北方创新路技术标.doc

第一章 工程项目综合说明一、工程概况南港工业区位于天津滨海新区中南部片区的大港区，距北京165公里，距天津市中心区45公里，距天津港20公里。南港工业区规划范围为：北至独流减河右治导线以北新建防波堤，西至津岐公路，南至青静黄河左治导线，东至海水等深线-4米处。东西长约18公里，南北宽约10公里。南港工业区整体采用方格网形式的道路系统格局。区内主干道分为快速路、主干路和次干道，形成以“三横四纵”为主要骨架的干路格局。“三横”为红旗路、创新路、南堤路；“四纵”为汉港快速路（津岐公路）、西中环延长线、海防路、海港路。起到联系南港工业区和西部大港油田、北部临港工业区、大港城区、滨海新区等周边地区的作用，提高南港工业区与周边交通的可达度。创新路设计范围为：西起现状海防路，向东穿越大片的盐田，下穿在建的海滨大道南段二期高架桥之后，继续向东进入渤海湾造田区域，止于海港路路口。路线总长约1.907公里。我公司在充分理解招标文件的基础上，结合现场实际情况，以及设计文件及有关规范为依据，按照施工过程的连续性、协调性、均衡性、经济性相结合的原则。编制此施工方案。确保在规定工期内保质保量的完成各项施工任务。二、排水工程本工程设计范围西起现状海防路（桩号K0+338.245），东至海港路（K2+245.808），全长约1.9km。1、管线位置雨水管道位置：创新路雨管线平面位置按照设计道路设计中心线施放，雨水管道（海防路五支环路）位于设计道路中心线两侧各21.5米；雨水管道（五支环路K2+150）位于道路中央分隔带边线（即侧石线）两侧各3.5米；污水管道位置：创新路雨管线平面位置按照设计道路设计中心线施放，污水管道（海防路五支环路）位于设计道路中心线两侧各24.5米；污水管道（五支环路K2+150）位于道路中央分隔带边线（即侧石线）两侧各6.5米；2、管材选择D300mm雨水收水支管采用钢筋混凝土承插口管。D500mmd1500mm雨水管道采用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管。D1650mm以上雨水管道采用钢筋混凝土柔性企口管。D500mmD1500mm污水管道采用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管。D1500以下过路雨污水管道采用钢筋混凝土承插口管。D1500以上过路雨污水管道采用钢筋混凝土柔性企口管。本工程采用钢筋混凝土管和聚乙烯（PE）排水管，管材应分别符合国标混凝土和钢筋混凝土排水管（GB11836-2009）、埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统（GB/T 19472-2004）和埋地排水用钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管（CJ/T 225-2006）的要求。根据本工程就近区域岩土工程勘察报告，沿线地下水对混凝土具有结晶分解符合类强腐蚀，因此本工程排水管道管材、基础及构筑物应采用相应措施。钢筋混凝土管应根据管道覆土高度和基础角度选择管材，本工程均采用级或级钢筋混凝土管。其中，管道覆土小于4.5米采用级钢筋混凝土管，管道覆土4.57.5米采用级钢筋混凝土管。3、沟槽开挖本工程管道开槽方式采用明开槽、混合槽。（1）当槽深h小于4米时采用明开槽形式施工：当h2.0m，边坡采用1：1.5；当槽深2.0mh3.0m。边坡采用1：2.0；当槽深3.0mh4.0m，边坡采用1:2.5。(2)当槽深大于4.0米时采用混合槽形式施工（见下图）管线距现状建筑物距离较近或遇淤泥流沙等恶劣地质条件时可采用支撑槽形式施工。支撑槽及混合槽中直槽部分如实际挖深小于4米，采用木支撑开槽，实际挖深大于4米，则采用钢桩卡板支撑开槽。1:1.52mh4、管道基础管道基础：（1）承插口钢筋混凝土排水管管道基础采用砂石基础，管道基础参照国家建筑标准设计图集S52（二），给水排水标准图集室外给排水管道工程及附属设施（二），图集号04S516施作；（2）柔性企口钢筋混凝土排水管管道基础参照国家建筑标准设计图集S52（二），给水排水标准图集室外给排水管道工程及附属设施（二），图集号04S516施作。基础每隔一节管道施作伸缩缝一道，其做法为缝内填充厚度为2cm的浸乳化沥青锯末木板。伸缩缝应与上方管道接缝对齐，误差在2cm之内。（3）聚乙烯管采用砂基础。管道基础参照国家建筑标准设计图集S5（二），给水排水标准图集室外给排水管道工程及附属设施（二），埋地塑料排水管道基础及沟槽宽度（图集号04S520）中P57页施作。同时采用土工布加固，加固形式为沿沟槽纵横向加固，采用缝合法联接，联接宽度不小于0.15m。由于该地区土质较差，在管道基础底部换填50cm碎石，换填宽度应与沟底宽度一致，再按管道基础施做。沟底淤泥厚度小于0.5m时，应清淤，挖至现状土层，还填石屑至管道基础底部，再按上述管道基础施做；当管道基础垫层坐落于现状水沟底上，沟底淤泥厚度大于0.5m时，则应抛块石挤淤，块石间用碎石、石粉填严，至管道基础底部，再按上述管道基础施做。5、管道接口（1）聚乙烯管管道接口采用橡胶圈接口或热熔联接。（2）承插口钢筋混凝土排水管采用橡胶圈接口。管道接口选用“国家建筑标准图集”混凝土排水管道基础及接口，图集号04S516，P23页施作。