安装队年度工作总结.doc

安装队年度工作总结在党的十八大胜利闭幕，认真贯彻十八大精神，钻前大队超额完成全年生产任务，我队全面完成各项工作任务之际，为了给2013 年工作做好充分准备，以新的面貌迎接2013年，下面我们对2012年的全年工作进行一下反思总结。钻井三公司钻前安装队主要担负三公司内部井队的修路、收摆井架基础、设备安装、打水井，井队电路安装与维修等钻前工程施工任务，同时还进行井口、地锚、钢木基础、泥浆罐、水罐、爬犁、防风棚、路桥管排等金属结构件的制作配套加工维修任务。2012年，安装队全体员工在大队党委、大队领导的正确领导下，在各职能科室和相关单位的大力支持下，圆满完成了上级交给的各项任务，为井队的抢搬抢按、多打进尺、设备配套等提供了有力保障。2012年，安装队紧紧围绕公司、大队的总体部署，以保钻井为中心，认真学习贯彻勘探局、公司的有关文件精神，认真开展基层管理的“三基”活动,争创“先进党支部”，认真开展“我要安全”“安全生产月”、“七想七不干”“周一安全活动”“出车前三交待”“出车前HSE讲话”等各项安全管理工作，狠抓定员定岗定额工时、岗位练兵，技术培训、小改小革等工作，通过学习培训，不断提高员工思想觉悟、责任意识，技术水平，保证一专多能，有效地增强了队伍的凝聚力、向心力和战斗力、促进了安装队生产经营的持续稳定发展。截止12月底，安装 个井队，收摆基础 套，打水井 眼，摆路桥管排 块，安装电路 队，加工泥浆罐 自填 ，累计创收 万元。保质保量的完成了大队下达的各项生产任务。与去年相比（ ）2012年安装队突出抓了以下几个方面1生产安排定员定量定工时 金属结构件制作任务一到位，队干部王志华、张文力、陈祥建、程有田就把图纸精心分析，核定材料，分解工序，计算每个工序需要的人员工时，合理分工，克服过去的等靠磨、不出活，完不成任务奖金见分晓，同时进行批评教育，引以为戒。同样的工作量，与去年相比生产进度明显提高，保证了工期。2. 安全生产抓规程抓细节抓落实 操作规程是我们用血的教训换来的，落实操作规程是抓好安全生产的基石，资料做的再好，操作规程不落实，靠经验主义都是安全工作的最大弊端。我们对生产细节进行细化，比如吊装绳的选择，我们制定了详细的吊装绳选型原则及选型要求，任何人不得随意选用吊装绳吊装。安装工序责任到人，违章操作重罚不怠。抓落实、养习惯，找差距、改观念，抓规程，保安全，找毛病，改缺点。对安装工要求做到：站稳脚跟，注意头顶，紧盯吊车，互相照应，劳保齐全，找准逃生；对于金属件制作要求做到;焊机接地，气瓶保距，除锈防护，裸手电锯（钻），劳保齐全，认真观察，确认安全，方可吊移。安装队在全体员工的努力下，全年无事故，为钻前的安全工作打下了坚实的基础。3. 修旧利废 前几年安装队剩余的余料废料，在2012的生产中，我队进行了分类整理，只要生产金属结构件，我们首先考虑废料余料，保证节约一切可以节约的材料，对于比如工字钢，方管，角铁等型材，能接的绝不废弃，提高材料的绝对利用率，为企业节约（按废料出让价）6万元左右。4企业发展科技先行 新技术推广及革新，是企业发展的必经之路，我队注重技术革新，2012年我们对路桥管排吊装进行了深入分析，经过反复试验，把吊装绳进行了改进，变两个单根吊装为四合一吊装，主绳仍是单根，在单根主绳上接两个短单根，形成四合一，一次吊装四块路桥管排，大大提高了吊装装卸车效率和吊装安全，并且节约了吊车油耗，对于路桥管排进行了重新设计，由于路桥管排的设计由公司把握，我们无权进行设计，所以我们的设计方案希望大队适时的反映给公司有关部门，该方案可以大大提高生产效率，减少腐蚀，便于吊装，便于现场摆放，希望引起领导重视。2012年度我队三个革新成果参加局评选，全部获奖。5吋套管扶正器最小回复力和起动力试验推广及扶正器箍圈制作效率的提高获得勘探局技术创新一等奖，自固定吊装垫管获得局二等奖，路桥管排的吊装及改进获得局技术创新三等奖。我们的革新都是生产必须的，绝不是为获奖而进行的，都对生产产生了巨大的效益和作用。5. 榜样的力量是无穷的 我队注重发现员工的长处和优点，及时进行表彰推广，比如贺建华喷漆是高手，我们充分发挥他的长处，减少了外委，节约了大量成本。2012年我队涌现了很多先进分子，这里就不一一表扬的了，先进分子（自填比如，表彰王军辉到外部市场去，想要孩子都耽搁了，等等吧），我们充分发挥党支部战斗堡垒作用，和党员的先锋模范带头作用，在各项工作中党员起到巨大的促进作用，在群众中树立了良好的形象，有许多员工积极向党组织靠拢，提交入党申请，经过党支部评议决定，2012年确定王晋军、夏元建为入党积极分子。总之，在大队领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我队保质保量的完成了全年工作任务，全年生产无事故，无违法乱纪现象。在新的一年里，我队将充分发挥优势，克服缺点，提高效率，节约成本，为钻前发展做出贡献。最后，我谨代表安装队全