭接网络计划中 工作之间的搭接关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的 所谓时距 就是在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值 1 FTS 结束到开始 的搭接关系2 STS 开始到开始 的搭接关系3 FTF 结束到结束 的搭接关系4 STF 开始到结束 的搭接关系5 混合搭接关系在搭接网络计划中 除上述四种基本搭接关系外 相邻两项工作之间有时还会同时出现两种以上的基本搭接关系 称之为混合搭接关系 5 1 FTS 结束到开始 的搭接关系修堤坝的护坡时 一定要等自然沉降后才能修护坡 这种等待的时间就是FTS时距 FTS 0时 为一般的单代号网络计划 6 2 STS 开始到开始 的搭接关系如道路中铺设路基和浇筑路面 待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后 路面工程即可开始进行 7 3 FTF 结束到结束 的搭接关系紧前工作的施工速度小于紧后工作的施工速度 必须考虑为紧后工作留有充分的工作面 否则紧后工作无法正常进行 8 7 2 4单代号搭接网络计划概述 1 搭接关系的种类和表达方式两种关系 四种时距 9 4 2单代号搭接网络计划的计算 1 结束到开始时距FTS FinishtoStart 1 10 4 2单代号搭接网络计划的计算 2 开始到开始时距STS StarttoStart 11 4 2单代号搭接网络计划的计算 3 结束到结束时距FTF FinishtoFinish 12 4 2单代号搭接网络计划的计算 4 开始到结束时距STF StarttoFinish 13 4 2单代号搭接网络计划的计算 5 时间间隔LAGi j FTS STS FTF STF 当i和j两项工作之间有多个搭接关系时 LAG取最小值 14 4 2单代号搭接网络计划的计算 6 时差计算总时差 LF EF LS ES自由时差 min LAGi j 15 三 单代号搭接网络计划时间参数的计算 单代号搭接网络计划与单代号网络计划和双代号网络计划时间参数的种类相同 计算原理也基本相同 由于搭接网络具有几种不同形式的搭接方式 所以其参数的计算要复杂一些 一般的计算方法是 依据计算公式 在图上进行计算 16 l 工作最早时间计算 工作最早时间的计算应从起始节点开始依次进行 只有紧前工作计算完毕 才能计算本工作 计算最早时间按以下进行 1 因单代号搭接网络计划中的起始节点一般都代表虚工作 所以 其最早开始时间和最早完成时间都为零 2 因单代号搭接网络计划中的起始节点一般都代表虚工作 所以凡与起始节点相连的工作 其最早开始时间都为零 3 其他工作的最早时间根据时距计算 17 2 计算工期及计划工期的计算 在计算完最早时间后 即可确定总工期 对于搭接网络计划 由于存在着比较复杂的搭接关系 这就使得其最后的终止节点的最早完成时间有可能小于前面某些节点的最早完成时间 这是不符合逻辑的 故应将最早完成时间最大的节点与终止节点用虚箭线相连 并重新计算单代号搭接网络计划的计算工期TC 18 3 工作最迟时间计算 工作最迟时间的计算应从终止节点开始逆着箭线的方向向起始节点计算 最迟时间应以不影响紧后工作的最迟开始时间为原则 1 终止节点最迟时间的计算 终止节点的最迟时间应以不影响计划工期为原则进行计算 2 其他工作的最迟时间的计算 凡与终止节点相联系的工作 其最迟完成时间即为终止节点的最迟完成时间 19 4 时差计算 搭接网络计划同前边简单的网络计划一样 其工作的时差也有总时差和自由时差两种 1 工作总时差 搭接网络工作总时差计算与单代号网络计划计算方法相同 即 TFi LSi ESi LFi EFi 20 2 工作自由时差计算 搭接网络中 工作自由时差的概念与一般网络计划相同 但由于存在着不同的搭接关系 故自由时差的计算与搭接关系有关 如果一项工作仅有一项紧后工作 则该工作与紧后工作之间的LAGi j就是其自由时差 即 FFi LAGi j如果一项工作有两个以上的紧后工作 则该工作的自由时差是其与紧后工作之间的LAGi j的最小值 即 FFi min LAGi j 21 5 确定关键工作和关键线路 总时差最小的工作为单代号搭接网络计划的关键工作 同样 也可以根据LAG也可确定关键线路 从起始节点顺着箭线的方向到终止节点 若所有工作之间的时间间隔均为0 则该线路是关键线路 关键线路上的工作即为关键工作 关键工作的总时差最小 22 2006考题40 已知相邻两工作AB A工作时间为4天 最早开始时间为2天 B工作时间5天 且FTFab 4天 则B工作最早开始时间为 B A 6B 5C 2D 1 23 7 2单代号搭接网络计划的计算 注意当工序有多个紧前工序或多个搭接关系时 最早时间的计算仍是取最大值 最迟时间的计算取最小值 开始时间小于0时 用虚箭线与虚拟起点节点相连 总工期可能由中间节点确定 此时应将中间节点与虚拟终点节点相连 24 25 7 3建设项目进度计划 7 3 1建设项目进度计划的种类 26 27 3 横道图 横道图 也称甘特图 是由亨利 甘特 HenryGatt 发明的 上世纪初从美国引入 横道图是一种最简单并运用最广的计划方法 尽管有新的计划技术的采用 横道图在建设行业仍占统治地位 横道图用于小型项目或大型项目子项目上 28 29 4 垂直图表法 垂直图表法是空间 时间图表的一种形式 有时间 任务量图 时间 路程图 时间 数量图等 它适宜于表示连续的 在一线段上的工作的规划和控制 因此 工作的进程是以一个速度 每个时间单位的长度 来表达 垂直图表法横坐标表示按比例的建筑工程线段 纵坐标是时间 并已去除了非工作时间 30 5 流水作业图 流水作业图是空间 时间图表的另一种形式 它产生于其它工业对流水线操作的计划 其目的在于优化重复性工作的时间和资源 流水作业图首先使用在结构工程施工计划上 因为在结构工程施工中只有很少的 总是重复的工作 如 支模 扎筋 浇砼 并且对模板等周转材料的投入有优化的要求 31 6 网络计划技术 网络计划技术有诸多形式 由于它的简单 有效 在近几十年内得到广泛应用 这是本章的重点 32 项目结构图 工作列表 横道图 垂直图表法 流水作业图 网络计划技术 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类 肯定型网络计划 非肯定型网络计划 按网络计划的基本元素 节点和箭线所表示的含义分类 事件网络工作网络 包括 以箭线表示工作的网络计划 以节点表示工作的网络计划 常用的网络计划类型 双代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 33 建设项目进度计划系统的建立可按照不同的计划目的 具体如下 1 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途 