工段长班长的培训PPT课件

1 平永锋 2 课程大纲 一 班组长的角色与作用二 班组长的权力和管理原则三 班组长的心理素质四 自我成长与职业生涯规划 3 客户要求与企业目标班组长的角色转化班组长的主要职责任务 员工平衡一流现场及其员工素质杰出班组长的正确心态 一 班组长的角色与作用 4 与同行竞争 与时间赛跑 客户的要求 品种更多交货更快质量更好价格更低 5 生产管理的六大目标 品质 Quality 品质是企业的决战场 没有品质就没有明天 成本 Cost 合理的成本 也是产品具有竞争力的有力保障 交期 Delivery 客户就是上帝 而且是不懂得宽恕的上帝 效率 Production 效率是部门绩效的量尺 工作改善的标竿 安全 Safety 工作是为了生活好 安全是为了活到老 士气 Morale 坚强有力的团队 高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源 6 1 品质 A 按 标准作业书 的标准要求作业 B 进行工序诊断 预防不良发生 C 尽可能改善工序布局 提高工序能力 D 将以往的经验 教训 反馈到新竿型里 7 2 降低成本 A 在标准工时内 完成生产数量 B 减少材料 设备的在线库存量 C 进行经济动作分析 减少作业工时 D 杜绝滥用办公经费 8 3 确保交货期 A 编定 生产日程表 做进度管理 B 适当调节工序 平衡工时 C 确保材料准时到位 9 4 确保人身安全 A 强调安全守则 必要时可强制执行 B 必要时请专家会诊 提出改善方案 C 定期检查各种安全防护措施有无失效 D 万一发生事故 第一时间内组织拯救 E 照明 温湿 噪音 气味符合要求 10 5 提高士气 A 制定鲜明的奖惩制度 鼓励提合理化建议 B 以身作则 率先示范 发挥领导效应 C 关心部属身心健康 维系良好的人际关系 D 鼓励部属自修求进 相互学习 并适时奖励 E 不遗余力推进6S活动 11 二 现场管理的要素 人 Manpower 选人 用人 育人 留人机 Machine 机器设备 工装夹具料 Material 材料成本是产品成本主要成本法 Method 技术手段 工艺水平 企业文化行事原则 标准规范 制度流程环 Environment 良好的工作环境 整洁的作业现场融洽的团队氛围 4M1E 12 管理的概念 运用资源 通过努力 达成目标 人 Manpower机 Machine料 Material法 Method环 Environment 品质 Quality成本 Cost交期 Delivery效率 Production安全 Safety士气 Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目标 13 管理者做什么 领导做对的事情主管把事情做对员工愉快的做事 接受指令 信息处理主要疑难问题计划 沟通 协调控制进度和质量员工做什么 愉快的做事 14 企业管理层次 15 1 班组是企业组织生产经营活动的基本单位2 班组是企业最基层的生产管理组织3 班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败4 班组就像人体上的一个个细胞 班组的地位 16 1 班组长是班组生产管理的直接指挥者2 班组长是班组生产管理的组织者3 班组长是企业中最基层的负责人4 班组长是直接的生产者 班组长的地位 17 班组长对三个阶层人员的不同立场 直接上司 部下关系 部下和辅助关系 领导关系 18 班组长的地位 19 班组长的使命 使命是最根本性的任务 班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动 班组长的使命通常包括四个方面 1 提高产品质量2 提高生产效率3 降低成本4 防止工伤和重大事故的发生 20 班组长的重要作用 1 班组长影响着决策的实施 影响着企业目标的最终实现2 班组长既是承上启下的桥梁 又是员工联系领导的纽带3 班组长是生产的直接组织和参加者 21 经验分享 15分钟 一天工作概述 22 班组长的主要职责 人员管理提升人员的向心力 维持高昂的士气作业管理制定完善的工作计划 执行良好的工作方法 维护一流的现场品质管理控制好工作品质 