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文档简介

如何打造一支具有超强战斗力和执行能力的团队 主讲人 余金亮 1 01 明确团队目标 团队目标一定要明确 不能进行团队领导者的主观臆想 不能脱离实际情况 超级宏大 的目标不仅不能激励团队成员 只会让团队成员没有信心并且丧失斗志 2 02 合理的制定团队公约 因地制宜制定一个合理的团队公约 公约要有奖有罚 制定时要充分的采集团队成员的合理建议 做到民意支持率最高的公约 3 03 发挥标杆作用 让最优秀的人站在领先的位置 让其成为其他成员的追赶目标 通过目标导向作用 激发团队的正能量 团队领导人应身先士卒发挥表率作用 4 04 懂得合理授权 团队领导要根据团队成员的特点 科学合理分配工作任务 安排合适的人去做合适的事情通过正确合理的授权 发挥每位团队成员的特长 增强团队的战斗力 5 05 及时激励优秀团队成员 对于表现优秀的团队成员给予肯定 通过表扬评价和奖励 向团队成员传递积极信息 激发团队成员的内动力 让其释放更强的能量 6 06 强化督办反馈 团队目标有分解 成员工作有分工 在工作过程中 要加强信息沟通自上而下加强督办 从下至上反馈 结果确保工作执行到位 7 07 不要轻易放弃 团队执行力不仅表现在工作效率的高效性 还表现在是否有坚持的精神 团队在执行任务的过程中 难免会受到困难 受到是挫折 这种关键时刻所有成员唯一的一个信念就是坚持到底永不放弃 8 这事我负责 领导者 这事我搞定 顶梁柱 这事我来做 左右手 这事我要学 基层员工 这事找谁啊 团队多余之人 这事不怪我 团队垃圾 这事没人教 团队落后分子 这事为什么我来做 团队寄生虫反思一下自己处在什么位置 一
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