安全生产部计划实施方案.doc

生产计划实施方案2013年是充满机遇的一年，2013年是充满挑战的一年。我们需要全体员工众志成城，去迎接这次挑战。我们需要做好多准备去保障这一切，以下为安全生产部针对生产计划制定的实施方案。1、 2013年主要经济指标2013年主要经济指标汇总表行次项 目单位计划目标备注1销售指标1、1销售额万元600065001.2其中 ：新增销售任务万元250030001.3销售任务完成率%100%100%1.4当年货款回收率%85%90%1.5往年货款回收率%80852安全生产指标2.1轻伤害事故起302.2职业病发病人002.3重伤及以上事故起002.4消防安全事故起002.5交通事故起202.6机械事故起103质量指标3.1顾客满意度90%95%3.2顾客投诉处理率100%100%4节能环保指标4.1万元产值综合能耗下降5%3%4.2污染物排放达标率100%100%5产能指标5.1产值万元60006500 2013年主要经济指标（见上表）可分为生产目标、安全目标、质量目标、环保目标等。我部门针对以上目标制定了相关的保障措施。2、 目标计划保障方案1生产目标保障方案1.1 生产目标：我公司在2013年计划完成产值为6000万，分为现有项目产值为3500万，新增产值为2500万。当年工程款回缴85%，往年工程款回缴80%。1.2 目标保障措施1.2.1 现有项目生产任务落实：依据各项目申报2013年生产计划，由安全生产部每月安排各项目生产目标，由各项目部进行具体的落实工作。1.2.2 生产任务监管措施1） 安全生产部每月不少于2次到项目进行检查（包括核量）。2） 每周进行生产进度的（准确）统计。3） 奖励措施：在月底对于完成生产任务的项目部，提出奖励（奖励机制未进行制定）4） 考核措施：在月底对于未完成生产任务的项目部进行考核。（考核机制未进行制定） 1.2.3 新增生产任务保障措施1） 大部分新增产值的营销工作必须在9月份之前完成，零星新增产值在11月份完成。（营销工作安排）2） 生产任务监管措施同上。 1.2.4 其他保障措施 1）生产辅助：项目部在生产过程中，在技术、人员、机械、培训等方面不足，可以向安全生产部进行申报，由安全生产部辅助进行解决。 2）协调工作辅助：项目部在外协过程中，需要中、高层进行配合的，可向安全生产部进行申报。由安全生产部进行协调。 1.3 成本控制 1.3.1 成本资料统计 1）项目资料统一收集（所有资料放在电脑同一地方），如（设置资料放置点，如E盘/资料统计/成本资料/机械统计/钻机延米），便于项目的登记及职能部门的查看，将纳入考核范围。 2）成本分析：项目每月对必须做好项目成本分析报至安全生产部，安全生产部针对项目日进度每周对项目成本进行分析，对于成本偏离的项目，以联系单的形式进行问询原因。并进行记录。1.3.2 精细化推行1) 要求项目在爆破一体化作业，每一炮必须有整套精细化资料进行查询。此项纳入项目考核2) 做好精细化推行工作中的指导，向精细化薄弱项目提供技术支持。3) 精细化推行情况，纳入优秀项目部的评选标准。4) 指导项目进行精细化资料整理及分析，提高管理技术水平。2、 安全目标保障措施 2.1安全生产目标安全生产指标轻伤害事故起30职业病发病人00重伤及以上事故起00消防安全事故起00交通事故起20机械事故起10 2.2 目标保证措施 2.2.1 安全检查 1）项目安全检查包括每周五大检查、每日的巡检。 2）安全生产部安全检查每月每个项目不少于2次。 3）公司综合大检查每月不少于1次。 安全检查记录及整改情况为安全生产部每月安全方面考核的一项内容。会纳入优秀项目部的评选。 细化检查内容，如对警戒带、现场监控、起爆点等。2.2.2安全培训安全培训包括项目培训、及安全生产部培训。1） 项目培训每月不少于4次，并留有记录。2） 安全生产部针对环境、外部因素、内部因素等情况进行准备资料，由设计工程师进行安全培训。3） 每月收集行业出现的安全事故，并组织每个项目部进行学习、分析、总结。 