医院绩效考核实施细则、医院绩效考核具体实施办法和考.doc

第七章 实施细则；具体实施办法和考评评分表设计一、高层人员高层管理人员考评分为月度考评和年度考评。（一）月度考评1、考评时间：月度考评在下个月的15日完成。2、考评维度：高层管理人员的考评维度包括任务绩效和管理绩效，不考评周边绩效、态度维度、能力维度。3、考评主体：1)直接上级院长对副院长，党委书记对纪检书记兼工会主席的任务绩效进行考评。2)直接下级直接下级对直接上级的管理绩效进行考评。4、考评组织：人力资源部负责月度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。5、考评与薪酬：综合任务绩效考评分数和管理绩效考评分数得到该月考评分，影响该月薪酬；（具体参见医院薪酬体系设计方案）6、考评表格（见附表）表7-1-1：高层管理人员任务绩效考评评分表（月度）考评期间：年月姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1%2%3%4%5%6%7%“单项否决”指标：完成情况：加权合计备注考评人签字：年月日表7-1-2：高层管理人员管理绩效考评评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位管理绩效序号指标权重评分等级得分1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%加权合计备注考核人签字：年月日表7-1-3：？高层管理人员月度考评统计表考核期间：年月被考核人岗位维度及考评项考核人得分权重加权分考评分业绩维度任务绩效80%A1考评分A = A180% + A220%管理绩效20%1）%A2（平均分）2）%3）%4）%5）%6）%7）%8）%9）%10）%月度绩效考评综合得分： A备注:（二）年度考评1、考评时间：元月1620日完成个人能力考评。元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。2、考评维度：月度考评的任务绩效、管理绩效作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。对作为长期指标的个人能力进行考评。3、考评主体：院长对副院长，党委书记对纪检书记兼工会主席的能力进行考评。4、考评组织人力资源部负责将每月的任务绩效、管理绩效得分进行汇总。人力资源部负责年度的个人能力考评的组织、过程监督和汇总统计等工作。人力资源部负责年度考评的汇总统计工作。5、考评与薪酬综合月度考评分数和年度个人能力考评分数得到年度考评综合得分，影响该年度薪酬；（具体参见医院薪酬体系设计方案）6、考评表格（见附表）表7-1-4：高层管理人员个人能力考评评分表(年度)考评期间：年月至年月姓名岗位个人能力序号要素权重评分等级得分1人际交往能力15%2影响力15%3领导能力15%4沟通能力15%5判断和决策能力15%6计划和执行能力15%7知识能力10%加权平均备注考评人签字：年月日表7-1-5高层管理人员考评年度统计表考评期间：年月至年月被考核人岗位维度及考评项月份123456789101112业绩维度%任务绩效80%管理绩效20%月度绩效考评得分A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A12年度绩效考评综合得分（80%）A=A/12考核人考评分能力维度（20%）B年度综合考评得分：C=A80%+B20%备注：二、部门负责人部门负责人考评分为月度考评和年度考评。（一）月度考评1、考评时间：月度考评在下个月的15日完成。2、考评维度：包括业绩维度（任务绩效、管理绩效和周边绩效）和态度维度考评；不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。3、考评主体：直接上级对任务绩效、态度维度进行考评。同级其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考评（具体参见附件周边绩效考核关系表和权重表）；直接下级对管理绩效进行考评评分。4、考评组织：人力资源部负责月度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。5、考评薪酬：综合业绩维度考评分数和态度维度考评分数得到该月考评分，影响该月薪酬；（具体参见医院薪酬体系设计方案）6、考评表格（见附表）表7-2-1：部门负责人任务绩效和工作态度考评评分表（月度）考评期间：年月姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1%2%3%4%5%6%7%“单项否决”指标：完成情况：加权合计态度维度1积极性25%2协作性25%3责任心25%4纪律性25%加权合计备注考评人签字：年月日表7-2-2：部门负责人管理绩效考评评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位管理绩效序号指标权重评分等级得分1沟通效果20%2工作分配20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%加权合计备注考核人签字：年月日表7-2-3：部门负责人周边绩效考评评分表（月度）考评期间： 年月姓名岗位周边绩效序号指标权重评分等级得分1主动性20%2响应时间20%3解决问题时间20%4信息反馈及时20%5服务质量20%加权合计备注考核人签字：年月日表7-2-4：？部门负责人月度考评统计表考核期间：年月被考核人岗位维度及考评项考核人得分权重加权分考评分业绩维度85%任务绩效a%A1考评分A = A1a% + A2b% + A3c%管理绩效b%1）%A2（平均分）2）%3）%4）%5）%6）%周边绩效c%1）%A3（平均分）2）%3）%4）%5）%6）%7）%8）%9）%态度维度15%A4月度绩效考评综合得分：B=A85%+A415%备注:备注:各部门负责人任务绩效和周边绩效权重比例部门临床科室医技科室行政管理部门后勤部门任务绩效75605030管理绩效10101010周边绩效15304060（二）年度考评1、考评时间：元月1620日完成个人能力考评。元月30日之前完成年度考评的统计分析工作。2、考评维度：月度考评的任务绩效、管理绩效和周边绩效数据以及态度维度考评数据作为年度考评的基础数据，以一定的权重进入年度考评中。对作为长期指标的个人能力进行考评。3、考评主体：直接上级对部门负责人个人能力进行考评。4、考评组织人力资源部负责将每月的任务绩效、管理绩效、周边绩效得分以及态度考核得分进行