项目技术员岗位准则（完成）

项目技术员岗位准则1、岗位职责1.1、负责项目的技术工作，内业资料的收集、整理、汇总。负责项目声像资料的整理归档。1.2、做好技术文件的控制，及时收集采用的技术标准，规范的清单，具体负责项目施工组织设计的编制。1.3、编制项目总工期进度计划，报项目总工、项目经理审核，公司总工审批；根据总进度计划编制月施工计划，报项目总工审核，项目经理审批，报公司工程部备案。贯彻实施进度计划。1.4、负责进度计划统计分析及报表。1.5、负责ISO9000系列标准在项目的贯彻实施。负责审核各类函件，负责接收环境和职业健康安全有关的行政文件，及时做好相关文件和资料的传递。1.6、负责编写成品保护措施并监督实施。2、工作内容2.1、参与施工组织设计的编制，负责编制施工方案，审核分包工程施工方案。2.2、办理技术洽商手续，解决日常技术问题。2.3、认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录，事后整理好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。分别送业主、设计单位、监理单位、分公司技术部门、质监部门、经营预算部门以及项目自存。2.4、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平到位。2.5、及时领发或（购买）标准图，办理洽商和工程图更改。此类的交接程序是重点2.6、编制施工控制网络计划。汇总月计划，并根据单位工程大小和数量、难易程度，下达重点形象进度考核项目。深入施工现场了解施工动态，掌握计划执行中的信息。2.7、3、执行程序3.1施工组织设计、施工方案的编制3.1.1、技术员应在项目总工的领导下，参与施工组织设计的文本编制工作，施工组织设计的格式与内容按施工组织设计大纲的格式与内容编制，在工程开工前5天内编制完成，交由项目总工审核，在工程开工前3天内负责送交总承包部审批。3. 1.2、工程开工前，技术员应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。施工方案须在分部（项）工程开工前一周完成，并交与项目总工审核，项目经理审批后才能进行施工。专项施工方案至少应包括：模板工程施工方案（包括计算书）；外架施工方案；塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的安装、拆除方案；施工现场临时用电方案；屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案；临建设计与施工方案；起重机吊装方案等；装修施工方案其他专项安全施工方案，如：对结构拆除工程必须编制的拆除施工方案等。所有编制完成的方案应统一由内业技术员记录在项目技术方案一览表中备查。3.1.3、对于如下一些重点、难点分部（项）工程施工方案，技术员除交项目总工审核外，应报总承包部工程部审批：大体积混凝土；屋面工程；厕所部位的防水工程；大型土方回填；悬挑外架及高度超过25m高的落地外架；外墙装饰；大型或重要的设备基础及塔吊、施工电梯安装；深基坑支护及地基处理等基础工程；特殊部位及工艺。3.1.4、分包工程施工方案应在开工前十天内由分包技术负责人完成，方案完成后交给由技术员审核，技术员在接到施方案后三天内审核完毕，再送项目总工审批，最后由项目经理签字执行。对分包单位的施工方案编制审批程序由技术员负责监督完成，未进行施工方案编制就进行施工的，报告项目总工，必要时由项目总工对分包工程单位下发停工通知，待问题解决后，才能继续进行工程施工。3.2、技术核定的执行规定3.2.1、技术核定单由项目技术员负责填写，并经项目总工审核。核定单由技术员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。经过签证认可后的核定单由技术资料员登记发放给工长、预算员、质检员、总工、分包技术负责人，同时报总承包部合约、工程部备案。3.2.2、技术员应参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。并承担如下责任：质量重大事故的方案编制责任，所施工工程因方案编制原因造成工期拖延的责任，重大安全事故的责任方案编制责任，由于方案编制不完善而发生的重大治安灾害性事故的责任。3.3、工程开工前，技术员参与图纸自审工作，对项目相关人员提出的图纸疑问做好记录。会审时，由技术员提出自审时的统一意见并作会审记录，事后一周内整理好图纸会审记录，由参加单位盖章后生效。盖章生效的图纸会审记录由由技术资料员发放并记录。图纸会审发放对象：建设单位（业主）；设计单位；监理单位；总承包部：工程部、合约部；项目：总工、有关工长、翻样、预算员、质检员，资料员自存三份作交工资料用。会审记录的发放范围由总工负责确定。3.4、技术员的资料管理规定3.4.1、技术员按照项目总工制定的项目技术资料管理办法，督促工长、质检员、机械管理员完善工程技术资料。在分部（项）工程完成后，相关人员三天内必须整理好所有的工程资料，送交项目部技术员。隐蔽工程资料随隐蔽工程完成后报送监理。技术员应每天整理应该存档的报表、资料等。若发现缺失，立即找相关人员及部门填列、补充。各相关人员及部门应给予充分配合，技术员所要资料两天内必须上交。若无特殊情况却无法上交资料的，技术员有权报总工予以处罚。技术员搜集、整理资料必须做到全面准确，符合标准，归档及时。工程完成后，一个星期内，全部资料必须归档。技术员应能够及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料等，每天均应整理必要的技术性文件及图表，并深入施工现场了解施工动态，掌握计划执行中的信息。使整个工程的进展情况全面处于受控状态。凡因技术员工作失职而造成的工程质量问题或延误工期，技术员负直接责任。3.4.3、项目所需的技术标准、规范、规程及公司的标准由总承包部工程部在工程开工前7天内提供给项目总工，主要包括项目施工所需要的基本的规范标准的目录，公司对项目进行管理的一般规定等。双方履行签字手续。3.4.4、项目总工在接收到清单和规定后2天内，根据审图后的需要，编制采集的技术标准目录，本项工作由项目技术资料员在项目总工的指导下完成。向总承包部工程部提交所有规范标准的详细需求清单。由总承包部工程部询价购置所需规范标准，并在项目开工前移交给项目总工。3.4.5、标准在项目上按规定进行受控借阅，标准的借阅及保管由项目技术员负责。给工长、质检员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，由总工监督技术员按登记发放。当有关人员调离本项目时，应上交技术员。3.4.6、上级通知某标准作废时，由技术员告知项目总工，然后由总工安排及时通知有关人员，防止作废标准继续使用。3.4.7、具体规定按技术标准管理规负责定执行。3.5、设计变更及洽商的领取、归档、发放领取到的设计变更及洽商要在当天内交与项目总工，并按照总工的要求立即下发给有关部门和相关人员，并做发放记录，填写发放资料及时间，接到资料的部门及个人应签字确认。若因设计变更及洽商下发不及时而造成工程损失的，由技术员负相关责任。3.6、项目施工进度计划由生产经理负责管理，技术员具体负责季度、月、周计划的编制工作。并按验工月报中施工计划和统计报表的要求在每月25日前完成