（3）柔性企口钢筋混凝土排水管采用橡胶圈接口。管道接口选用“国家建筑标准图集”混凝土排水管道基础及接口，图集号04S516，P24页施作。（4）钢筋混凝土承插口管级柔性企口管接口所用橡胶圈均为滑动胶圈，材料为氯丁橡胶，胶圈不应有气孔、裂缝和重皮。管道接口施工时应使胶圈压缩均匀，避免出现胶圈扭曲、接口回弹等现象。三、道路工程南港创新路施工图设计范围为：西起现状海防路，东至规划海港路，其桩号区间为K0+338.245K2+245.808,路线总长约1.9公里。1、道路技术标准道路等级为主干路级，设计行车速度为60km/h，路面类型为沥青混凝土路面，路面结构设计年限计为15年，设计荷载为BZZ-100KN，车行道路面横坡为双向1.5%，土路肩：3.0%。2、横断面布置创新路标准横断面具体布置如下：（1）创新路（K0+338.245K1+176.878、K2+126.167K2+245.808）区间：9.5m（绿化带）+2.54m（人行道）+16m（车行道）+4m（中央分隔带）+16m（车行道）+2.5m（人行道）+9.5m（绿化带）。双向8车道，全宽60m。（2）创新路（K1+176.878K2+126.167）：9.5m（绿化带）+2.54m（人行道）+16m（车行道）+（B+2）m（中央分隔带）+16m（车行道）+2.5m（人行道）+9.5m（绿化带）。双向8车道，全宽58+B m。 车行道路面结构为：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C，5%SBS改性沥青）+8cm中粒式沥青混凝土（AC-20C，胶粉改性沥青）+12cm沥青碎石（ATB-30）+1cm下封层+18cm水泥稳定碎石（4.0Mpa/7d，骨架密实型）+18cm水泥稳定碎石（3.5MPa/7d，骨架密实型）+18cm石灰粉煤灰土（12：35：53），总厚度79m。土基回弹模量EO要求不低于35Mpa。沥青面层与半刚性层之间设置透层、下封层，沥青面层之间设粘层。3、路基处理：由于本工程所在地地址条件较差，需进行特殊路基处理，根据南港区成功的路基处理经验，创新路工程路基处理方式为：（1）一般路段：路床底标高大于、等于清表后地面标高的路段：路面结构下面依次为：40cm级配碎石（土工格栅包裹）+60cm石灰土（8%）+路堤填料（5%掺拌石灰土）+80cm山皮土（土工格栅包裹）。路床底标高小于清表后地面标高的路段：路面结构下面依次为：40cm级配碎石（土工格栅包裹）+60cm石灰土（8%）+ 80cm山皮土（土工格栅包裹）。为防止地下水等对路基路面侵害，级配碎石垫层下的路基须形成向两侧倾斜2%的土路拱，使级配碎石层内的水排向两侧，避免影响路基。（2）桥头路段路基处理：桥头30m范围内采用高压旋喷桩进行深层加固处理，靠近桥头15m范围内桩长16m，远离桥头15m范围内桩长14m，桩距1.6m，正三角形布置。桩顶设置50cm级配碎石褥垫层，褥垫层中间设置一层钢塑土工格栅，反包裹锚固长度2.0m。桥头30m范围内路堤采用10%石灰土分层填筑；并与填土路堤开蹬搭接：每级蹬高0.6m，蹬宽1.0m，蹬上铺设2.0m宽土工格栅。10%石灰土应分层填筑至路床标高，其上部位与一般路段路床处理完全一致，填料压实度均须96%。（3） 涵洞地基的处理盖板涵地基处理本工程沿线石油管线较多，目前已探明两处不能切改因此需要设置盖板涵进行保护。盖板涵路基处理方式为：盖板涵下设置双层钢筋网的混凝土板，混凝土板下设置0.5m碎石垫层并用钢塑土工格栅包裹。涵洞两侧回填10%石灰土，涵洞顶面以上0.4米采用碎石回填夯实。详见特殊路基处理图。圆管函地基处理为了满足发展需要，需要在于规划一路相交路口预留过路管，管径1.0m，采用预制管，强度须达到设计要求；涵洞下设置混凝土管级配置单层钢筋网扩大基础，扩大基础下设置0.5m碎石垫层，涵洞两侧及涵洞顶面上0.4米采用碎石回填夯实。4、侧缘石的设置（1）侧石：采用C30混凝土预制块，机动车道与人行道之间的侧石（甲型侧石）尺寸规格为：992030cm（长宽高），侧石外露15cm，采用C15混凝土做后戗；中央分隔带侧石（乙型侧石）尺寸规格为：993028cm（长宽高），侧石外露15cm，采用C15混凝土做后戗。（2）缘石：采用C30混凝土预制块，规格为99*20*20 cm（长宽高）；（3）平石采用C30砼现浇。考虑到冬季气温低，同时融雪盐水对砼会造成腐蚀。因此，要求侧缘石、平石达到规范要求的抗冻标准，以保证其经久耐用。混凝土防腐等级应满足二级标准，抗冻等级不低于F10。5、沟槽管线处理回填处理管线位于道路范围内时，除应严格按照排水工程等相关图纸施作外，沟槽回填压实不得低于道路相应应力吸收层位压实标准。若管线位于路床深度范围内，要求管线反开槽施工。检查井及收水井的加固若在车行道上布置有检查井或收水井，为确保其边缘的压实度，路基以及路面基层施工完毕，并达到设计要求后，将井边缘0.5m范围内反开槽，浇筑C30水泥混凝土，养护期为14天，达到其设计强度的2/3后，施作沥青面层。四、桥梁工程（1）工程范围创新路K1+585.0中桥，跨越规划河道。本桥梁修筑起点为K1+561.000，终点为K1+609.000，全长48米，桥梁总面积2035.1，设计为直桥。