赢在挑战杯注意事项 PPT课件

1 李鹏飞 2 知识储备加强综合能力提升转变学习观念累积人际关系 联系方式Q 384434173Email lpfsuccess 3 赢在挑战杯 相关注意事项 南京财经大学知行学社 4 Contents 南京财经大学知行学社 5 挑战杯 挑战杯 创业大赛借用风险投资的运作模式 要求参赛者组成优势互补的竞赛团队 围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念 以获得风险投资为目的 完成一份包括企业概述 业务与业务展望 风险因素 投资回报与退出策略 组织管理 财务预测等方面内容的创业计划书 最终通过书面评审和答辩的方式评出获奖者 南京财经大学知行学社 6 挑战杯流程 历时一年时间 2012年9月 2012年11月 2012年3月 2012年6月 2011年9月 2012年2月 收获 南京财经大学知行学社 7 校内赛时间安排和形式 南京财经大学知行学社 8 校赛以上时间和形式 南京财经大学知行学社 9 实施准备 实施准备 南京财经大学知行学社 10 团队建设 南京财经大学知行学社 11 寻找项目 前景项目 1 3时间 南京财经大学知行学社 12 生物医药 电子信息 机械能源 化工材料 现代服务 其他 都市E农庄创业计划BIGBOX新型住房服务有限公司创业计划书南京米尔乐园儿童饮食行为纠正咨询公司创业计划南京市悠行公共自行车租赁服务创业计划Unique 优拟客 箱包有限责任公司创业计划秦淮花灯可持续发展项目创业计划莱沃 LEVEL 金融服务外包有限公司创业计划 南京财经大学知行学社 13 市场调研 1 3时间 南京财经大学知行学社 14 计划书主要大纲 1 3时间 南京财经大学知行学社 15 计划书主要大纲 南京财经大学知行学社 16 计划书主要大纲 南京财经大学知行学社 17 计划书概要 执行总结 项目背景 社会 政治 经济 技术和行业等 公司介绍 名称 性质 所在行业 主要产品等 产品介绍 名称 性能 特点 优势等 公司战略 公司发展阶段 竞争策略等 市场机会和竞争分析 面对市场和竞争者 市场细分 自己定位等 营销策略 定价 渠道 促销策略等 生产运营 生产策略 生产计划等 风险管理 风险类型 如何分析风险 防范措施 财务分析 初期资金 股本结构 前两年销售量 销售收入 投资回报率等 创业团队 团队成员 知识结构 学历结构 南京财经大学知行学社 18 产品或服务 产业背景 所从事行业目前的发展状况及存在机遇 产品或服务描述 名称 功能 品牌 前景预测等 产品特性与竞争力 多角度特性描述 多角度优势分析 技术 差异 成本 社会效益 等 产品研发与开发产品未来展望与服务计划 未来3 5年规划 低中高段产品 如何过渡等 南京财经大学知行学社 19 市场分析 宏观环境分析 政治 经济 文化 技术等 行业分析 行业概述 行业竞争分析 行业展望等 市场需求分析 利用调研数据加以预测 产品竞争分析 和竞争者对比 内部环境分析 技术资源 人力资源 财务资源等 消费者分析 利用调研数据 南京财经大学知行学社 20 公司战略 公司概述 类型 成立时间 注册资本 地点的 主要技术和服务等 公司使命和宗旨SWOT分析发展战略 初 中 后期各个阶段 企业文化等 南京财经大学知行学社 21 市场营销 目标市场细分市场定位 定位步骤和方法 定价策略等 产品策略 组合 包装 品牌等 价格策略 产品成本分析 消费者偏好分析等 分销策略 渠道分析 渠道设计 渠道管理等 促销策略 营业推广 广告方案 人员推销等 南京财经大学知行学社 22 人力生产管理 人力资源规划 各部门人员 招聘 培训 考核等 生产管理 地点 总部 零售店 分支机构等 生产 过程 生产能力等 供给与分销库存控制研发 南京财经大学知行学社 23 财务分析 财务假设财务预算 编制三大报表利润表 现金流量表 资产负债表 前三年要提供每月数据 4 5年提供年度财务报告 遵从会计准则 财务评价 相关财务指标评价 盈亏平衡分析等 南京财经大学知行学社 24 投资分析 股本结构与规模资金来源与运用投资收益与分先分析投资回报 南京财经大学知行学社 25 管理体系 组织形式 架构图等 部门职责及人员情况创新机制 人才 激励机制等 南京财经大学知行学社 26 风险防范 技术风险 产品介入 模仿性等 内部风险 技术 管理和成本等 外部风险 市场及政策 产品更新换代等 解决方案 增加投入 吸收人才等措施 南京财经大学知行学社 27 资本退出结论和决