项目管理实战演练-3天

目目 录录 一 课程目标 一 课程目标 2 二 课程受众 二 课程受众 2 三 课程时间三 课程时间 2 四 课程内容 四 课程内容 3 第一天 3 第二天 3 第三天 4 五 讲师介绍五 讲师介绍 5 项目管理实战演练项目管理实战演练 3 3 天 天 一 课程目标 一 课程目标 掌握项目管理工具与方法 提升中层管理者执行能力 提高工作成功概率 二 课程受众 二 课程受众 企业中层管理者 企业中的人力资源管理人员 企业高级管理人员 三 课程时间三 课程时间 最佳授课效果 3 天 四 课程内容 四 课程内容 第一天第一天 授课流程主要内容授课时间授课方式 如何启动项目如何识别项目干系人 如何确定项目目标 如何选择项目组织结构 书面授权 9 00 9 30讲授与提问 案例分析 项目模拟练习项目模拟练习1确定项目干系人角色9 30 10 00 如何编制项目范围 计划 如何编写产品说明书 PBS 如何使用 WBS 定义项目基线 确定范围审核制度 10 10 10 50讲授与提问 演示 项目模拟练习项目模拟练习2完成项目范围计划11 00 12 00 如何编制项目进度 计划 上 如何定义项目活动 工作 如何运用网络图显示活动逻辑关系 1 00 1 50情景模拟 案例分析 演示 演练 项目模拟练习项目模拟练习4完成活动清单 活动网络图2 00 2 50 如何编制项目进度 计划 下 如何活动历时估算 如何使用 CPM 找出关键路径 如何创建甘特图 如何创建里程碑图 3 00 3 50情景模拟 案例分析 演示 演练 如何编制项目成本 计划 项目成本构成 估算项目成本 编制项目成本预算 4 00 4 30讲解 项目模拟练习项目模拟练习6项目成本计划编制练习4 30 5 00 第二天第二天 授课流程主要内容授课时间授课方式 如何编制项目人力 资源计划 人员配置计划 建立资源库 使用 RAM 建立任务分配 9 00 9 50讲授与提问 演示 项目模拟练习项目模拟练习7项目人力资源计划编制练习10 00 10 50 如何编制项目沟通 计划 沟通需求分析 沟通技术 完成沟通计划 11 00 11 50讲授与提问 演示 项目模拟练习项目模拟练习8项目沟通计划编制1 00 1 50 如何管理项目风险 上 什么是项目风险 如何识别项目风险 2 00 2 50讲授与提问 演示 项目模拟练习项目模拟练习9项目沟通计划编制3 00 3 50 如何管理项目风险 下 如何进行风险分析 如何编写风险应对计划 4 00 4 50 课程总结回顾授课内容4 50 5 00 第三天第三天 授课流程主要内容授课时间授课方式 回顾项目计划过程范围计划 进度计划 成本计划 质量计划 人力资源计划 沟通计划 风险计划 9 00 9 50讲授与提问 案例分析 建设项目团队 上 团队发展模型 激励项目成员 10 00 11 00讲授与提问 演示 建设项目团队管理风格 领导风格 11 00 11 40讲授与提问 演示 管理项目团队五种权力 冲突管理 问题解决 1 00 2 00案例分析 演示 监控项目使用对比甘特图 使用挣值分析技术 编写绩效报告 项目变更控制流程 2 10 2 50讲授与提问 演示 如何做项目收尾确定收尾流程 执行收尾过程 3 00 3 00讲授与提问 演示 课程总结回顾授课内容 学员问题答疑 确定行动方案 课程收尾总结 4 00 5 00 五 讲师介绍五 讲师介绍 吴永达吴永达老师老师 中国实战派著名项目管理专家 美国项目管理协会 PMI 认 证 PMP 国际信息系统审计与控制协会 ISACA 会员 清华大学 北京大学 人民大学客座讲师 项目管理者联盟高级顾问 神州数 码教育学院项目管理讲师 神州巨龙项目管理培训讲师 微软认证 MCSE MCDBA 信息产业部注册信息系统工程监理师 吴老师一直在生产一线从事项目管理实践 亲自管理若干合同 额在千万的项目 特别在 IT 和教育培训领域具有丰富的实战经验 吴老师在 PMP 考前培训的辅导方面具有独到的方法 曾在北京 上海 长沙 成都 深圳 重庆等地成功主讲多期的 PMP 考前培训和考前模拟辅导 通过率达到 90 以上 主讲课程 主讲课程 PMP 考前辅导 IT 软件开发项目管理 项目管理实战演练 项目管理沙盘模拟演练 任职经历 任职经历 北京四高一化咨询有限公司 高级顾问 讲师 北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师 顾问 北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师 项目经理 项目管理咨询师 北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员 系统架构师 软件项目经理 技术总监 技术背景 技术背景 6 年微软 ASP ASP NET 环境 B S 架构应用开发项目管理经验 3 年 J2EE 环境 B S 架构应用开发项目管理经验 部分客户 部分客户 2008 年奥运会组委会监察审计部 神州数码 中国计算机租赁有限公司 SOHU 奥运项目部 李宁 神华煤制油 中国电信泰州分公司 中国联通伊春分公司 中国移动黑龙江分公司 工行数据中心 北京 