钢结构企业erp管理软件及整体解决方案

和丰钢构ERP钢构企业管理专家,南京和丰科技有限公司是专业从事钢结构企业ERP研发的企业，并一直专注钢结构企业流程的研究和关键节点的控制。我们已经服务于近三十家钢构企业，在市场推广和实施过程中，我们积累了大量的宝贵经验，使得我们的产品紧紧地贴合着钢结构行业。一个优秀的产品，需要多年的历炼和积淀，是一个厚积薄发的过程，绝非一蹴而就。对行业的专注，保证我们产品开发的持续性，服务的延续性，同时我们也会更加重视客户满意度和行业的美誉度，让客户得到持久的专业服务，决非“一锤子买卖”充分吸收客户企业管理中的亮点，保证产品的不断更新，并把优秀的管理理念介绍给其他企业，优化企业管理中的流程甚至是一个环节，为客户创造持续的价值。就ERP本身来讲，软件技术只是实现的手段，对行业的理解才是关键。我们不是简单的给客户做问答题，而是力求给客户做选择题。所以，“从专注到专业”是我们的立身之本。,我们的优势,和丰钢结构ERP的安全机制,操作员及其权限集中管理以及设立统一的安全机制,包括数据库的权限设置、功能列表和上机日志等;客户端和数据库连接时，连接数据库的用户和口令均由服务器提供，在客户端通过任何方法无法获取连接数据库的用户和口令并设置三层安全机制。因数据高度集中与共享，安全机制显得极为重要。通过技术和应用的两个层面来保证：只有被授权的人才能在ERP系统中进行相应的操作不同的用户只能查询和处理其职责权限内的数据。,售后服务,在实施期间帮助培训一个数据库管理员和系统管理员，数据库管理员能熟练掌握数据库的操作，包括修改备份恢复数据库等。系统管理员熟悉ERP的数据走向。系统交付以后，服务响应时间：小问题1小时内；一般问题2小时内；小修小改2-4小时内。 根据故障等级，解决故障的方法分为电话解决，Email提供解决故障的方法，internet远程协助，上门服务。电话支持中心提供724小时热线电话，工程师在线提供技术问题咨询和故障诊断。在线提交、Email、QQ在线服务。提供724小时 、Email()、QQ技术支持 远程在线诊断和故障排除对于电话咨询解决不了的问题，经用户授权我们可通过Internet远程登录到用户网络系统进行处理。,成功案例和签约客户,北京市北泡轻钢建材有限公司2005北京市经济技术创新工程优秀成果第二十一届北京市企业管理现代化创新成果一等奖无锡市现代钢结构工程有限公司北京海达尔投资管理公司上海富冶钢结构有限公司杭州恒达钢结构实业有限公司浙江大金钢结构有限公司江苏大通钢业有限责任公司山东中创钢构集团中铁七局集团钢结构工程公司温州天正钢结构工程公司无锡出新钢结构工程公司江苏沪宁钢机股份有限公司南通环宇钢结构工程公司河北涿州广汇钢结构公司扬州长江钢业工程有限公司,上海莱特钢结构建筑系统有限公司 武汉同信钢结构工程公司江苏埃菲尔钢结构有限公司丹东启隆钢结构工程公司烟台飞龙钢结构公司山东上冶钢结构工程有限公司上虞三雄构件有限公司北京致兴彩钢压型板有限公司天津市建工工程总承包有限公司钢结构工程分公司北京京华企业集团（5公司）南京昊东钢结构有限公司大连保税区福兴钢构有限公司河北九鼎钢结构公司大连华信重工钢结构公司四川恒升钢结构有限公司苏州一建钢结构有限公司,2005北京市经济技术创新工程优秀成果,第二十一届北京市企业管理现代化创新成果一等奖,中华建筑报采访,钢结构企业ERP及整体管理解决方案,南京和丰科技有限公司研发,倡导企业细化管理量化管理,版权所有：南京和丰科技有限公司,钢结构企业整体管理解决方案之一 -ERP篇,ERP（Enterprise Resources Planning）企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。,ERP概述,1.企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。,2.调整运用企业资源企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。,3.管理手段的创新企业都会意识到管理的重要性，各个环节都紧抓管理，强化管理流程的优化，但实际效果确不太明显。简单分析一下，各部门分工协作，但信息不共享，数据从工作流程的开始到流程的结束，会产生很大的误差。