建筑施工组织与管理培训班PPT课件VIP

1 建筑施工组织与管理培训班 2 培训主要内容一 使公司施工管理相关业务人员能够较系统地掌握基本的施工管理知识 二 掌握流水施工的方法和特点 掌握横道图编制的一般方法 掌握网络图绘制的方法及时间参数的计算 能够结合生产并具有一定的实际应用能力 三 掌握单位工程施工组织设计 施工方案 的编制方法 并具有对计量站等单位工程实际应用的能力 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 3 第一部分施工企业生产管理一 施工企业管理概述二 现场施工管理三 技术管理四 工程质量管理五 安全技术与消防管理 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 4 一 施工企业管理概述 一 企业管理的性质和任务1 企业管理 是企业为达到一定的目的而采用各种方式 方法手段以及对相关联的人和事进行控制的一系列活动 其范畴包括生产管理和经营管理两部分 2 企业管理的性质 具有两重属性 一是与同生产力 社会化大生产相适应的自然属性 二是具有同生产关系 社会制度相联系的社会属性 自然属性没有阶级性而社会属性具有阶级性 3 企业管理的任务 确定企业的经营目标 完善企业组织和管理体制 合理组织生产力 完善生产关系 提高经济效益 推动技术进步 提高人员素质 提高管理的综合水平 管理资源吧 提供海量管理资料免费下载 5 二 企业管理的内容和职能1 企业管理的内容 也是企业管理的业务工作体系 包括 1 施工企业经营管理 经营决策 市场 经营计划 方式等 2 施工企业生产管理 施工管理 质量管理 技术管理 3 施工企业生产要素管理 劳动人事管理 材料管理 机械设备管理等 4 施工企业财务管理与经营评价 财务管理 经营评价 2 企业管理的职能 法约尔 计划 组织 指挥 控制 协调等五项 6 三 企业管理的基础工作是企业为实现目标和有效开展生产经营活动而提供资料 手段等各项工作 是开展企业管理的前提 1 标准化工作 2 定额工作 3 信息工作 4 计量工作 5 规章制度 6 职工培训 7 二 现场施工管理 一 现场施工管理的任务和内容1 基本任务 以施工现场或具体工程为对象 正确处理好各劳动要素之间及在空间和时间上的关系 2 基本内容 组织实施施工计划 做好现场的平面管理 做好施工中的调度工作 做好施工作业中的施工准备 做好施工中资料的收集和整理 3 管理的原则 1 以经济效益为前提 2 组织均衡生产 3 组织连续生产 4 讲究科学管理 8 二 施工作业计划1 施工作业计划的作用 分解落实施工任务 协调施工秩序 调节各施工基层单位的关系 考核的依据 施工调度的依据 2 月度施工作业计划编制依据 年度指标 单位工程施工计划 施工图纸施工预算 各种资源设备的落实情况等3 月度施工作业计划内容 月度施工进度计划 月度施工项目计划 月度实物工程量计划 月度劳动力计划 月度材料需用量计划 月度主要构配件需用量计划 月度机械需用量计划 月度主要计划指标汇总表 4 月度施工作业计划编制程序 两上两下或至下而上 9 三 施工任务书和调度工作1 施工任务书的内容 项目名称 工程量 劳动定额 计划工数 开竣工日期 质量及安全要求等 2 施工任务书的管理 签发 执行 验收3 生产的调度工作 是为了落实作业计划 及时解决施工中所发生的各种问题 并预防可能发生的问题 1 内容 检查准备工作 检查和调节劳动力和物资的供应 检查和调节现场平面管理 处理总分包协作关系 掌握气象供电供水问题 调节生产中的薄弱环节 2 原则 一般情况下是执行计划 准确及时严肃果断 深入现场取得第一手资料 除危及质量和安全行为就当即纠正外 一般应采取班组长碰头会协调解决 10 四 施工现场的场容管理1 内容 按施工平面图的设计要求建临时设施 审批调整临时用场地 贯彻政府关于场容管理的有关规定 2 场容管理的方法原则 按平面图和场容规定进行动态管理 实行场容管理责任制 勤于检查及时整改 3 文明施工 保持施工场地整洁卫生 施工组织科学 施工顺序合理的一种施工现象 11 五 施工日志和工程施工记录1 施工日志 施工记录的作用和性质 1 施工日志是整个施工阶段有关施工活动和现场情况变化的综合性记录 也是施工技术员处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材 2 工程施工记录是工程施工及验收规范中规定的各种记录是检验施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据 2 施工日志的内容 开竣工日期及主要分部分项工程的起止日期 设计对施工图修改的内容 特殊的质量要求和施工方法 紧急情况应急措施 事故的记录及处理 特殊情况的记录 3 施工记录的内容 混凝土工程记录 测温记录 桩基础记录 预应力钢筋冷拉记录 千斤顶张拉记录 基础钻探记录 沉降记录等 12 三 技术管理 一 技术管理的内容和原则1 技术管理 