商业运营公司组织构架.doc

学习资料收集于网络，仅供参考一、公司组织构架图二、各部职能（一）、招商部职能：1、根据市场经营方针与要求,完好的执行市场招商方案和进行招商工作流程的实际操作运营。2、协助决策部门进行市场整体商业布局,商品组合及与商户协调,确保市场达成经营指标。3、围绕市场经营范围,广泛收集信息,了解市场行情,并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。4、贯彻执行公司经营发展战略方针,根据招商需求,结合实际制定提议广告宣传策划主题并组织实施。5、常规招商公关活动的组织与实施;对市场宣传布署总体规划工作,作出建设性的意见。6、进行招商现场管理、商户谈判洽谈、协议签定、督促回款工作。7、做好周、月、季、年度统计报表,建立健全原始客户资料库,并汇总上报行政事业部备档。8、掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况,及时、准确上报有关领导。9、严格审查招商商户经营资格及入住手续,督促商户认真履行招商合同。10、公司、市场、客户各种招商信息的汇总及上传、下达工作。11、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实。（二）、策划部职能：1、负责项目的定位与策划报告的撰写；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10、负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；（三）、财务部职能：1、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。2、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业的财务活动。3.、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。4、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责应上缴费用、下达与收缴工作。5、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。6、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，进行综合分析。7、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。8、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。9、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。（四）、办公室职能：1、积极协助个部门，做好公司办公、行政规章制度的建立、健全与完善，督查规章制度的执行情况。 2、做好公司级会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司会议纪要3、负责外来公文的分类、登记、传递、催办工作，负责来信来访、文件材料处理, 定期进行文档清理和归档工作。4、协助公司相关领导，做好公司对外相关部门的工作衔接等。 5、配合主要领导，做好公司各部室的工作协调，使上情下达，下情上明，推动公司的整体工作高效运转。 6、公司档案的保管与使用。 7、负责公司文印室管理工作。 8、公司办公用品采购的报批计划及调配使用。 9、负责公司办公区域的保洁工作。 10、配合公司领导及其他部室，做好公司对外业务的接待与招待工作。 11、负责公司企业文化的建立、