资料 员工作月总结范文年夜 全 .doc

资料 员工作月总结范文年夜 全 资料 员是建筑施工企业的症结 岗亭 ，建筑施工企业症结 岗亭 必须 持证上岗，即在岗或转岗人员均须取得相应的岗亭 证书方可上岗，因此资料 员需参加 资料 员职业测验 能力 上岗执业。本文是找总结网小编为年夜 家整理的资料 员工作月总结范文，仅供参考。资料 员工作月总结范文篇一：时间 似箭，日月如梭。一转眼，一个月的时光已经悄然消逝。通过曩昔 一个月的资料 采购工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及往后 的计算做以下报告请示 ：一、从思想上首先，从思想上要正直 工作态度，积极朝上进步 。对于自己份内的工作以及领导支配 的各项工作，都要积极认真地去完成，毫不 克不及 因为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次，要有较强的责任心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。只有深刻地领会了这句话的精力 ，就没有做欠好 的事情。我一直以来就是用这句话来煽动 自己，在实际工作中，赓续 完善自己的知识，努力把 自己的工作做得更好。二、从学习上充分 应用 工作的闲暇时间，认真学习，对工作中遇到不会不懂的，虚心向相关其他人请教，有时也会上网查询相关资料(时常存眷 国内年夜 资料 的涨势情况)。在实际工作中赓续 提高自己的业务水平，严格规范操作自己的业务。三、在工作上严格资料 出场 验收制度。资料 参预 后，要按审批完的资料 筹划 ，就其质量和数量进行检查 、验收并解决 手续。对出场 入库资料 要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对凝滞 积存 、质量拙劣 的资料 不予验收;无使用对象的特殊资料 不予验收;超贮备 定额悬殊的一般资料 不予验收;成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。作为建筑相关的新人，我对于建筑各方面的知识学习的还远远的不敷 ，尤其是明知道图纸上面有标明的相关资料 物种，但照样 为了省时间，直接就问同事了，这样虽然知道成果 的速度快，然则 长久 下去，不是个功德 ，尤其是晦气 于自己成长，下步的努力偏向 就是要练成自己会看图自己管帐 算的能力。资料 员工作月总结范文篇二：在长青的这三个多月里，使我学习了许多 ;成长了许多 。虽然现在已经撤场，但对我的影响却已经深深地种在了我的心中在长青我是一名资料 员，在去长青之前我是一名电焊工，对资料 的了解很差。可周司理 对我说不着急，慢慢来，把事情想好了在办。多和基地的人员沟通沟通。他不仅没有训我，而是耐心的劝导 我。到后期要的资料 更是有些我连见都没见过，吕工就给我解说 ，让我看一些图片和资料。在图纸上给我标明，让我拿着图纸到隧道里比对。使我慢慢的对这些资料 有了年夜 致的了解。在长青的这段时间，我对自己的不足有了深刻的了解，现场资料 的糟蹋 ;资料 收支 库的账单记录 的不清楚，对施工队领用资料 没有把好关。年夜 家劝我说第一次干，难免会犯一些毛病 。然则 ，这不是来由 ，不是托言 。一定要严格要求自己不段的提高 和成长。在长青最后撤场的时候，施工队没有人员装车，吕工率领 项目部全体人员装车;拆围挡;拆架子管。年夜 家累的满头年夜 汗，干劲 十足。平安 员李工这么年夜 岁数都要求跟年夜 家一起干。从没人说过什么。使撤场没有要过零工。这就是长青;这就是长青年轻的团队。资料 员工作月总结范文篇三：转眼间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，确实相当需要 ，特别对于我这个掌管资料 询价、资料 采购以及资料 出场 掌握 的治理 者来说，尤为重要。因为工作总结可以让我们对曩昔 一段时间的工作有一个更清楚、直不雅 的评价与认识，把工作中的得失利弊剖析的加倍 彻底，避免同一个失误涌现 第二次，从而为以后的工作再上一个台阶，打下坚实的基本 。曩昔 的三个月是华阳路与东海路工程最为劳碌的三个月，在这段时间里资料 需求量相昔时 夜 ，供给 时间差的相当短，我心中明白我所承担担子的分量，项目要想平安 有序的进行，资料 这一环断不得。但在项目部以及供给 商的积极配合下，在我自己积极地努力下，我已出色 的完成了这段时间的任务。这段时间主要采购的资料 包孕管道、石灰、钢筋、商混等一系列资料 。询价、订购与出场 等每一个环节，我都严格把关。从而确保价格 的合理性，订购的实时 性，出场 的有序性。此外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不相符 要求的资料 ，一经发明 ，急速 退场，毫不 将就！但我在这段时间的工作中也发明 了一些自己的不足之处，首先自己平时很少进行自我总结，资料 采购人员应善于总结，从而赓续 提高自己业务能力，为能采购到物美价廉的资料 做好经验积聚 。其次除了资料 采购以外很少关切施工工艺方面的器械 。如果这样再过十年，我仍然照样 一个做工程的外行。所以平时要虚心学习，赓续 提高自己专业水准，为以后挑起更重的担子，担当 更高的职位，做好准备。此外工作中不克不及 抱着事不关己或是多一事不如少一事的态度而盲目听从;应以神佛之心、对公司负责的精力 对待 自己的工作，对待 不合理的器械 ，需要实时 地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的，为公司勤俭 成本、提高效率与品质的同时，提升自身的工作品质，存眷 并规避保守、不合理的器械 。当前，市场竞争日趋激烈 ，工程质量要求越来越高。在如此严峻的经营形势下，努力降落工程成本是企业的必定 选择。同时，降落成本是提高经济效益，提高项目治理 水平的重要前提，而降落成本的症结 在于降落资料 采购成本。如果能通过增强 采购治理 ，进料费用平均每降落一个百分点，就能降落许多 成本，因此采取 需要 方法，增强 采购治理 异常 重要。所以我认为 要想做好资料 采购这项工作，应该做到以下几点：首先采购人员需要掌握富厚 的物流知识、准确把握市场行情、了解主要生产厂家和货源渠道，还要有一定的预算、财务 常识。从目前我们资料 治理 战线的人员现状看，我们人员素质离市场与工程治理 的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤为重要。其次几个项目资料 需要集中采购。集中采购是降落采购价格 的重要前提。只有集中采购，取得范围 效益;提高保障效率，能力 包管 采购质量;要实现掌握 ，首先就要集中采购。集中能够形成批量，能够在市场采购中处于主动的位置，给供给 商在竞争中形成压力，获得质优价廉的办事 。此外增强 资料 筹划 治理 。预算筹划 滞后、需用筹划 不实时 、不准 确，给处于办事 位置 的物资采购部分 带来了极年夜 被动，也晦气 于形成采购范围 ，给物资采购带来的操作艰苦 和经济损失是显而易见的，严重影响着企业的整体治理 水平和效益。我们要求各项目部要实时 编制资料 筹划 ，资料 需用情