所以，我们认为借助ERP，帮助建立企业基础数据平台，使得信息充分共享，才能保证管理的效率和精度。,和丰科技钢构行业管理专家,和丰钢结构企业ERP,让企业成为实时企业,实时企业（REAL-TIME ENTERPRISE，RTE）定义为： 实时企业是一家通过使用最新信息来积极地消除其关键性业务流程中的管理与执行中的延迟从而展开竞争的企业。简而言之，实时企业并不是一项技术，而是一种业务能力。,实时企业带来的好处,规范企业业务流程关键节点得到有效控制库存量更少成本被控制得更低人员需求量更少对外部环境认识更深响应更快,钢结构企业需要转化为实时企业,钢结构企业（包括网架和膜结构等企业）是一类特殊的企业，兼有制造业和工程企业的共性和个性，所以具有不同于绝大多数企业的特性。企业明显意识到管理的重要性,并通过培训课程和咨询顾问来提升管理水平,花费了大量的人力和物力以后，沉淀下来的是一些管理思想和表单,实际效果自有评判。多品种多批次的入库出库,要想管理好仓库,也并非简单企业无法准确和全面的掌握业务员的跟单过程，特别是业务员离职后情况非常糟糕。审批采购计划时，忽略了对库存数和采购价格的核查。合同成本来源于多个部门，即时核算难度大。当项目竣工决算后，多数企业并不了解项目盈利情况。如果需要了解车间生产进度和项目进度，那只有通过频繁的电话联系来获取信息，如要想了解进度全貌基本不可能，造成工期安排的不确定性。,文档分散在各个部门，企业缺乏对合同的整体管理（如施工图，设计图，竣工图，验收资料或声像资料等）。工程项目的费用支出种类繁多，什么时间支付支付多少，管理者把握起来非常困难。企业各部门分工协作，各部门之间的数据不共享，如何形成具有控制能力的数据来辅助管理（譬如计划成本和实际成本的对比），也是企业决策层和管理层追求的目标。无论国营企业还是私营企业的管理者都会遇到这样的问题，不问不行，多问也不行。为了实现企业利润最大化，必须实现运营成本的最小化。手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。公司决策所需的信息不能及时获取；企业的库存数量通常不准；成本无法获取；企业管理成为一个灰匣子。 行业的特点决定了管理跨度、难度的加大和效率的低下，许多环节上存在着大量的漏洞或者造成不必要损失。,销售部：客户关系管理；工程合同和制作合同管理；合同附件管理（包括合同信息，施工图，设计图，竣工图，验收资料或声像资料等） 设计部：详图转化成生产需求和采购需求 总调度：项目调度；施工，生产和采购等关键节点的统筹 采购部：编制采购计划；询价；比价；编制采购合同；供应商管理；应付款管理；采购发票管理；供应商招标。 生产部：车间生产计划编排；粗能力计算；生成生产计划进度图 质检部：采购质检；生产质检 车间：产成品入库；生产进度上报,和丰钢结构ERP成就实时企业,仓库：原材料入库；盘点；报损；生成仓库月结表 工程部：现场施工排程；项目部签收回执登记；项目配套单位 项目部：材料签收；将子项完成量上报；定期上报施工信息 核算部：合同成本考核；仓库材料成本核算；构件成本核算；内控成本和实际成本的控制 财务：合同收款；货款支出；运费支出；施工费支出；分包费支出；业务费支出；合同发票管理；应收款催款,运输部：运输公司管理；运费管理；运输公司招标。 人力资源部：KPI管理；业务员奖金分配和支出；员工薪酬；员工激励；员工信息管理等 。行政部：公司管理费用的管理；文件的拟稿，审核，签收，签发等。内置工作流：根据钢结构企业的特性对业务流程进行了规划，将工作流和ERP的事务处理结合在一起进行，让企业过程管理随时得到监控。,企业选择ERP系统往往出于价值驱动。 ERP系统在不同的企业（规模不同，企业领导不同）会创造不同的价值。对于大多数企业本来预计年度利润或项目利润会达到一定的利润值，但实际年度决算或项目决算后，往往远远达不到预期的估计，导致这种现象的原因甚至无从查证。