项目管理试题中22

项目管理中1、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的C.报告绩效2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，B.工作授权体系3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目A.绩效衡量技术4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河C.强制日期5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一C.GERT网络6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是B.更新预算7、你的公司建立一个项目管理人D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事D.控制图表9、你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得C.为项目制定质量政策10、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织A.质量保障流程11、你管理一个虚拟项目小组。你C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构12、作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，B.项目计划13、你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自：A.时间表的问题14、你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，A.任命一位新的经理执行15、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成A.进行项目干系人分析以评估所需的信息16、作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意D.重述内容并表达感受17、你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种D.进行采购审计18、你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司A.进行“购买”还是“自造”的分析19、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者D.建立筛选体系20、你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商C.固定价格21、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过B.质量控制22、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称B.质量控制23、质量计划过程包括的工具和方法有D.以上所有的24、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：A.戴明25、质量是D.B和C26、80-20规则是谁提出来的D.帕累托27、零库存的概念来自于C.准时制28、由于下述原因，日本的质量管理在过去30年D.对质量控制的付出和产品输出的关注29、建立项目变更管理的前提条件是：B.项目基线30、对成本进行管理非常困难的原因B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为：D.29%32、质量计划与质量体系之间的区别在于A.计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同33、控制图中的上下控制界限表示的含义是：C.过程偏差的可接受范围 34、下面哪一点在项目沟通中最为重要D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成35、从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是： A.起因（Cause） 36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时， C.$70,00037、适当的范围管理将有A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所D.内部的回报率39、在关键路线上增加资源不会总D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低40、利用下图数字计算, 活动 D 最迟开始时间是 周和最迟完成时间是 A.2,1041、下列哪一项不代表关键路线? D.任何有最大数目活动的路线42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告D.人工，原材料, 其它直接费用,管理费用43、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20, 从这个过程中抽样25项。样品的标准差是:C.4.044、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计A.总结出经验教训,以便改进项目绩效45、在讨论一个控制图表时，项目经理注意C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情46、项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,应A.符合项目利害相关者需要的适当的语言47、正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同B.与客户的正式的书面沟通48、如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目B.协商处理49、为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:B.定位50、如果你想要承包商立刻开始进行项A.先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型51、项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者：A.作出了适当的贡献52、一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好B.在项目开发阶段，变更成本较低53、当建立项目政策和方式程序时, 项目经理应该: C.确保他们是在组织的控制范围内54、使用下表所示工作分解结构,一个典型的工作包会是:D.语言选择55、在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除:D.范围基准计划的制定56、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?D.花额外的时间进行估算57、项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:B.收购，操作和维修58、下列哪一声称最好地描述了属性抽样?A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合59、作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段, 提供质量保证的观念是B.在项目所有阶段60、人力资源管理的主要程序是:B.组织规划 ,人员招募,团队发展61、Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多C.紧急办公室, 团队成员在一起汇集62、在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足B.归属63、 是这样的准备过程,不断改进项目工作D.让人们知道他们的工作努力是如何64、如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息, 并且下属没有说话C.信息可能被理解65、为了确保项目团队有效的沟通, 信息应该被导向到 _. B.收受者66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?C.项目经理的选择67、客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?A.成本百分比加成69、在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的成本超支,客户承担着最A.成本百分比加成70、框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监 B.