执行自主品保 达到零缺陷设备管理正确操作设备 维持零故障安全管理维护人员 产品 顾客安全 做好必要措施环境管理一流的环境是品质的有力保障成本管理节约物料 减少浪费 降低成本 23 1 对设备 原材料等进行检查 检查当天的生产明细表或生产订单 检查需用的设备 运转是否正常 检查当天的原料供应 检查当天需要的工具 对人员进行检查 检查出勤情况 有缺勤时 采取相应的措施 向员工分配生产任务 视察关键的质量区域 明确规定工作的完成时间 在工作开始之前 24 3 对安全进行检查 4 对环境进行检查 在工作开始之前 25 与员工一同检查工作质量 并根据情况及时进行指导与员工一同检查生产进度检查生产现场的整理整顿情况和员工一道在生产现场工作 以便提供指导 协助 出现问题及时予以解决在休息之前或休息之后立即回到现场在生产过程当中 视察关键的质量点 一旦发现问题 立即纠正定期检查设备和工具 以确保良好的工作状态定期检查原材料及物料用品 确保供应检查意外事故 确保安全生产 工作开始后 26 将当天发生的未解决问题列出清单 并思考处理的方法将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来 以便日后进行个人评价及采取行动将当天必须完成的工作列出清单 并在工作之前再次确认 下班之前要确认 27 持续观察每个员工和作业现场 去寻找和发现问题 如有无浪费时间 是否按着作业标准去做 设备工具等使用是否正常 挑选一个员工或一个小组进行沟通 询问他们面临的问题和对工作改进的建议 每天做一次的工作 28 领导对你的期望下属对你的期望从 我如何将工作做好 到 如何让我的班组将工作做好 班组长的角色转换 关键在管理 29 任务 员工 组织目标 品质 生产力 盈利 员工需求 良好的员工关系 世界级的典范 达成组织目标和良好的员工关系之间的平衡 任务 员工平衡 30 一流现场构成 第四级 现象 实际工作效率达到75 以上 设备 因故障停线的情况基本消除 管理者 天天研究如何增加价值 第一级 管理者 忙碌就是在努力工作 现象 现场乱糟糟 开会总是迟到 套话 我们已经够忙的啦 第二级 管理者 明白未能给产品增加价值的都是浪费 现象 开始用业务流程进行管理 并懂得时间管理 第三级 现象 各环节均使用流程管理 员工 具备多技能操作能力 现场 小组经常聚会讨论改善课题 第五级 现象 实际工作效率达到85 以上 库存 该行业中最低的 员工 新人能很快上手 全员改善 我们的企业现状如何 31 小组研讨3分钟 一流现场的员工 不怕困难 我先打招呼 充满活力 5S习惯化 高目标 付诸行动 遵守规则 改善浪费 32 现场管理的方法与工具 1 2 3 33 现场管理者行动指南 表现自己的威严和风格成为优秀的沟通者把自己当成教练员成为优秀的领导者正确引导下属持续推进改善 34 成功与失败的现场管理者 35 二 班组长的权力和管理原则 班组长的四项管理基本功班组管理的五项内容班组的管理原则班组长的权力 36 计划与决策组织与分派领导与激励控制与纠偏 班组长的四项管理基本功 37 计划 组织 领导 控制 协调 四项管理基本功 38 管理的五项内容 39 班组的管理原则 40 权力类型 41 如何提高影响力 42 强将之下无弱兵 1 员工的素质就是领导的素质2 只有落后的干部 没有落后的员工3 部下素质低不是你的责任 但是不能提高部下的素质 是你的责任4 现在要抓的就是自己的思想作风 工作作风的问题 你的部下不认真是因为你没有要求他们认真 43 讨论 10分钟 一名日本的心理学家在考察一个科室时 发现科员情不自禁地都在模仿着他们的科长 一举手 一投足 甚至连梳头发的姿势都在模仿 由此请你判断 这名科长的影响力是大还是小 作为班组长的你又将如何提高自己的影响力呢 44 做个领导型的管理者 45 三 班组长的心理素质 不用风格人在压力下的反应提高情商的重要性压力与绩效的关系压力过大对身体健康的危害自我心里调节法 46 不用风格的人在压力下的不同反应 47 情商的重要性 1 工作压力和精神压力越来越大 2 心理疾病正越来越多地威胁着人们的身体健康 3 人们取得的成功中 智商占的比例是20 80 靠情商 情商是自我调整心态的能力 毅力 抗挫折能力等所有的非智力因素都属于情商 