（2）横断面0.4m栏杆+2.35m人行道+16.0m车行道+0.5m防撞护栏，左半幅桥。0.4m栏杆+2.35m人行道+16.0m车行道+0.5m防撞护栏，右半幅桥（3）桥梁结构上部结构：三跨 16m预应力先张板梁，梁高0.8m，横向布置18块板。下部结构：桥墩均采用桩柱接盖梁形式，盖梁设置横坡，盖梁高1.4m，钻孔灌注桩各单排10根，中墩桩径为1.2m，边墩桩径为1.5m。（4）附属结构桥面铺装：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+8cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）+10cm（C40防水混凝土铺装，防水等级W8）栏杆：采用石材栏杆，以灰白色调为主，为仿徽派建筑人行栏杆。人行道：人行道板采用钢筋混凝土人行道板，在伸缩缝处终止，横坡采用1%。人行道表面铺装采用白色花砖。伸缩缝：采用GQF80-Z型伸缩缝。支座：采用普通板式氯丁橡胶支座和聚四氟乙烯板式氯丁橡胶支座。桥面整平层及防水层：整平层采用C40防水混凝土，抗渗标号W8，钢筋混凝土整平层上铺设柔性防水层（采用高聚物改性沥青防水涂料）。桥面排水：桥梁设计在整体化现浇桥面混凝土顶面喷涂防水层，并在桥面横坡低处泄水管间设置无细料碎石排水沟，以汇集下渗水并通过桥面泄水管排至桥下，泄水孔位置详见图纸。台后填土处理及范围: 桥台回填土采用10%石灰土分层填筑，填土要求按道路桥头特殊路基处理。五、施工质量目标质量目标：单项工程一次验收合格，道路、排水、管涵等各单位工程验收一次合格，各单位工程的分部分项工程验收合格率100，全部检测项目合格率100，工程整体竣工质量达到国家施工验收规范合格标准。六、施工工期目标工期目标：按照招标文件工期要求，我公司将采取可靠技术和防护措施，合理安排作业工序，确保本工程按期于2010年10月8日开工，于2011年5月30日圆满竣工，施工总工期235日历日，。七、 其他施工组织目标安全目标：以人为本，预防为主，安全第一，确保本工程不发生安全责任事故，杜绝施工人员因工伤亡，彻底贯彻建设部颁JGJ59-99建筑施工安全检查标准，争创安全标准化工地。文明施工目标：严格执行天津市关于文明施工管理办法的规定，杜绝野蛮施工，使施工对周围厂区及环境的影响降至最小。高标准、严要求，严格遵循天津市建设工程文明施工管理规定（天津市人民政府2006第100号令），争做文明施工样板工地。环境保护目标：结合工程特点和区位特点，制定可行的降尘土、降噪音、减少水体污染、合理处置施工和生活垃圾的各项环保措施。奉献一流工程的同时，创造和谐施工环境。八、编制依据天津南港工业区创新路道路工程施工图设计；天津南港工业区创新路排水工程施工图设计；天津南港工业区创新路桥梁工程施工图设计；现行中华人民共和国以及天津市的建设标准、规范要求和国家施工验收规范标准等。公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94-92）公路工程技术规范（JTGB01-2003）公路路基施工技术规范（JTJ033-95）沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）天津市市政工程施工技术规范（道路工程部分）（DB29-74-2004 ）沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）天津市市政工程施工技术规范(排水工程DB29-76-2004)给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）天津市市政工程质量检验评定标准（TBJ101-91）城镇桥梁工程施工与质量验收规范(CJJ22008)公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）建筑桩基技术规程(JGJ942003)建筑基桩检测技术规程JGJ106-2003钢筋混凝土用热轧光圆钢筋(GB1499.12008)钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GB1499.2200冷轧带肋钢筋(GB137882008)低碳钢热轧圆盘条(GB7012008)建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规程(JGJ1662008)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)公路桥梁板式橡胶支座JT/J4-2004混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范JTG/TB07-01-2006天津市市政工程施工技术规范（桥梁工程部分）（DB29-75-2004）城市桥梁工程质量检验标准（DB29-51-2003）国家或天津市颁布的新的质量检验标准。第二章 项目管理班子成员的设置若中标我单位将组织公司中有丰富施工经验的技术和管理人员担任管理职务，成立一个有水平、有技术、有战斗力的项目管理班子。根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。 