控制产品特性的变71、职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？ B.OBS72、工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个B.表明所有的项目工作的依赖关系73、保持项目规划符合目标的一个有效方法是要:B.在开始规划之前建立目标74、利用下图所示数字计算的关键路径时长是 周。D.2475、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推A.每项活动的时差，关键路线76、对活动工时估算的输入不包括:A.专家判断77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A.资源限制的进度78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作79、用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和 。A.资本化成本80、用于决定经济成本, 环境影响, 经济回报和成功概率的方法和技术,被称:A.可行性研究81、利用下表数据计算，我们应该研究而且试着首先减少哪一缺C.不正确的检查测试文件82、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时B.把一位专家转变成一位全能家83、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?B.角色冲突争斗84、职能组织的主要的一个缺点是:B.没有单个人直接地对整个项目负责85、经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种:B.信息过滤86、了使项目经理完全而且有效地回应项目干C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系87、算风险事件的期望值是：A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果88、在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?B.描述/表达需求89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?B.请求建议书 (RFPs)90、某项目业主要求项目经理保证B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？91、变更控制系统必须包括下列所有内容，除了： D.成功谈判的动机92、作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是： C.充当进度基线93、在建立项目变更控制之前必须先完成： C.基线（Baseline）94、下列除哪一项外都是项目失败的因素?D.管理层在项目管理方面缺乏经验95、项目章程对项目经理的作用是什么?C.对项目经理的授权96、下列有关投标文件的陈述，哪项是正确A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较97、最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段?B.执行和收尾阶段98、项目经理可以通过（ ），帮助项目团队建立一种团体认同感。C.建立一个“作战室”99、下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果? B.增加检验100、部收益率是项目预期盈B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率101、在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目D.决定项目是否继续向下一个阶段发展 102、目计划由( )来制订。 D.项目队伍103、为了评估因赶工对项目可能造A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度104、什么是挣值（earned value）概念的C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的105、总历时(total duration)是多少? C.18周106、在项目收尾阶段，很多项目经理都A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突107、一位承包商签署了一份固定金额的正D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼108、如果一项商业投资有60的机会去赚得200万美元，也有20的可能而D.109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查? B.完成一个生命期阶段时110、谈判的根本目标是 B.保护双方的关系111、对项目来说，暂时的意思是：B.每项项目都确定的开始和结束时间112、项目计划应下发给D.沟通管理计划中规定的人员113、总体变更控制主要与什么相关？A.引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更114、下列关于客户期望值的论述有哪一项C.应当随机应变，及时满足客户的所有要求，不115、WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为B.它可以界定项目目标的信息116、项目计划执行结果包括：A.工作结果和变更请求117、链接管理是D.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标118、你方首席工程师估计一项工作需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工B.70周119、WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般B.帐户编码120、项目控制最重要的因素是C.需求清晰121、进度计划控制一项重要的目的是A.确定进度修改是否需要进行的工作122、项目进度变更控制系统包括D.项目进度变更授权批准的等级123、工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用B.68.26%124、以下哪项陈述最好的说明了属性取B.前者关注是否与标准一致，后者关注与标准一致125、投资回收期的财务分析确定C.净现金流量变为正值之前所需时间126、产品能否获得取决于两个要素：D.可靠性和可维护127、有效的项目小组建设导致的主要结果是：A.项目执行情况得到改善128、以下都是不良的小组合作情况，除了：B.过多的会议129、可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素：A.执行机构的组织结构130、以下选项中，哪项不是项目沟通的阻碍：C.固定总价合同中的确定损失额31、感情移入的倾听需要理解别人的思维框架，在展示感D.改变措词，并表达自己的感情132、在谈判中通常出现的沟通问题是： A.谈判的一方误解另一方的表述133、范围估计时不用考虑以下哪项：D.影响估计的特殊风险事情134、识别和管理项目风险的责任应由谁承担？A.项目发起者135、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？D.清偿分包商136、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的D.成本加成本的一定比例137、无成本解决有时用于：B.替代正式的结束程序138、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条C.发盘139、项目管理的过程管理和功能管理（D.过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项140、以下关于交付成果基准的描述哪个是B.交付成果基准指任何一个时间点上系统开发成141、某项目经理刚被聘用，并设法与他人的合作。在这种状态下，他要采用哪A.正式的142、项目班子原有6个成员，现新增加6个成员，沟通渠道增加到多少?A.66条143、在固定价合同中，费用或利润是：A.未知的144、下图活动3的时差是多少天，该项目的关键路径是多少天？A.4天，35天145、以下哪项描述了项目执行C.执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。146、你项目正处于质量规划过程。D.质量成本是这个过程的一个工具和技术，这是内部故147、你是一位来自美国的国际项目经理，居住在外国，你所从事的项目已C.文化冲击148、你是Snow Fun公司的项目经理，Snow Fun公司是C.行政收尾发生在合同收尾之前149、你知道变更控制系统很重要，因为它们描