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文档简介

预算业务管理流程1. 预算编制“一上”、“一下”流程业务股（室）或事业单位股（室）负责人财务室预算工作领导小组、单位负责人、财务负责人财政局 传达财政预算编制文件，组织各股（室）申报预算编制预算审核审核分类汇总提出建议审阅并提出意见预算调整反馈意见审核编制预算审议批准填报预算编审信息系统“一上”审批“一下”下达部门项目支出预算初步意见和非税收入计划2. 预算编制“二上”、“二下”流程业务股（室）或事业单位股（室）负责人财务室预算工作领导小组、单位负责人、财务负责人财政局 传达财政“一下”部门项目支出初步意见和非税收入计划财务负责人、单位负责人讨论提出补充意见修改预算整理形成反馈意见审 核审核汇总提出建议审核批准填报预算编审信息系统“二上” 审 批“二下”下达部门预算控制数3. 预算编制“三上”、“三下”流程业务股（室）或事业单位股（室）负责人财务室预算工作领导小组、单位负责人、财务负责人财政局 传达财政“二下”部门预算控制数财务负责人、单位负责人讨论提出补充意见细化调整预算整理形成审核、分类汇总编制预算草案根据决议修改草案 编制正式文本“三上”审 批“三下”预算批复4. 预算执行流程业务股（室）或事业单位股（室）负责人财务室预算工作领导小组、单位负责人、财务负责人 对部门预算批复进行指标分解按批复内容执行支出计划申请审批审核预算支出审批资金支付预算执行管理预算执行分析5. 预算调整流程业务股（室）或事业单位股（室）负责人财务室预算工作领导小组、单位负责人、财务负责人财政局 预算支出申请审 批审 核审 议审 批下达部门调整预算预算执行预算调整6. 预算绩效管理流程业务股（室）或事业单位财务室预算工作领导小组、单位负责人、财务负责人财政局 设定绩效目标编制绩效说明审核汇总审核提出意见修改绩效目标正式文本上报财政绩效目标批复跟踪检查自我评价监督管理绩效目标完成情况进行总结分析，撰写绩效报告审核提出修改意见审核形成
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