2项目工程师（施工类）绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 项项目目工工程程师师 施施工工类类 绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 项目进度管理 工程项目达成率5 工程项目达成率 实际完成工程量 计划工程量 100 项目完成及时率5 项目完成及时率 及时完成工程量 计划工程量 100 项目技术管理 及时编制工程技术交 底书 5 未及时完成工程技术交底书的编制 一次扣2分 最多扣10分 工程技术交底书内容 的完整性 5 技术交底的内容包括施工方法 质量要求和验收标 准 施工过程中需注意的问题 可能出现意外的措 施及应急方案 工程技术交底书是否 符合要求 5 技术交底书 作业指导书 要报监理工程师 经监 理工程师审查后 如技术交底书不能保证作业活动 的质量要求 要进行修改补充 组织工程技术交底书 的培训工作 5 及时组织技术交底书培训工作 确保100 培训到 位 确保参加人员100 掌握工作内容要求 项目质量管理 质检及时规范5 质量检查及时 规范 主要指合理设置项目部质 检员 并对每道工序进行质检 材料及设备合格率5 材料及设备合格率 质检合格批次 质检总批次 100 具体以公司质检管理规定或者相关管理 部门质检结果为准 工程项目合格率5 工程项目合格率 合格工程数量 已完成总工程量 100 具体以公司质检管理规定或者相关管理 部门质检结果为准 质量事故及处理5 要求质量事故为零 发生质量事故一次扣5分 发 生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当 扣 10分 质量改进5 质量改进主要指切实改进工程质量或者提高工程进 度 若无任何改进提案或者完全没有实现改进 此 项配分为0分 项目成本管理 材料消耗费用控制率5 材料消耗费用控制率 实际材料消耗费用 计划材 料消耗费用 100 设备改造成本降低3 主要指利用技术力量进行设备改造 大大降低设备 整机采购成本或者提高设备运行效率 信息管理 资料整理的及时性及 准确性 2 对自己或者部门负责的所有文档资料进行分类整理 要求做到资料分类准确 资料完整 数据信息准 确无误 信息传达的及时性及 准确性 2 按照公司管理制度及时 准确把工作报表 技术交 底书 质量检查表 财务数据报表等重要资料和信 息进行汇报或者总结反馈 HSE管理 职业 健康安全与环 境管理 安全 例如施工安全 5 零安全事故 出现一次安全事故 此项配分为零分 最多扣20分 5S管理 或者现场管 理 文明施工等等 3 积极推行5S管理 按照计划实施各项检查工作 5S检查成绩达标或者评优成绩突出 项目成果 项目目标达成情况 综合 5 是否完成项目计划目标 具体包括项目生产或者经 营业绩任务 质量目标 成本控制目标 营业收入 指标 利润指标 财务效益5 主要指盈利能力 清偿能力以及发展能力 例如利 润率 财务内部收益率 投资回报率 速动率 应 收账周转率 收入增长率 具体应根据实际需求 进行指标的选择 社会与环境效益2主要指项目为社会 环境等创造的附加价值 客户满意度3 依据客户满意度调查结果评价 需达95 以上 若 出现客户投诉 一次扣1分 最多扣5分 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对项目工程师 施工类 进行360度绩效考核 其中 的考核指标 权重及具体释义非常明 确 详细 且评分 等级 评价意见 等内容的设计也非常完善 便于企业 管理者直接使用 当然 企业也可以 根据实际需求就其中的评价指标 权 重 评分方式等进行略微调整 例如 本考核表偏重于员工能力与业绩的 考核 至于员工品质及工作态度方面 的考核分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 项项目目工工程程师师 施施工工类类 绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对项目工程师 施工类 进行360度绩效考核 其中 的考核指标 权重及具体释义非常明 确 详细 且评