业主方和项目建设参与其它各方可以构建多个不同的建设项目进度计划系统 2 由不同深度的计划构成进度计划系统 3 由不同功能的计划构成进度计划系统 4 由不同项目建设参与方的计划构成进度计划系统 34 5 由不同周期的计划构成进度计划系统 6 在建设工程项目进度计划系统中 各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调 35 建设项目进度计划系统 逐步完善 36 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调 37 7 3 4建设项目总进度目标的论证 1 总进度目标论证的工作内容在项目实施阶段 项目总进度包括 38 设计前准备阶段的工作进度 设计工作进度 招标工作进度 施工前准备工作进度 工程施工和设备安装进度 工程物资采购工作进度 项目动用前的准备工作进度等 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要的主要内容包括 项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施等 39 2 总进度目标论证的工作步骤 调查研究和收集资料 项目结构分析 进度计划系统的结构分析 项目的工作编码 编制各层进度计划 协调各层进度计划的关系 编制总进度计划 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标 则设法调整 若经过多次调整 进度目标无法实现 则报告项目决策者 40 7 4建设项目进度计划的检查与调整 将正式进度计划报请有关部门审批后 即可组织实施 在计划执行过程中 由于资源 环境 自然条件等因素的影响 往往会造成实际进度与计划进度产生偏差 如果这种偏差不能及时纠正 必将影响进度目标的实现 因此 在计划执行过程中采取相应措施来进行管理 对保证计划目标的顺利实现具有重要意义 41 进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面 1 检查并掌握实际进展情况 2 分析产生进度偏差的主要原因 3 确定相应的纠偏措施或调整方法 42 进度计划的检查方法1 计划执行中的跟踪检查2 收集数据的加工处理3 实际进度检查记录的方式 43 对检查结果进行分析判断 通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断 可为计划的调整提供依据 一般应进行如下分析判断 1 对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线 分析计划的执行情况及其发展趋势 对未来的进度做出预测 判断 找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在 2 对无时标网络计划宜按表7 6记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断 P233 44 进度计划的调整 1 网络计划调整的内容1 调整关键线路的长度 2 调整非关键工作时差 3 增 减工作项目 4 调整逻辑关系 5 重新估计某些工作的持续时间 6 对资源的投入作相应调整 45 网络计划调整的方法 P233 1 调整关键线路的方法2 非关键工作时差的调整方法3 增 减工作项目时的调整方法4 调整逻辑关系5 调整工作的持续时间6 调整资源的投入 46 7 5建设项目进度控制 建设项目进度控制的含义和目的为了实现进度目标 进度控制的过程也就是随着项目的进展 进度计划不断调整的过程 1 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理 进度目标有否可能实现 如果经过科学的论证 目标不可能实现 则必须调整目标 2 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况 以及若其执行有偏差 则采取纠偏措施 并视必要调整进度计划 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标 47 建设项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 包括控制设计准备阶段的工作进度 设计工作进度 施工进度 物资采购工作进度 以及项目动用前准备阶段的工作进度 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 这是设计方履行合同的义务 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 这是施工方履行合同的义务 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度 这是供货方履行合同的义务 48 建设项目进度控制的方法 1 建设工程项目进度控制的组织措施1 组织是目标能否实现的决定性因素 为实现项目的进度目标 应充分重视健全项目管理的组织体系 2 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 3 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证 编制进度计划 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施 以及调整进度计划 49 建设项目进度控制的方法 4 应编制项目进度控制的工作流程 如 确定项目进度计划系统的组成 各类进度计划的编制程序 审批程序和计划调整程序等 5 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作 而会议是组织和协调的重要手段 50 建设项目进度控制的管理措施 1 建设项目进度控制的管理措施涉及管理的思想 管理的方法 管理的手段 承发包模式 合同管理和风险管理等 2 建设项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题 3 用网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系 通过网络计算可发现关键工作和关键路线 也可知道非关键工作可使用的时差 网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化 51 4 承发包模式的选择直接关系到项目实施的组织和协调 5 为实现进度目标 不但应进行进度控制 还应注意分析影响项目进度的风险 并在分析的基础上采取风险管理措施 以减少进度失控的风险量 6 重视信息技术 包括相应的软件 局域网 互联网以及数据处理设备 在进度控制中的应用 52 建设工程项目进度控制的经济措施 1 建设工程项目进度控制的经济措施