3、机械设备管理3.1 机械设备监控3.1.1 机械设备现场管理1） 定人：机械操作手为主要负责人，对机械安全、维护保养具有责任。会针对此两项纳入考核。2） 机械安全管理：要求机械操作手必须做好安全工作，有权利对危险区域拒绝作业。对于违章指挥的，可直接报于安全生产部设备管理员处。情况属实进行上报。3） 机械维护管理：要求机械操作手必须做好维护保养，当月做下月的保养计划，如需要物资，当月以短信形式报设备管理员处，并督促其填写物资采购计划单，进行购买。3.1.2 机械设备检查1） 机械设备检查包括项目检查及公司检查。2） 项目检查指公司机械作为分包方进入公司项目部，公司机械检查纳入每日巡检、每周五大检查中，并留有记录。3） 公司检查指设备管理员去项目对机械进行的检查及安全生产部设计工程师在项目检查时，对机械机械的检查，并留有记录。4） 要求设备管理员每月必须对3台机械进行巡检。并留有记录3.2 机械租赁方式3.2.1 机械承包1）3.2.2 分包租赁1）3.3 计划工作3.3.1 计划管理现有计划为周计划、月计划、季度计划、年度计划，在上述计划的实施过程中，我们现在处于一个做的过程。对计划的完整性、准确性、可靠性等都要求不高。在此方向上，我部门还有很多的地方可以改进。1） 计划管理中考核的细化，针对现在的计划状况，逐渐纳入完整性、准确性、可靠性的考核，增加计划管理力度。2） 计划管理的深化，结合内部创新、外部力量，增加员工对计划工作的认识。让计划工作展现威力。3.3.2 计划实施监控1）每月安全生产部，在对项目资料收集的过程中，可对项目的计划进行验证，对于偏离较大的项目，进行警示，并提供相应支持，来进行整改。2）每月月底对计划完成情况进行统计，实施考核。3.4 工程量核算在2013年1月27日前完成对现行项目银川赛马项目部、中宁项目部、白银项目部、天水项目部等四个项目部的现状进行测量。测量数据作为后续工程量核算、监控的依据。项目工程量核算，按项目分区划分的设计工程师进行负责核算。每三个月进行调换，调换时，做好核算的交接，做好现场的检查、验证工作，并留有记录。一经接手，一切责任由接手的设计工程师承担。以下情况将进行考核：1） 项目留有大量虚量。（除节假日备料）2） 项目爆破高程未达到设计高程。评判标准：不得普遍超设计1米。3） 原始地形数据的完整性。4） 核量相关交底是否完整，避免出现扯皮现象，若出现，两人都进行考核。二、部门管理1、项目分区现把银川赛马项目部、石炭井项目部、青铜峡项目部、中宁项目部、白银项目部、天水项目部等六个固定项目部分为3个区，银川赛马项目部与石炭井项目部为1区、青铜峡项目部与中宁项目部为2区、白银项目部与天水项目部为3区、小项目分为4区。后续新增工程在项目部成立后进行分区。2、人员分工安全生产部定员8人，资料员、机械管理员等按岗位职责分工。现对设计工程师兼安全员，安全工程师兼设计工程师等岗位进行分工。设计工程师兼安全员主要进行项目技术指导、项目工程量核算、项目技术资料及安全资料的检查。每个项目分区都需设置一名设计工程师负责，每季度进行调换。安全工程师也担负设计工程师的部分任务，但增加了安全培训、安全评审、安全技术分析、安全资料收集等内容。每月对项目进行不定期检查。3、 建立项目档案项目档案包括项目安全、技术资料、项目考核、项目奖励、项目培训等档案。3.1安全技术资料包括电子版和打印版两种资料，每月月底对项目技术资料进行收集归档。3.2 项目考核包括考核记录、相关证据。3.3 项目奖励包括项目在安全生产部开展的活动中，表现良好的部门的奖励、及月度、季度优秀项目部的评选记录，及相关资料。3.4 项目培训：指安全生产部组织的培训，包括培训记录、考试情况等。在以上档案的完善过程中，可以清楚的统计每个项目部的运行情况。同时可以依据统计情况，直接确定优秀项目部，来保证评选的公平性。4、建立部门档案部门档案包括人员培训、人员考核、人员奖励、其他等档案。4.1人员培训指员工积极参与本部门及公司组织的各项培训情况，进行统计存档。4.2 人员考核指每月员工由于在工作过程中出现的失误、违章、违纪等情况，进行的考核。进行统计存档。4.3 人员奖励