项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员现场管理是保证工期进度，保证施工质量，体现施工单位综合实力的重要因素。一、项目管理班子组织机构成立以项目经理为总负责人，以副项目经理、安全项目经理和总工程师为具体负责人，下设工程技术部、财务部、物资设备部、安质部、计划合同部、中心实验室、综合协调办公室等五部一室为具体分工单位，各部门协调一致，责任明确。组织有丰富施工经验的专业队伍开展各专业施工。拟投入一个排水施工队、一个道路施工队、一个运输施工队进场负责各项专业项目施工。二、各部门岗位职责和施工队的任务划分1、项目经理部项目经理部代表我单位负责对本标段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理受单位法人委托对整个项目组织管理、质量安全负全面责任，对项目进行资源配置，协调各部门关系，检查各部门工作质量等。2、项目经理项目经理是本标段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本标段质量保证的直接负责人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。项目经理是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本标段工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。项目副经理：配合项目经理管理施工生产并兼任项目安全项目副经理。在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。安全项目经理：对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度。组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。领导组织本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本项目安全生产保障体系的正常运转。在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。项目总工程师：对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员有效开展技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其预防、纠正措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。施工技术部：负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。安全质量部：负责依据安全目标制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责依据单位质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。计划合同部：负责本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；负责验工计价工作。财务部：负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审、组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。中心实验室：负责工程施工中，原材及成品的送检复试。作好成品养护，并送检。负责日常施工质量的抽检和会同监理工程师按照规定要求分批次抽样检验。物资设备部：负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械，设备管理制度。在上级物资设备管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。各专业施工队：根据施工安排各施工队负责完成划分各段的施工任务，按照项目经理部下达的要求，安排施工人员进场。并做好施工人员日常生活的安排。结合本项目具体施工内容，同时便于施工管理和协调，我单位拟投入两个现场施工队和两个专业施工队，安排如下：道路工程施工队：完成本项目内道路及附属工程的所有施工项目。排水工程施工队：完成本项目内排水工程的所有施工项目。专业运输队：负责本项目内各种出槽土和弃土的外运，各种混合料和回填料、施工原材的运输。以上施工队由工程项目部综合安排，保证施工的顺利、快速开展。第三章 施工现场平面布置（一） 施工围挡由于该道路工程施工现场空旷，我方将在施工现场起止点及主要出入口设统一的施工防护围档及明显的工程指示牌，并在围挡上挂鲜明标志物和标语，以提醒过过往车辆导行。同时在管道作业段两侧围档全封闭作业。（二） 施工现场地下管线的防护正式施工前，我方将在业主、设计单位的配合下严格按设计图纸标注的施工范围内的各种地下管线包括自来水、排水管线、煤气、电力、电信、热力等隐蔽设施的种类及位置，积极与各有关单位联系，弄清具体管线实际情况，并在现场用鲜明标志标记。同时绘制线路图，对施工人员层层交底，具体落实到人，保留原始记录。