天然气公司创满工作意见.doc_第1页
天然气公司创满工作意见.doc_第2页
天然气公司创满工作意见.doc_第3页
天然气公司创满工作意见.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

天然气公司创满工作意见以党的“十八大”及全国两会精神为指导，坚持从群众中来、到群众中去，以经济效益为中心，以群众满意为标准，以转变作风为根本，以优质服务为目的，以提高效率为抓手，确保全年目标任务的顺利完成。二、组织领导为确保“创满”工作公开、公平、公正，测评准确，真实有效，总公司决定成立“评满”领导小组：三、测评类别（一）先进科室（窗口）总公司各中层管理部门（含天宫旅行社）。（二）先进班组（站）总公司各中层管理部门下设的班、站、组。（三）先进工作者在工作、生活、学习中，努力工作、奋力拼搏、执行能力强、说老实话、办老实事，影响和带动周围群众为总公司积极作贡献的员工。（四）满意员工总公司在册职工（不含内退）。劳务派遣工的测评结果仅作为骋用依据，不纳入“评满”考核范围。四、考核办法和标准（一）先进科室（窗口）“评满”领导小组按照qeo管理体系，结合目标绩效管理办法每月对各部门从安全生产、经济指标、环境卫生、劳动纪律、日常事务、工作流程等几大环节进行一次考核，每季度进行一次通报，并做好相关记录。年终将依据考核分数，按分配名额由高到低进行评选。加分项目：获得国家、省、地、市表彰的部门，分别加10、6、4、2分/项/次。部门员工获得市级以上表彰奖励的，该部门加2分/项/次/人。（二）先进班组（站）由分管领导和该部门负责人进行目标综合考核和满意度测评，年终按分配名额报班子会议决定（满意度测评要点见附件一）。（三）先进工作者各部门参照“评满”分数和日常目标综合考核，年终按分配名额报班子会议决定。（四）满意员工总公司员工分领导层、中层和职工三个层次。领导层和中层由领导层和中层按照测评要点相互进行测评；员工由分管领导、该部门负责人和部门员工按照测评要点相互进行测评。领导层、中层和员工分别按10个测评要点进行测评，满意度分数在85分及以上者，为“满意员工”；满意度分数在75分（含75分）至85分（不含85分）者，为“基本满意员工”；满意度分数在75分以下者，为“不满意员工”（测评要点见附件三、四、五）。（五）满意度的确定1、科室、班组的满意度=“很满意”比例100+“满意”比例80+“基本满意”比例60+“不太满意”比例30+“不满意”比例0，满分为100分。2、员工的满意度=“优秀”比例100+“称职”比例80+“基本称职”比例60+“不称职”比例 0，满分为100分。（六）满意度的调查窗口部门主要采取外调和内调相结合的方式进行；后勤部门主要采取内调的方式进行。外调调查表按qeo标准执行，全年不低于两次。（七）一票否决制1、未完成年度目标任务的部门，取消先进科室（窗口）评选资格；2、在“安康杯”劳动竞赛中，得分低于目标分3分及以上的，取消先进科室（窗口）评选资格；3、部门人员有待岗学习、安全责任、安全通报、质量事故、全年合计3起以上的，取消先进科室（窗口）评选资格；4、在“安康杯”劳动竞赛中领导层被扣1分、中层管理人员被扣2分、员工被扣3
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论