附录二：现代企业管理考试大纲.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除现 代 企 业 管 理考试大纲河南财经学院工程管理系一、 基本要求对于必修专业，考试方式为笔试闭卷考试。考试题型有：单选、多选、判断、简答、论述、计算和案例分析。考试成绩为：笔试占70%，平时成绩占30%，总分为100分。对于选修专业，考试方式为笔试开卷考试。考试题型主要是简答、计算与案例分析。考试成绩为：笔试占30%，平时成绩占70%，总分为100分。平时成绩为考勤成绩、作业成绩和课堂讨论成绩的综合。 二、考试内容第1章 企业与企业管理第一节 企业概述企业、企业组织形式的概念。重点和难点是企业的特征、企业的各种组织形式的特征第二节 企业素质与企业活力企业素质、企业活力的含义。重点和难点提高企业素质与活力的途径。第三节 企业经营与管理经营管理、企业经营机制的含义。重点和难点经营与管理的联系与区别、生产型与生产经营型管理的区别、企业管理由生产型转向生产经营型的特点、方向第四节 现代企业制度现代企业制度公司治理结构、公司治理机制、现代企业制度、产权、所有权的概念。重点和难点是现代企业制度的特征、公司治理结构的内容及其理论依据，如何建立健全公司治理机制第2章 生产运作组织与控制第一节 生产运作组织的要求生产运作、生产运作过程的概念。重点和难点是合理组织生产过程的要求、生产运作管理的作用第二节 生产类型各种生产类型的含义。重点和难点是不同生产类型的管理特征、确定生产类型的方法第三节 生产运作过程的空间与时间组织对象专业化、工艺专业化、节拍的含义。重点和难点是零部件在工序间的移动方式的计算，不同条件下零部件的排序第四节 流水生产的组织与控制流水生产的含义。重点和难点是流水生产线的基本特征、流水生产线的优缺点及其管理重心、流水线组织的设计第五节 多品种小批量生产多品种小批量生产的含义。重点和难点是多品种小批量生产的特征、实施多品种小批量生产的对策第3章 生产计划与生产控制第一节 生产计划计划、生产计划、生产指标、生产能力的含义。重点和难点是生产能力的核定、全年生产任务的安排第二节 综合生产计划综合生产计划三个策略的含义。重点和难点是编制综合生产计划的方法第三节 生产作业计划生产作业计划、期量标准、批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品定额、订货点的含义。重点和难点是编制生产作业计划的期量标准的计算、编制生产作业计划的三个方法、多项生产作业任务的合理分配第四节 生产作业控制生产作业控制、看版的含义。重点和难点是生产作业控制的内容、生产作业控制的类型第五节 准时制生产准时生产的含义。重点和难点是准时生产方式的基本构成要素和实施手段第六节 网络计划技术及其优化网络计划技术、网络计划优化的含义。重点和难点是网络时间的计算和网络图的绘制第4章 企业人力资源管理第一节 人力资源概述人力资源的涵义。重点和难点是人力资源的特征第二节 劳动组织员工分工、员工配置、作业组、工作地的含义。重点和难点是工作轮班组织、多机床管理的组织第三节 劳动定额的制定劳动定额、工时定额、产量定额、动作研究、工步、走刀的含义。重点和难点是工时消耗的分类、时间定额的构成和劳动定额的制定第四节 人员配置人员配置的含义。重点和难点是人员配置的方法第五节 人力资源管理部门的作用和职能人力资源管理部门的性质。重点和难点是员工培训第六节 绩效考评、薪酬和福利绩效考评、薪酬的含义。重点和难点工资与福利的形式第七节 学习曲线学习效应的含义。重点和难点是学习曲线的数学模型第5章 物流管理与库存控制第一节 物流管理的任务和物料分类物流、物流管理的含义。重点和难点是物流的分类、物流的基本业务第二节 物料消耗定额物料消耗定额、工艺性消耗、非工艺性消耗的含义。重点和难点是物料消耗定额的构成、物料消耗定额的制定第三节 物料储备定额经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额的含义。重点和难点是经常储备定额的计算第四节 物料供应计划重点和难点是物料采购量的确定第五节 物料库存控制以期定量法、经济订货批量、保险储备天数、订货周期、订货间隔期、备用天数、双堆法、三堆法、订货点、零库存的含义。重点和难点是物料库存控制模式和库存控制的方法第6章 技术创新管理第一节 技术创新概述技术创新的概念。重点和难点是技术创新的内容、技术创新的特点 第二节 技术引进管理技术引进的含义。重点和难点是技术引进的原则、技术引进的方式第三节 技术改造管理技术改造的含义。重点和难点是技术改造的内容第7章 新产品开发管理第一节 新产品开发概述新产品、新产品开发的含义。重点和难点是新产品的特征、新产品开发的方式和新产品开发的动力模式第二节 新产品开发的原则、程序和产品设计方法 新产品开发领域的选择。重点和难点是新产品开发的程序、新产品设计的方法第三节 新产品开发管理 了解基本内容 7.4价值工程在新产品开发中的应用 价值工程的含义。重点和难点是提高价值工程的途径 第8章 质量管理与控制第一节 质量管理及其发展质量、产品质量、工作质量、质量管理的定义。重点和难点是质量管理的发展阶段第二节 全面质量管理和质量保证体系全面质量管理的含义。重点和难点是全面质量管理的特点、全面质量管理的内容、质量保证体系第三节 质量管理的统计方法工序能力的含义。重点和难点是质量管理常用的七个工具第四节 质量成本控制质量成本、故障成本、鉴定成本、预防成本的含义。重点和难点是故障成本、鉴定成本与预防成本的关系第五节 质量认证和系列标准产品质量认证的含义。重点和难点是产品质量认证的分类，ISO9000系列标准的组成。第9章 设备综合管理第一节 设备综合管理概述设备及设备管理的概念。重点和难点是设备管理的发展阶段、设备综合管理及其特点第二节 设备的前期管理设备前期管理的含义。重点和难点是设备的选择与评价应考虑的因素。投资回收期、年费法、现值法的计算第三节 设备维护和修理理论有形磨损、无形磨损的含义。重点和难点是设备磨损理论、设备故障及其