48 压力与绩效的关系 49 压力过大对身体健康的危害 焦虑 对现实中的威胁和潜在的威胁感到不安的一种心态 长期焦虑不安的人最容易患溃疡病 抑郁 即心情压抑 抑郁致使人们失去生活兴趣 甚至能导致自杀 愤怒 爱生气的人很容易得心血管疾病 因为经常生气 增加心脏负荷 所以得心血管疾病的概率也相应的要比别人要高 50 自我心里调节法 51 自检 52 四 自我成长与职业生涯规划 职业生涯的瓶颈什么职业生涯规划为什么要做职业生涯规划怎样做职业生涯规划怎样做职业生涯开发 53 职业生涯瓶颈 前期快 后期慢 前期慢 中期快 后期稳 瓶颈1 瓶颈4 瓶颈3 瓶颈2 跳跃1 跳跃3 跳跃2 年龄 能力与成就 0 54 什么是职业生涯 年龄与能力 成就 55 什么是职业生涯规划 个人规划 指个人根据对自身的主观因素和客观因素的分析 确立自己的职业生涯发展目标 选择实现这一目标的职业 要去的工作组织 要担负的工作职责和工作职位 级 并据此制定相应的工作培训和教育计划 并按照一定的时间安排 采取必要的行动实施职业生涯目标的过程 56 以既有成就为基础 确立人生的方向 提供奋斗的策略突破生活的格线 塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项评估个人目标和现状的差距准确定位职业方向重新认识自身的价值并使其增值发现新的职业机遇增强职业竞争力将个人事业与家庭联系起来 现状 为什么要做职业生涯规划 个人规划的意义 57 提问 您们有没有一个职业生涯规划 如果有 那么您的规划是什么样的 能否为大家分享一下 58 怎样做职业生涯规划 部门副经理30岁 部门主管28岁 部门经理32岁 副总经理36岁 35岁资深级 32岁高级 28岁中级 24岁助理级 职业生涯规划路线图 59 怎样做职业生涯规划 目标可分为 短期目标可分为日 周 月 年目标中期目标一般为三到五年长期目标为五到十年 60 怎样做职业生涯规划 为实现目标准备哪些行动和措施工作目标 采取哪些措施提高效率 业务素质 采取哪些措施提高业务能力 潜能开发 参加培训 轮岗 构建人际关系网 业余课程学习等 灵活利用学习渠道 如 短期专业培训 自学考试 函授 和教育或者同行 前辈 电脑网络 书刊和社团活动等 61 两个人在森林中行走 突然前方出现了一只老虎 A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上 B急死了 骂道 你干嘛呢 再换鞋也跑不过老虎啊 A说 我只要跑得比你快就好 故事分享 62 怎样做职业生涯开发 个人职业生涯开发 是指为了获得或改进个人与工作有关的知识 技能 动机 态度 行为等因素 以利于提高其工作绩效 实现其职业生涯目标的各种有计划 有系统的努力过程 包括 个人要素开发和职业资本开发 快点 不然你就要被淘汰了 63 基础能力 基础知识 专业知识 实务知识和技能技巧 业务能力 理解力 判断力 规划力 开发力 表达力 交涉力 协调力 指导力 监督力 统帅力 执行力等 素质能力 智力素质 体力素质 性格个性 态度 自我价值观等 怎样做职业生涯开发 个人要素开发 64 怎样做职业生涯开发 职业资本开发 职业资本 是一个人选择职业 发展自我 运作金钱和创造财富等能力的总和 包括 1 职业素质 与个人的气质 性格特质 智商 职业兴趣等方面有关特质 2 职业技能 指完成本职工作所需的技术 技巧 业务熟悉程度 经验等 3 职业阅历 是从事某种相关工作的资历 并在从事这种工作中所积累的经验和教训等实战技能 65 怎样做职业生涯开发 怎如何提高职业能力和职业资本增值 1 努力汲取知识营养2 树立效率观念 强调功效3 高瞻远瞩 树立国际观念4 脚踏实地 积极参与 66 怎样做职业生涯开发 成功 高效 优果 晋升 沟通 工作 沟通 工作 工作 沟通 技巧 工作 沟通 技巧 技巧 技巧 晋升最快 晋升较快 晋升一般快 晋升较慢 67 怎样做职业生涯开发 保持和扩升权力的办法 理智的行为表现 68 怎样做职业生涯开发 保持和扩升权力的办法 扩升权力的方法 69 10 积极支持上司的各项工作 并协助解决难题 8 不在最初的职务上停留太久 要研习其他职务的特征 9 寻找导师或接近权力核心层人