2010仪修中心主题教育工作汇报wu定稿.doc

以主题教育维载体 创新思路 做到“六个融入”为中心发展夯实思想政治基础 测井一公司仪器修维中心党建工作汇报仪修中心167人，党支部下设4个党小组，室8个，班组3个。有 1/4技术员工服务在公司的国内测井项目部、基地、前线。有各种系列国产、引进测井仪器2000多支300多套，放射性源161颗。为国内测井队提供了强有力的技术支持和保障。2009年，中心在公司党委的领导和支持下，紧紧围绕油田4000万吨稳产和高科技新会战的主导思想，以“珍惜荣誉 高举旗帜 开创未来 ”主题教育为载体，创新工作思路，充分发挥思想政治核心作用。通过“四个融入”强化员工思想建设、队伍建设。有力保障公司的“11166”和 中心得“139”工作目标贯彻实施，调动了全员积极性和主动性，提升了员工综合能力，有力地保障了国内外测井队的生产需求，较好地完成了公司下达的1-11月各项生产经营指标。 一、把主题活动融入到保测井队生产上来，不断强化员工的服务意识中心把主题教育活动与生产经营相融合，紧紧围绕“生产服务优质高效，仪器质量精益求精”工作理念。今年，为了更好地落实11166目标，中心重点工作，确定为139来保证优质、健康、安全、环保地完成公司下达的各项任务。中心领导班子改变工作思路，重心下移采取听、看、讲、做方式，听；每周一生产会听汇报，每月24日召开总结分析会。看；回头看还那些不足需要提高，往前看还有那些需要努力做的工作，讲；讲方法传经验，讲责任强化执行力，使各个班组在解决问题的独立上进一步提升。把员工意识统一到服务于测井生产的大局上，激发干劲保测井。做；求真务实做实事，协调解决问题求效果。通过领导班子碰头会、机关职能岗沟通会等形式，加大全年重点工作推进的力度，强化了室、班组的执行力，全面提高了中心各项工作的效率。年初，中心党支部为了增强外埠测井基地的服务意识和全员的节约意识，组织了“工作学习交流会”和“节约挖潜经验共享交流会”。同时，为国内外基地、项目部、前线选派优秀技术骨干32人。为测井队的生产提供了更强的服务保障和技术支持。党员尹忠志克服自己体质弱，家庭困难，一心扑在工作上，哪里需要就冲在哪里，今年服务在冀东前线，很好地保障了测井队的生产。入党积极分子赵亚成，连续七年服务在印尼项目部，以基地为家，从印尼创业初期到现在，默默奉献、无怨无悔。截止目前共完成，向国内测井队提供各类测井仪器10286套，维修仪器3842根次。仪器质检合格率99.97%，仪器下井成功率99.96% 。仪器供应及时率100%，外借仪器完好率100%。仪器验收工作。引进装备已完成室内验收97支（套）。【LOG-IQ仪器及SDZ-3000仪器已经完成室内验收工作，2套ELOG-05仪器正在进行室内验收】。科技创新：目前都进展顺利【2009年，QC课题注册QC课题5个；上报技术革新11项，2项科研项目（1项公司级，1项钻探工程公司级）】。二、把主题活动融入到中心的建设上来，不断强化员工的责任意识 中心按照“学习实践科学发展观”活动要求，在三个阶段中，分别达到“四个提升、四个着力、四个到位”的目标。“忆传统、学铁人、做贡献、促发展”主题活动按排。注重抓好主题活动“学、讲、做、考、评”五个环节，”珍惜荣誉 高举旗帜 开创未来 ”主题教育活动与全年的各项工作相融合，使各个阶段主题活动有声有色地开展起来，做到两不误、两促进。中心把主题活动与中心的队伍建设有力地结合起来，不断强化员工的责任意识。通过在员工中大力宣传赵亚成、徐庆、成像室先进典型集体和个人，在党员队伍中开展“九带头”活动，把思想统一到了公司的“11166”工作目标上来，促进了员工的责任意识增强。放射性室是中心的党员先锋示范岗，在这个室赵广平、张庆军是党员。今年水平井、碳氧比和氧活化井增多，他们室采取仪器随队走、人随仪器行，经常昼夜连续保生产。