对企业中各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称 2 技术管理的内容 基础工作和业务工作两大类基础工作 技术责任制 技术标准与规程 技术原始记录 技术档案 技术情报工作 业务工作 技术准备工作 施工中的技术工作 技术开发工作等 3 技术管理的原则 正确执行国家的技术政策 规范和规程 按科学规律办事 坚持一切经过试验的原则 讲求经济效益 13 二 技术管理的基础工作1 建立和健全技术管理机构和相应的责任制技术管理的机构技术责任制2 技术标准和技术规程技术标准 是对建筑安装工程的质量规格及其检验方法等所作的技术规定 是法令性文件 技术规程 是施工及验收规范的具体化 属于地方性技术法规 3 建立和健全技术原始记录4 建立工程技术档案 5 加强技术情报管理 14 三 技术管理的主要业务工作1 图纸会审 主要尺寸 标高 轴线 孔洞等是否有错 建筑结构和安装之间是否有矛盾 标准图与设计图是否有矛盾 设计与施工现场实际情况是否相符 企业是否具备新技术 新工艺 新材料的可能性 某些结构的强度和稳定性对施工有无影响等 2 技术交底 图纸交底 施工组织设计交底 设计变更交底 分项工程技术交底 技术交底的方式有口头 文字 图表 样板 示范等 3 技术复核4 材料及构配件检查5 工程质量检查与验收 1 隐蔽工程检查验收 2 分项工程预告检查验收 3 工程交工验收 15 四 技术革新与技术开发1 技术革新 施工工艺和操作方法 施工机械设备和工具 原料及材料和燃料利用方法 建筑结构和建筑产品的质量 管理工具和管理办法 质量检验技术和材料试验技术等 2 技术开发 技术开发的途径 独创型 引进型 综合和延伸型 总结提高型 技术开发的程序 技术预测 选择技术开发课题 组织研制和试验 分析评价 推广应用 技术开发的组织管理 建立专门机构 搞好规划和项目 充分利用现有设备和资源 加强横向合作 检查落实和推广 16 四 工程质量管理建筑产品的质量是由决策 设计 施工 回访保修四个阶段形成的 施工企业主要是针对施工和回访保修质量进行管理 一 质量管理的概念1 产品质量 指产品满足人们在生产及生活中所需要的使用价值及其属性 2 工程项目质量 包括建筑工程产品实体和服务这两类 建筑工程实体的质量是建筑工程产品适合于某种规定的用途 满足人们要求其所具备的质量特性的程度 服务质量指售前 售后和售时满足用户要求的程度 3 工作质量 参与工程的建设者 为保证工程质量所从事工作的水平和完善程度 4 质量管理 是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动 包括制订质量方针 质量目标及质量策划 质量保证和质量改进 17 二 全面质量管理1 全面质量管理的基本观点 为用户服务的观点 全面管理的观点 以预防为主的观点 用数据说话的观点 2 全面质量管理的基础工作 标准化工作 计量工作 质量情报工作 质量责任制 质量管理小组活动 质量教育工作 3 全面质量管理的保证体系 基本内容 施工阶段的质量管理 施工过程中的质量管理产品使用阶段的质量管理运转方式 P plan D do C check A action 4 全面质量管理几种常用统计方法 频数直方图法 排列图法 因果分析图法 管理图法 分层法 相关图法等 18 三 质量检查与质量检验评定1 建筑安装工程的质量检查 检查的依据 规范 规程及质量检验评定标准检查的内容 外形 物理化学性能 力学性能检查的方法 直观检查 仪器检查工程质量的三检制 自检 互检 交接检2 质量的评定工程质量等级的划分 合格 优良质量评定的程序 先分项工程 再分部工程 后单位工程 19 五 安全技术与消防管理 一 安全生产基本方针和安全生产法规1 劳动保护 为保护劳动者在生产过程中的安全 健康 在改善劳动条件 预防工伤事故和职业病 实现劳逸结合和女工的特殊保护等所采取的的各种措施 劳动保护的内容 劳动保护管理 安全技术 工业卫生2 安全生产方针 安全第一 预防为主 3 我国主要的安全生产法规 国务院关于安全生产的三大规程 国务院和有关部委颁发的关于劳动保护和安全生产的主要规定和条例 国家法律中与安全生产有关的条文 20 二 施工企业安全生产管理制度1 安全生产责任制 是企业各级领导 职能部门 工程技术人员 岗位操作人员在劳动生产过程中层层应负责安全责任的一种制度 2 安全生产教育制度 安全生产的基本教育制度 新工人的三级安全教育 特殊工种的专门教育 经常性的安全生产活动教育3 安全生产检查制度 安全检查的形式 普遍检查 专业检查 季节检查安全检查中应注意的问题 有领导有计划有重点 狠抓整改 检查要和评比总结奖罚结合起来 4 工伤事故的调查和处理制度工伤事故发生后的紧急措施 工伤事故的调查 成立小组 现场勘察 旁证材料 模拟试验和按四查要求调查 工伤事故的处理 21 三 工地常见工伤事故的预防1 预防工伤事故的一般要求2 预防高处坠落的措施和要求3 预防物体打击的主要措施和要求4 预防土方坍塌的措施和要求5 起重吊