现场施工工程进度管理制度.doc_第1页
现场施工工程进度管理制度.doc_第2页
现场施工工程进度管理制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

现场施工工程进度管理制度 现场施工工程进度管理制度 1、以项目工程建设施工合同工期为管理目标。 施工方应按规定时间编制出项目总进度计划，阶段性（节点）进度计划，月计划和周计划，经建设单位、监理方认可后实施，未及时上报处罚10005000元。 2、在工程施工中，各施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工。 业主有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行奖罚。 3、各种计划检查时发现滞后，应采取措施。 合同及补充协议规定的关键节点滞后的，施工单位应按违约承担责任并应采取措施。 严重滞后时，建设单位项目部有权代表公司终止合同，并清除出施工现场。 4、施工单位要及时将周计划、月计划、年度计划及相对应的上个计划段的完成情况和对比以报表形式上报监理和建设单位。 进度计划报表必须实事求是，不能搞形式，且各报表必须有项目经理签字盖章、监理认可签字后上报建设单位。 5、每周五下午1700前以书面形式将下周计划报监理和建设单位，经建设单位、监理认可后方可予以实施。 周计划包括以下内容5.1上周计划完成情况与月、周计划对比，提前还是滞后，注明工期滞后的原因和赶工措施计划；5.2上周出现的质量、安全、文明问题，采取了什么措施。 5.3本周每天的工作内容。 包括分部分项工程的名称、详尽的工程量、劳动力安排、计划完成情况、设备及材料供应情况；5.4其它需要协调解决的问题。 6、周计划要求按每天的工作内容排列，并有人力分配分析。 月进度计划（人力分配示意图）应于每月25日前报于建设单位、监理，经建设单位、监理认可后实施。 月计划、月统计报表要求送交监理、建设单位。 年计划加盖施工单位章，月、周计划加盖项目部章。 7、对于安排的周计划，施工方应认真组织、精密安排、科学管理以保证实施。 周计划因人为因素（如人员组织、材料、机械设备供应不及时等）不能完成者，在下周必须加班赶上。 建设单位、监理对施工方编制的计划应认真负责的审查。 要认真核实进度计划完成情况，对实际进度滞后于计划进度时，要书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督其实施。 8、各种报表项目负责人要签字，并盖公章。 无此两项者，一次罚款100元；未在规定时间内报各类计划报表。 一次罚款200元。 9、不能按周计划完成施工进度的，视情况给予10002000元的罚款；不能按月计划完成施工进度的，视情况给予1000020000元的罚款；影响进度目标的按合同约定条款处理。 10、施工单位人员、材料、机械设备组织滞后影响正常施工2天以上的，将处罚10005000元/天。 11、施工方对于图纸外工程签证，应提前至少
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论