进度保证体系.doc

一、施工进度目标项目部经过优化施工方案，确保工期不超过60日历天，其中施工准备工期为5日历天，其中单边防护堤工程施工工期为35日历天，其它工程工期为10天，工程资料整理、工程验收为10天。2010年10月1日开工，2010年11月30日竣工，验收工作在2010年12月上旬进行。二、现场进度控制组织机构按精简、高效原则设立现场管理机构。以项目经理为核心，各部门各司其职，各尽其能。做到职责分明，权责一致。建立绩效考核依据，做到奖惩有据。项目部进度控制组织机构图项 目 经 理项目副经理技术负责人实验 监 测 部质量安全检查组4#单边防护墙施工队1#单边防护墙施工队2#单边防护墙施工队3#单边防护墙施工队三、管理部门岗位进度职责1、项目管理部门进度职责（1）综合办公室设主任1名，成员3人。主要负责宣传、文秘、资料归档、协调征地、食堂，保证进度目标的实现。（2）财务管理部设主任1名，成员1人，主要负责项目财务工作。确保工程顺利实施。做好项目全面经济核算；开展工程成本进度管理工作；（3）工程技术部设主任1名，成员4名，主要由各单边防护堤施工队负责人组成，负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等。项目施工生产计划，进度工作及统计工作；现场施工的组织与管理计划；严格施工的组织与管理实施；处理好与业主、设计、监理等单位的关系、参加工程协调会议；（4）物资供应部配备1人，主要负责材料的采购、调运、保管材料的验收和发放，机械设备所需配件的采购、加工、维修、保养，以及供水供电的维修保护，确保进度目标。编制设备材料采购计划与实施方案；设备材料的进货验收工作；设备维修，设备的归口管理；周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。（5）监测试验部设成员2人，主要工作是：对检查、测量和试验设备做好送检工作，确保工程所用器具在具有“双证”下运行。做好原材料的取样和送检工作；做好砂浆试样的制作及送检工作。负责工地监测工作及施工现场测量、放点、放线。四、项目管理人员与进度控制有关的岗位职责1、项目经理进度控制职责（1）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对本工程的质量、安全、进度、效益和精神文明建设等全面负责，对项目的人、财、物实行统一管理。（2）协调项目部与业主、监理等单位之间的关系，代理企业法人代表进行有关签证，确保进度目标的实现。（3）确定项目部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员进度管理职责。（4）及时、适当地做出项目进度管理决策，包括劳务分包决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配决策、合同签订及变更决策等，确保进度目标实现。（5）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、技术负责职责（1）在项目经理的领导下，对本工程的技术工作以及工程进度负责。（2）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。（3）组织技术人员熟悉图纸，按施工组织设计施工。提前编制单位工程和分项工程施工方案，为工程开工做准备。（4）组织施工项目有关人员进行技术交底。确保各分项工程如期开工。（5）经常巡视施工现场，及时处理施工中的进度问题，监督各工序施工进度。（6）参加各分项工程验收，对进度拖后的分项工程及时向上级报告。（7）负责新技术、新工艺、新材料推广应用和新设备的推广使用，为进度目标提前实现作技术准备。3、施工副经理的职责（1）在项目经理的领导下，负责工程实施的具体指挥工作，对本工程的安全、生产调度和施工进度全面负责。（2）建立项目安全组织机构，明确各成员的分工，组织安全学习。以安全生产督进进度目标的落实。（3）组织编写施工进度计划和劳动力、设备、材料进场计划，并督促计划的实施。（4）负责本工程项目的施工现场管理，合理规划施工用地，科学地进行施工总平面设计，按阶段调整施工现场的平面布置，建立安全、文明的施工现场。（5）经常在施工现场巡视，及时发现和解决施工中出现的各种影响施工进度的问题。（6）主持召开生产调度会、现场办公会，协调各施工队之间的关系，中间交工验收资料的填报、签证、审查工程计量资料。保证进度计划的落实。4、物资供应岗职责（1）在项目经理的领导下，负责本工程的设备组织和材料供应工作。（2）负责设备的选择、调配，监督机械设备的合理使用，督促机械设备的维修与保养。（3）负责材料计划的制定和调整，保证工程所需材料及时、足额的供应到现场。（4）监督材料的进场验收，把住材料的质量和数量关。监督材料的储存与保管，防止材料的变质和丢失。保证工程施工的顺利进行5、施工员的职责（1）参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。（2）严格执行施工任务书，做好技术交底和分部、分项工程验收工作。（3）做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。做好施工的质量记录工作。五、进度管理的组织措施1、抓好开工前的准备工作、落实责任做好进场准备工作,首先从技术力量上考虑，有关管理措施和技术人员必须到岗,施工方案和施工进度实施计划提前编制。按照业主的要求，接到进场通知后两天内，即可做到人员到位，开始进行“三通一平”和生产、生活设施的落实。确保工程按时开工。（1）建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。（2）建立项目部例会制。按每周一次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。（3）定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。（4）编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。（5）准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。（6）加大投入，实施分段施工。加大机械化设备的投入量，根据现场实际进1台挖掘机、2台250砂浆搅拌机。做到科学管理均衡施工，确保总体工期的实现。（7）施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。（8）施工采用两班制作业，每天16小时连续施工。六、进度管理的技术措施1、运用成熟施工技术，通过新技术的推广来缩短各工序施工周期，从而缩短总的施工工期。2、针对工程材料用量大，特别是三材用量较大，所有材料及半成品按计划分批量进场。3、施工期间加强与气象部门联系，入场前制定雨季施工方案。七、劳务工人的配备管理措施1、选配备高技能的、精良的、成建制的专业工程配套劳务队伍参加工程施工。2、劳务人员政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线劳务工人工作积极性。3、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。4、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。5、定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题。6、提前与建设、监理单位商定材料厂家，力争尽早进场，确保工期。7、单位将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。八、施工阶段实施性进度计划的编制1、进场后，根据现场实际情况及业主和监理意见，一周内完成对施工方案的调整工作，以及总进度计划调整和绘制施工进度网络图。使其更符合实际情况，在此基础上制定月进度计划和周进度计划，以周计划保证月计划实现，以月计划的实现确保总进度计划的实现。建立一套有效的组织体系，对整个工程划分施工流水段，每道工序必须为下一道工序创造良好条件，使后续工序尽可能提前，做到紧张有序的开展工作。2、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度的完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。3、施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水电、材料的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。4、在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。收集到的施工项目实际进度数据，要进行认真的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相纲和形象进度。按实物工种量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。九、关键分部进度管理措施为确保工期目标，我单位对各分项和关键工序进行科学、合理的组织，以确保施工流水按计划正常运行，具体为：1、基础开挖施工基础开挖是本工程的关键分部，直接关系到整个工程的成败，该分部工程直接影响后续工程施工。项目技术总负责人直接负责基础开挖的施工。2、单边防护堤施工单边防护堤是本工程的又一关键项目，其土石方开挖及砌筑工作量较大。项目部要提前做好劳动力安排，迅速投入财力、物力，确保截单边防护堤在计划时间内完成。本工程采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“多级网络、五级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。“多级网络，五级计划，分级管理”基本特点是大滚动，小流水，动态管理；基本要点是以该工程计划为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佐，实行流动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。网络计划的控制意义在于：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定执行跟踪反馈修订执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。十、施工进度的检查施工进度检查的主要方法是对比法。将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现