在重要管线附近施工时请所属主管单位派员现场监护，避免出现意外事故。（三） 地上保留设施及检查井的保护施工前我方核实施工范围内对施工有影响以及需要征地拆迁的各种建筑物的确切位置，结构和数量，对需要保留或暂时无法处理的构筑物及井位进行清点，丈量。绘制简明示意图对施工人员予以交底。施工中在保留设施周围1m范围禁止机械开挖，采用人工处理，设施基座不稳定的加固处理，并用鲜明标志物标记。（四） 临时用水在驻地供水部门的协商下，由我方自备材料接入当地管网，以供我们今后工程施工中的所有用水及生活用水并保证按施工用水要求的和国家规定的生活饮用水标准不断地供水，所有费用由我方自行负担。施工用水充分利用施工现场附近地表水及管道水源，经检验合格后作为施工和生活用水。（五） 供电通过和当地供电部门联系协商并征得同意，在电工师傅的配合下，安全地把工程中所需用的电力接入项目部，并移交给我方电工，便于日后安装、联接、操作维修、照明供应等。根据施工现场实际情况，施工用电采用连接地方电网形式，为防止停电造成工程的停工，现场增设120kw发电机二台。（六） 施工现场交通安全措施运行车道要设立导行标志，让进出车辆分上道下道行驶，夜间料场要有足够的照明设施。施工现场的主要干路不得堆放材料杂物，交通安全标志要明显醒目，保证各类机动车辆畅通。（七） 粒料拌合场、灰土预拌厂场地建设为减少环境污染，根据有关规定本工程基层材料均采用厂拌法施工。我方根据施工实际情况在施工现场外设立粒料拌合场一处，占地面积为2000m2。拌合场所用粒料拌合机采用山东淄博产WDB500A型粒料拌合设备一台。拌合场及预拌场均按施工技术规程要求进行场地平整，厂拌设备的布置及安装方式均提前提交监理工程师批准。（八） 项目经理部场地建设为便于统一管理，方便施工。我方将在本工程中间部位搭设项目经理部。具体项目经理部的布置详见附表1施工现场平面布置图附表2临时用地表。（九）标牌、标语、环境美化施工场地的标语、标牌，按天津市和业主有关规定，示明本工程施工建设有关的单位和责任人。未经允许，不擅自挂写标语、广告等牌。标语、标牌的大小规格、色彩，做到与周围环境相协调，给人一种清洁、清新的美化感觉。第四章 机械、劳动力和材料进场计划合理安排机械、人员、材料等施工要素是施工顺利进行、按期完成施工任务的重要保证。为确保工期目标的实现，在施工中将切实做好各分部分项工程安排，依据工序要求和工程量大小合理进行劳动力安排。按照平行、流水作业方式，紧凑安排，以充分发挥机械和人工的工作绩效。若我单位中标，将充分发挥我单位的人员、机械、管理优势，通过加强对各施工要素的控制安排，达到各施工步骤和谐共进的效果，圆满完成施工任务。4.1机械进场计划本工程项目较多，需要配置的机械设备数量、品种较多。在本工程施工中考虑到管道、道路施工工期紧的特点，我们计划组织机械化作业，发挥设备的效率，形成高效率综合生产能力。正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备详见附表。 保证机械设备始终处于良好的技术状态。根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。有步骤的对现有设备进行技术改造和革新。为提高企业现代化水平，使企业在市场上具有竞争能力，根据工程质量稳定提高的需要及不断采用新技术，新工艺和安全生产，节约能源等要求，必须有步骤的对现有设备进行挖潜改造和技术革新。4.2劳动力进场计划我单位将从业主利益出发，最大限度的缩短施工准备时间，做好施工人员、机械设备、材料等部署并做到提早进场。接到开工令后即进行全面施工，施工时坚持连续作业，项目部拟投入管理及技术人员22人，各专业施工队配套专业技术工种238人，施工高峰期260人，详见附表。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。 施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、物资、设备、财务等）主要学习相关技术规范和合同条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。4.3材料进场计划工程中的施工材料由项目部统一采购，充分尊重业主单位对所用工程材料的各项指定措施，各原材在经业主单位和监理单位同意后，再进行复试进场。严格遵循招标文件中关于主要原材的限定条目。如：钢筋混凝土管材生产厂家选择有实力、信誉好的具备混凝土预制构件专业承包二级以上（含二级）资质的企业。项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品种组织市场考察，选择价廉质优、供货及时的材料供应商，并采取样送检、报检，合格后签订供求合同。组织多方人员对用于本工程的特殊石材、陶板和玻化砖等进行市场考察，选定样品，落实材料的供应单位并签订合同，组织场外半成品加工。按照设计要求的工程用木制品的材质品种和规格，组织公司基地加工。组织其它构件的采购、订购工作。原材根据施工工序的安排和施工进度渐进进场，防止原材过多堆积，造成损失和损坏。第五章 施工进度计划及施工工期保证措施本工程计划2010年10月8日开工，于2011年5月30日圆满竣工，施工总工期235日历日详见附表。