国家电网下属成都供用电公司 近期管理项目 近期管理项目 清华大学网站内容管理系统开发 实施 中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开 发 实施 食品行业 ERP 系统研发 销售 通用企业信息化平台开发 通用电子商务网站平台 开发 北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询 监理 北京市药监局网上审批系统咨询 监理 北京市东城区卫生系统信息化建设咨询 监理 澳利达 药业 集团企业信息化建设整体咨询 禾丰牧业 股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理 北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理 北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理 北京市朝阳区卫生系统信息化建设 共 3 期 咨询 监理 北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询 大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询 北京市 西城区卫生系统信息化建设咨询 2008 奥组委 IT 评估项目咨询等 讲师特色 讲师特色 吴老师具有多年从事软件项目管理经验 曾参与大量省市电子政务项目管理 监理工作 吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目 为其提供项目管理 咨询 监理服 务 他密切关注项目管理者生存现状 对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结 与其他 学院 派 讲师相比 吴老师课程所采用案例具有更真实 更贴切的特点 吴老师由于长期亲密接触项目一线人 员 因此 讲解风格生动 贴近实际 更易引起学员共鸣 吴老师对企业及单位内训有自身独到见解 他重视质量 而非数量 针对每个客户 他都首先深入企 业及单位一线 对企业及单位所处行业 内部组织 内部项目管理现状进行分析 通过走访高层管理者 项目管理者 准确把握客户需求后再量身定做精品课程 吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求 所 采用案例符合企业及单位实际情况 培训效果立竿见影 受到客户普遍好评 部分学员感言 部分学员感言 项目管理实战课程项目管理实战课程 老师的授课艺术高超 课堂互动效果很好 能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易懂 通过短 短两天的学习 使我对项目管理的相关知识有了个比较系统的了解 对项目管理的过程比较清晰 对今后 的工作有积极的指导作用 不但能提高项目成功率 还能有效提高工作的效率 此外 学到了一些做事做 人的独到方法原则 听了吴老师的课 可以使人变得理性 头一次参加项目管理培训 感受到这是一个非常好的管理工具和思路 非常实用 对今后的工作很 有帮助 感受授课气氛很好 教师讲课方式很容易接受 思路清晰 可操作模板较多有实用性 吴老师授课技巧比较细腻 案例练习较丰富 比较具有操作性 系统性也很强 大家也都很活跃 气氛不错 通过感受这两天的学习 我觉得是非常有效的 老师所安排的课程非常符合我学习的要求 所传授 的知识达到了一定的效果 并让我受益匪浅 在以后的工作中一定会运用的到 同时互动环节比较好 让 我能融入整个团队里 并积极 主动与团队成员沟通协作共同完成练习任务 吴老师对项目管理的讲授使我耳目一新 因为过去听课的内容大多是理论 可操作性小 而本次培 训能充分的实践和理论相结合 让我确实掌握了工具的使用 感受最深的是在今后的工作中如何进行风险的分析预测及采取措施 这样可以规避很多的风险 通过这两天的学习 我了解到项目管理是一门操作性和实用性很强的学科 对以后的工作具有很大 的帮助 关键是养成一种思维习惯 我会从一些小的项目开始 有意识的培养自己的运用能力 项目管理是我从来未接触的课程 通过吴老师两天来辛苦的讲解以及切实的训练 让我初步了解到 项目管理的必要性 课程总体内容和安排符合我们的期望 通过学习我掌握了项目管理的很多工具和技巧 例如 SOW WBS 和网络图等 虽然在日常工作中面临的项目不会很多 但我希望将我的每一项工作都当 作一个项目来管理 关键是在工作的每个环节中用项目管理的工具来约束自己 给自己的工作带来进步 例如在工作效率上会有所提高 有了计划将会有更好的执行 此课程使我感触颇多 原先做事没有什么计划 比较随心所欲 决定做事之前也比较冲动 不会详 细考虑后果 学完此课程使我认识到 每件事的规划都是非常重要的 对我而言 项目管理课程是全新的东西 又是时时出现在我生活中的 通过培训使我开拓了思路 和视野 今后我将运用今天学到的知识和工具来指导今后的工作和生活 能培养自己的系统思维习惯 务实的工作作风 科学的管理方法 能教会自己养成良好的工作方式 把项目管理思路云拥到人力资源管理工作中