准确的仓库库存缩短货物的运输/储存的周期，降低了库存资金积压，形成额外的现金流；仓库管理中材料的丢失或浪费的减少量化采购流程，使得采购流程可追溯内控成本和实际成本的对比,可以控制生产和安装过程中的材料用量把产品购买/货物接收/支付流程中的处理成本的减少,和丰钢结构企业ERP创造的价值,业务流程和关键控制点的信息化,实现了从“人治”到“法治”的转换现场施工中材料（特别是高强度螺栓等贵重五金件）的丢失或浪费的减少公司管理费用的减少办公耗财（纸张，打印机墨水或碳份）的减少还有一些额外的回报：对材料的成本核算更为准确；即时核算合同的成本；对业务员的考核更为明细；信息更为畅通。所有这些行为都使用技术来提供速度与精确性，单个地看，它们都仅仅是一些不错的商业行为，优化了一些环节和流程；一旦综合起来，它们就能大幅度降低企业成本。,目前ERP系统林林总总，但完全贴和钢结构企业的系统仅此一个，而且我们的系统操作非常简单，初中毕业的操作员三天就可以上手。和丰ERP在用户的大力支持下保证了100%的实施成功率。管理过程中的可追溯，譬如采购业务流，从拟定采购计划，询价，比价，到采购合同的跟踪ERP一直是被动提供信息，不能主动提供信息。南京和丰科技有限公司自主研发的短信中心，可以将ERP中的数据定期发送给有关人员，ERP由被动提供信息转变为主动提供信息，甚至可以订阅信息。和丰ERP首先是一个管理方案，并通过软件技术实现管理方案的产品化，保证管理方案的可实施性和延续性。和丰ERP的管理涉及采购成本，库存成本，项目成本，生产成本的全成本核算，对于钢结构企业个性化生产需求都有独到的解决方案。,和丰钢结构企业ERP的实施效果,钢结构企业ERP和传统ERP的区别,钢结构企业和传统工程企业相比，传统工程企业没有生产制造。钢结构企业和制造业相比，制造业没有工程概念，而且制造业基本都是定型产品的制造，而钢结构企业的生产制造都是按照客户需求进行设计制造。从软件技术层面上讲钢结构企业的生产制造的管理更为复杂。传统企业的销售都是以销售单为主线进行管理，而钢结构企业是按照合同进行管理。钢结构企业合同成本的构成要素和其他行业也不相同。,工程管理流程图,项目签定,合同评审,签发工作联系函,工程协调会,合同建筑图施工图吻合性检查,工程计划征询甲方意见 (交接手续),施工计划和施工组织设计报批,销售经理,总经理或董事长,工程部经理,项目经理,技术负责人项目经理,项目经理,发货员施工员,项目经理 工程部经理 质检部长,项目经理 运输主管,项目经理,施工队长项目经理工程部经理,图纸审核人 项目经理,项目经理 工程部,施工员,办理施工手续,围护材料制作进度质量控制,围护材料发货审批表报批,围护材料发货清单准备,制定发运计划,围护材料进场,围护材料安装进度及质量控制,工程初步验收记录表,完工通知单签收及有效交递,退场报告报批,退场、提交总结报告,验 收,工程档案交接单,完工工程维修服务卡,项目经理,项目经理 工程部经理,项目经理 工程部经理,项目经理 甲方,项目经理 售后服务部,项目经理,发货员施工员,项目经理 行政部,项目经理 工程部经理 质检部长,技术负责人项目经理,项目经理 工程部经理,项目经理 运输主管,内部协调外部协调工程日记催收进度款工程失误报告及时有效签证,业务员奖金支出,合同回款/回款比例；材料和费用成本计算；毛利/实现毛利等,工程合同,施工日志,项目甘特图,项目进度,工程子项,库存成本核算,意向项目,项目跟单,车间生产计划,门卫审核,生产质检,项目管理,仓库,生产进度图,设计/工程/施工等费用应付与支出,合同成本,钢结构ERP流程图,制作合同,合同附件管理,项目调度,生产计划,采购计划,采购询价,采购比价,采购合同,采购质检,生产粗能力测算,生产领料,车间领料,构件成本明细,详图转化,内控成本,合同应收款,车间生产,生产入库,成品出库,发车单,运费,合同收款,签收回执,成本比对,货款应付/支出/发票,公摊费用,项目费用,预警台,短信平台,合同开票,质保金到期,成本超限,催款预警,库存价格,业务员奖金分配,意向项目,项目跟单,如果签单,合同管理,制作合同,销售流程,工程合同,设计合同,共摊费用,成本核算,合同附件,项目费用,采购流程,采购部编制采购计划,材料询价,项目采购计划,供应商,比价,采购合同,到厂通知,仓库流程,采购发票,生产流程,构件清单,零件汇总,构件汇总,零件工序,零件下料计划,构件生产计划,工序,工序模板,构件进度上报,零件进度上报,零件库存,零件领出,缺量分析,车间,构件生产计划,零件生产计划,构件产量上报,零件产量上报,仓库流程,零件领出,仓库流程,