主要包含了雨季施工，根据天津滨海地区的天气特点，结合各单位工程施工顺序要求，对施工进度给与合理安排，减少客观因素和人为因素造成的窝工现象，提前工期。通过对本工程施工图纸的深入研究并结合现场实际，对本工程各单位工程的统筹兼顾考虑，若我单位中标，将把本工程进度计划划分为各施工阶段进行控制，每一阶段制定一项阶段目标，逐一完成，最终达到工期要求。1、施工进度保证措施总工期计划本工程计划工期从2010年10月8日开工，于2011年5月30日圆满竣工，施工总工期235日历日。工期是效率的体现，也是建设单位十分关注的问题。为了保证进度工期，将严格按照施工计划进行施工，统一规划，协调配套，统一组织，坚持先地下后地上的施工原则，保证管理到位，按期完成施工任务。2、保工期以及节点工期的组织措施抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目管理组织。加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强，以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，采取有力的加快施工进度措施。我单位全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，确保实现我方的承诺。建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。3、保证工期以及节点工期的主要技术措施精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在强化管理上，要高起点、高质量、严要求。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。优化施工方案，提高施工进度。 依靠科技进步。采用新技术、新工艺、新方法，对影响施工进度的施工技术难题，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。根据施工总进度的要求，分别编制施工计划，实施中对照检查，查找差距，分析原因，完善管理，促进施工，确保地铁指挥部控制目标按期实现。按生产计划情况编制材料供应计划，做到超前订货加工，近期供货施工，并备有一定的库存量，保证工程物资供应。在施工中用微机进行信息管理。用微机分析、处理施工数据、质量记录及相关报表，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，以实施施工管理的科学化。密切与建设、监理、设计、勘察单位和地方政府的关系，同心协力为确保本工程建设的工期献计献策。全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产一线服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。4、工期保证措施一、从组织管理上保证工期（一）本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的副总经理为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。（二）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（三）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（四）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（五）每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（六）建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（七）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。（八）建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期（一）在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。（二）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。（三）制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（四）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（五）缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。（六）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。三、从资源上保证工期（一）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。（二）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。