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增强归属感范文 关于增强员工归属感实施方案 一、什么是员工归属感员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上感情上对公司产生了认同感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。 归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力从而形成自我激励，最终形成投桃报李的效应 二、增强员工归属感的重要性员工要做好自己的工作，最大关键在于是否对公司有归属感。 有归属感的员工，努力的方向是和公司一起干一番“事业”；没归属感的，尽情发挥只为打造更丰富的个人“工作”。 十只手指有长短，我们不可能要求每一位员工，都要像流着公司血一般，不过，归属感这回事，是不能假装、也无法勉强的。 某人才调查显示，47%的在职人员有跳槽意向；22%的人由于经济形式尚不明朗还在驻足观望；只有31%的职场人表示不会随随便便跳槽。 找不到归属感正是造成员工与企业“离婚”的根本原因 三、关于增强员工归属感必要性公司员工流失率较大，首先是行业性质所致，多数人不能坚持或不愿坚持长久的从事外呼行业，也没有机遇或者没有条件在公司寻求到其他适合自己的位置；所以选择了离开。 同时如果员工不爱公司，在公司找不到归属感，就不会以公司整体利益为首要，同样不会有使命感。 公司最大的财富是员工，能够留住一个老员工的成本其实比招一个新员工的成本要低廉很多，但是老员工所创造的价值往往高于新员工。 近期公司告知类业务较多，时间紧任务重；员工每天都在重复着单调枯燥的语言，不免心中滋生厌恶。 而如果公司在这个时候能够积极给予员工正面的回应；也大大提升员工“正能量”，和调动员工自身的内部驱动力从而形成自我激励，最终形成投桃报李的效应。 四、增强员工归属感的可行性方式方法增强员工归属感不外乎从物质和精神两个层面来激励满足员工。 例如增加员工工资、偶尔组织员工集体郊游活动，通过荣誉激发等等。 但是选对正确的方式才能达到预期效果，不然就是白下功夫。 在太原有一个连锁企业叫美特好，沃尔玛开业后，很多美特好的员工纷纷跳槽到沃尔玛，美特好的老总去沃尔玛市场调查，发现自己的原来的员工在美特好表现一般，但在沃尔玛象换了一个人似的，努力拚命地工作。 而且，沃尔玛的待遇并不比美特好好。 而当下贴合我们公司实际情况，给员工发送一个充满爱心的笔记本恰可以起到增强员工从物质到精神归属感的效果。 虽然增加员工归属感的方式很多，但是这个方式是比较实用且经济的。 （一）笔记本作用满足员工实际需求，在外呼新业务前，员工要对新业务的问题进行汇总，很多员工都是直接把业务问题记到纸上，很容易丢失（特别是很多业务数据三两天就外呼完了，但是后期可能还会外呼）从而造成后期不便。 这正反应出员工对笔记本的物质需求。 体现公司对员工工作的认同，员工既然能进入公司就说明他认为他适合这里，公司也觉得他能够给公司创造价值。 工作的归属感，犹如爱情，有时候是种感觉，也是双方的火花，甚至是缘分。 努力经营，当然有助留住对方的心。 而公司贴心的笔记本也会成为公司与员工归属感的纽带。 增强员工感情归属，现在员工多是八零年代末、九零年代初的年轻人，是温暖的环境中走过来的，公司能够在关键时候的关心，必要时的操心，这样员工才会有归属感。 笔记本是每个员工工作的必需用品，员工能够每天看到公司精心准备的笔记本心中定会感到公司带来的贴心温暖。 增强员工对与公司关系的认知，在笔记本首页印上所有员工的照片，可以让员工更真切的感受到“我是招源的一员，这里是我的一个家”从而增强员工的团队精神。 让员工成为公司的宣传者，即使有一天有归属感的员工离开了，相信他也会留住这份纪念、这份回忆，同样也会愿意介绍他身边适合这份工作的朋友来到这个充满着