在生产任务重和急的情况下，党员在每次的加班加点工作中都抢在前、干在先，为其他组员赢得了更多的时间休息。源库是安全防范重地中心就排四名老党员看护管理，他们认真负责的工作态度，认真规范的操作，认真准循制度的执着，每年平均借还源11200多次无疑差错。张辉带领工艺室全体员工，不分白天黑夜、不分节假日，随叫随到24小时保测井队，诠释大庆精神铁人精神。局老标兵党员赵新民从前线岗位退到仪修工艺室后，把“赵新民工作”法注入工艺室电缆打标预拉伸当中，充分体现党员使命感责任感，中心全体党员都在各自岗位都发挥着表率带头作用。同时，支部把党建工作融入到室、班组建设当中，在进行普遍教育的基础上，把工作的重点下移，充分发挥班组阵地的党员作用，加强班组员工的思想政治工作，使工作更贴近生产实际，更贴近员工的思想实际，较好地发挥了思想政治工作优势。中心以技术保障服务精品为重点，坚持从规范员工工作程序入手，人人争当标准岗，文明岗，每名员工争创技术保障服务精品。为提高员工责任意识，起了较好推动作用。 三、把主题教育活动融入到党建工作管理上来，不断强化党支部的战斗堡垒作用中心党支部以加强组织建设、班子建设、作风建设为目的，09年通过党员的“双做双为”活动，与支部“5758”竟赛的特色活动有力地结合，按公司党委提出的党员领导干部“四正、五风”的干部作风的要求，全面加强了党员干部的管理，组织建设。以创建“四好”班子、“铁人式红旗”队伍为目标。中心党支部通过“六抓”夯实“三基”工作。一是；抓好日常的组织管理，强化党员思想教育，支部通过员工意见征集、职代会等多种形式，广泛征集了员工的意见和建议，进一步完善了“5758”赛特色活动的考核内容，二是；抓好班子建设及廉洁建设，开展批评与自我批评。按照油田党委的“六个倡导、六个反对、三个在前”要求来开展工作。提升五能力；“引领企业发展、科学民主决策、维护安全稳定、培育企业文化、拒腐防变”，细化了领导班子的学习和“三会一课”的内容。班子坚持每周四政治理论学习并制定班子党员学习考勤补课制度。三是；抓思想政治学习，中心党支部书记、支部委员带头讲党课，（党课2次、理论学习7次、民主生活会1次，党员评议会1次，传达学习中央、油田、工程公司和公司党委文件各级领导讲话精神及各项主题活动方案16次，写学习体会8篇、有计划按排技术骨干党员讲专业4期）。四是；抓队伍建设促进规范管理，完善了机关职能岗位的考核奖惩内容，在各项考核过程中更全面、更规范、考核结果更透明，考核的激励作用也得到更好的发挥。五是；抓党员的表率作用发挥，坚持义务劳动是中心党支部的必备课。党员们每年都默默地利用节假日休息时间进行清淤等劳动。通过这些活动开展，使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步得到发挥，也增强了党组织的凝聚力。六是；抓组织发展党员培养，注重“四优先”原则。今年，中心党支部有1名积极分子入了党，6名员工写了申请书并确定为积极分子培养，其中成像室有4名大学生写了入党申请书，2名大学生党员提升为室主任和室工程师，不但壮大了党员队伍，而且增强了组织发展的后劲。四、把主题教育活动融入到员工技能培养上来，不断提升全员的综合能力。中心根据自身特点和优势。抓员工的岗位技能及安全技术培训，在全面提升员工队伍综合能力上做文章。制定了培训计划，并抓培训计划的落实，为了保证培训的有实效，加强了对员工的核心人才考核教育力度，对优秀的给与奖励，对不及格的补考补学限期提高。中心在突出仪器维修特点、特色、技术服务的特征上下功夫。确定了“一个定位，三个方向” 培养目标。在抓员工技术培训中，注重培训内容的实用性和形式的多样性，在技术人员的培养使用中，给员工提供锻炼平台、鼓励员工上讲台。