（三）财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的供给。四、从技术上保证工期（一）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（二）实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。（三）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。（四）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。（五）施工用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。五、其它保证进度的措施（一）关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响施工。（二）做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作，确保施工顺利进行。（三）本工程涉及到的管线错综复杂，施工前应刨验，确定管线的具体位置和形式，会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保护和切改，不使因管线的因素影响工程施工进度。5、建立岗位责任制建立以项目经理为组长，以副经理和总工程师为副组长，包括各部门负责人和各施工队队长在内的工期管理机构，建立健全工期保证体系，以确保工期目标的实现。实行“项目法”管理，项目经理对施工工期负全责。工期目标管理建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门围绕工期制定工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到日保旬，旬保月，月保总工期。6、提高机械设备完好率编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。我单位将按“目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同”的监控原则，对本合同工程的施工进度进行动态过程控制，配合工程整体，确保完成业主、监理批准的施工进度计划、关键工期及总工期目标。7、合理资源配置，满足工期要求根据本工程需要安排上足人员、设备和材料。人员的配置要满足施工现场的需要；对配置的施工机械，要加强其使用和管理，充分发挥机械化配套作业优势，努力提高机械化作业程度，对机械设备要定期进行维修保养，保证机械设备正常运转，促进工程施工进度。物资部门要及时根据施工进度计划做好物资的采购和供应工作，确保工程材料按时到位，满足施工生产，保证施工顺利进行。同时根据工程进展需要提供足够的建设资金，保证工程建设正常进行。8、优化施工方案，科学组织施工根据工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方案和施工方法，并对施工方案和施工方法在施工中不断改进和优化，避免各工序之间的干扰，从施工方法和工序上寻找加快施工进度的路子，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。同时广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中要本着科学的原则，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。9、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程的进展情况，适时开展劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。对在劳动竞赛中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励。9、强化安全工作，确保各项工程施工进度在施工过程中加强安全教育和管理，施工中根据各工序的特点采取相应切实可行的防护措施，杜绝施工现场各种安全隐患的存在，以此来确保施工生产顺利进行。第六章 施工方案一、总体部署施工准备工作排水管道工程桥梁工程车行道路涵洞工程撤场二、分项工程工艺流程安排排水工程工艺流程：施工前准备工作施工测量放线基槽开挖管道基槽处理管道安装砌筑各类检查井闭水试验管道沟槽回填。车行道工艺流程：施工前准备工作施工测量放线土工格栅山皮土石灰土土工格栅铺设碎石铺设石灰粉煤灰灰土铺设水泥稳定碎石安装侧石铺设水泥稳定碎石升降检查井下封层沥青碎石粗粒式沥青混凝土细粒式沥青混凝土。桥梁工程工艺流程：施工前准备钻孔灌注桩普通钢筋混凝土盖梁先张预应力板梁桥面防水层铺装桥面铺装桥梁附属设施安装三、雨污水管道施工方案本项目排水工程包括雨水管道、污水管道埋设。由于现地表有局部的积水坑和沟渠，且场地环境类型为类，地下水对混凝土结构存在结晶分解复合类强腐蚀性，因此施工中我单位将采取各种防腐蚀措施并根据设计的相关要求进行施工。1、排水施工总体要求和准备工作管道施工时，我单位将以“每个井档”为单位进行沟槽开挖、基础处理、管道