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文档简介

团队的组建和管理 2018 10 10 用人部门 与我何干 都是人力资源部的事 3 人力资源管理学六大模块 员工关系 薪酬福利 培训 绩效管理 规划 招聘 团队的组建和管理 团队的组建和管理 招人 前置工作 人力成本之组合例如 部门每月人力成本3万元 搭配3 招人 最合适的人 看得上 教得会 hold得住 面试 多听少说 开放式问题 了解细节 薪酬谈判 按能定级 浮动奖励 人力成本 团队的组建和管理 育人 引导 培训 考核 绩效考核奖罚分明经济挂钩 3 育人之绩效管理体系 高效优质的工作结果 沟通 定岗定量定标准 沟通 辅导 考核 沟通 辅导 提升 通用版 总量 时效 质量 心态 定岗版 具体工作内容 要求 月度绩效考核表工作业绩 60分 团队的组建和管理 员工分类 四类 心态好能力好 心态好能力差 心态差能力好 心态差能力差 钱少 员工离职 心不爽 员工期望 薪酬 福利 被关注认可团队氛围 精神财富 物质财富 知识财富 应对 要求加薪 物价上涨 老员工 工作多很忙 其他公司我这个岗位的薪酬 试用期 不能无限延长 其他 离职即辞即走 劳动合同上写基本工资金额 感谢聆听 作者 此课件下载可
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