把年轻大学生派到前线、基地、项目部独立顶岗锻炼早日成才，规定凡是外培、国内外基地回来技术人员都要上台讲课进行技术交流。使人人都有施展的舞台。要求把岗位当课堂、把问题当课题，在各室、班组及党员中开展， 师带徒、老带新、新邦老、相互处进提高，营造的“比、学、赶、帮、超”学习氛围。同时，中心的完成重大科研项目三项局1级二奖，公司级2个、三个QC课题分别获公司三等奖优秀奖。同时，积极为善于学习、经验丰富、技术水平高的技术人员提供内外培训的机会。中心通过多年的实践摸索出来的一套有效“双培”方法，即把“技术骨干培养成党员 把党员培养成技术骨干”。高精度测井室的一级核心人才梁建军带头搞科研项目年年有项目年年有成果。在中心的精心培养帮助下，他由一名技术尖子成长室主任，从室主任成长一名党员。电法室的室主任王宏伟也培养成了预备党员， 目前中心的一、二级核心人才75%是党员及党员积极分子。他们不但技术能力强而且在科研、小改小革、技改项目、新仪器验收起到中坚力量。“双培”方向明确，效果明显，影响力大，带动力强、员工综合能力得到大幅度提升，为支部建设中心的发展注入了动力。五、把主题教育活动融入到中心文化建设上来，不断营造愉悦奋进向上的和谐环境 中心坚持以人为本，形成尊重人、激励人、影响人、凝聚人、带动人的良好氛围，心系职工办实事，做好事，在创造和谐环境、快乐工作意识的同时，营造愉悦奋进向上的和谐环境，促进中心发展。1抓好企业文化建设，发扬“以人为本促和谐”的企业文化理念，全面贯穿公司“八同”团队精神，大力实施全员健康和阳光运作工程，不断完善企业文化长廊建设，营造了良好的企业文化氛围，打造出“人文、科技、绿色”的仪修中心。同时开展 征文、摄影比赛，征集到征文作品18篇，摄影作品80多幅。在中心形成了浓厚的忆传统、学铁人、人人学技术、立足岗位做贡献氛围。这种人文管理不仅感动了职工，也形成一种文化在仪修传播着。2全员健康”工程充分落实。充分发挥“乒乓”、“羽毛球”等协会的作用，利用生产的空闲时间，积极组织了各种活动和比赛，使职工在强健身体的同时，也锻炼了心智。向公司申请了室外健身器材，现在中心后院已经安装了部分健身器材，大家在工作之余，在室外进行简单的锻炼，不仅疏通了筋骨，还愉悦了心情，加强了沟通，增进了友情。我们根据员工组织了踢踺子、跳绳、棋牌、羽毛球和拔河等比赛，这些群众性强的活动都深受员工的喜爱，激发了他们的干劲和热情，有力地保障了生产。3以人为本保发展本着“贴近生活、贴近实际、贴近群众”的三贴近主导思想，中心时刻关心职工的冷暖，经常通过各种渠道，了解员工生活，及时为员工送去温暖。员工及家属出现生老病死、婚丧嫁娶等状况时，领导及工作人员都能够及时到场，向他们表示慰问或祝贺，这种人文文化也感动了员工，形成一人有难大家帮的良好局面。中心制定了领导联系特困职工制度，建立特困职工档案，今年为员工解难。2009年为职工协调出车18台次，送结婚纪念品4人，941元。看望住院有病和家庭困难职工4人次，计1051元。发放困难补助和送温暖基金45900多元。这些，虽然这些解决不了大的问题，却能代表组织的关怀和帮助。同时，我们认真听取职工呼声，对职工反映问题积极协商解决，对中心解决不了的问题，我们进一步从不同渠道向上反映，沟通，也得到了上级理解和解决。多年来，我始终用一种平和心态来工作，每当职工遇到难事和思想问题找到我们，都尽心尽力的帮助。在稳定工作上，做到宣传到位，有逢年过节慰问金发放到位，上级要求执行到位，通过大家协力帮助下，较好的完成稳定工作。稳定工作也受到上级好评。4、坚持用典型引路、营造积极奋进向上氛围。典型就是旗帜。中心十分重视典型的培养、总结和选树工作，采取“年初计划，过程推进，年度总结表彰”的典型培养、选树的工作思路。在典型培养上，按照公司“五个三”典型培养工作法，即：发现上要体现“三新”（新观念、新视角、新举措）、培养上体现“三早”（早研究、早安排、早见效），总结上体现“三特”（时代特征、行业特色、岗位特点），宣传上体现“三全”（全方位、全过程、全参与），作用上体现“三好”（引领好、激励好、成长好），加大典型的培养力度。采取以点带面、示范带动的措施，把培养、选树典型作为加强党支部建设、基层队建设的重要方法。在典型培养过程中，坚持“四抓”原则的同时，又突出仪器维修特点、特色、技术服务的特征，确定了“一个定位，三个方向” 培养目标，即“不断提高仪器维修技术水平及创新能力适应市场需求，努力为测井队提供技术服务保障”为定位。三个方向即：把“技术尖子培养成党员，党员培养成技术尖子的双向培养方向；把单项专业技能人才向复合型技能人才方向培养；把复合型技能人才向具有科研创新能力的方向培养”，为提升队伍凝聚力、技术服务保障力打下了坚实的基础。典型在选树和培养过程中，在“四抓”和“一个定位，三个方向”的指导下，都形成自我品牌，影响和带动全员素质的提高。成像测井室的仪器验收的“工作日志”推进法、放射性室的“三步”工作法、高精度数控测井室的我修我负责的“仪器维修问责法”， 舍小家顾大家深扎印尼市场服务的赵亚成，以及“朴凤元”式的好工人徐庆、岗变情不变的赵新民等，都形成深远的影响力，以点带面，激励全体员工积极进取，为发展凝心聚力。六、把主题教育活动融入到中心2010思路上来，带领员工团结拼搏开拓进取在新创佳绩2010年，确定1159思路，即；“一条主线、活化一个载体、五个深化、九个项工作目标”， 以公司职代会公司十二五规划为一条主线活化“珍惜荣誉 高举旗帜 开创未来 ”主题教育活动这一载体1深化安全生产仪器质量管理，为测井队提供技术保障服务。2深化队伍建设夯实“三基”工作，不断班子凝聚力队伍战斗力3深化科技创新努力按时完成研发项目，积极开展QC小改小革工作。4深化内部管理捋顺维修系统，推进六定六化不断完善管理制度。5深化降本增效活动，继续抓好节约挖潜工作，强化全员节约责任，树立崇俭仰奢的思想。 九项具体工作目标1、技术服务保障新水平；抓好安全生产，提高整体服务能力，实施“四级质检制”管理，完善OHSE、ISO9000体系制度。保证基地仪器配置，统筹安排人员，倡导增值服务，达到靠前服务的要求，优质高效的完成测井仪器维护、检修、运行工作。2企业文化建设新进展；以多种形式开展“珍惜荣誉 高举旗帜 开创未来”主题教育活动。 在宣传教育上，召开学习会、座谈会、交流会、利用宣传板报、报纸、网络等形式，宣传教育引导干部职工树立正确的人生价值观，努力践行“八同”文化理念，营造和谐的工作环境。 3、科技创新新突破；高科技新会展中，抓好科技创新工作，完成油田公司、工程公司和公司的重点科研项目，大力开展技术改造、小改小革、QC小组活动，做好引进配件国产化工作，全面提高仪器使用成功率。4、仪器验收试验投产新方法；在新引进仪器、国产新研制投产仪器。抓好仪器配套加速新的仪器验收工作，“日志推进法”。重点LOGIQ仪器、5700快速测井平台验收投产和微球、微电极井径组合仪代替老综合仪器工作，按仪器三性一化的标准，达到仪器使用要求。5、综合技能新标准；抓中心、室、班组建设工作，夯实三基工作，强化基本功训练从培训入手，采取请进来、走出去、一带一、师带徒及岗位练兵来提升岗位技能。6、队伍建设新台阶；强化制度建设，从不断完善管理制度入手，强化基础工作，从服务入手抓好各岗位基础工作，提升机关的管理职能，按照时间管理要求，提高办事效率，改进机关管理作风。发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，在党支部开展“5758”活动。7、创建活动新特点；以典型来推动创建活动工作，以点带面，坚持“四抓”原则的同时，又突出仪器维修特点、特色、技术服务的特征，确定了“一个定位，三