抢修队三基工作总结.doc

攻坚克难求突破 不辱使命谋发展为百年油田打造供水管网畅通“硬保障” *抢修队“三基”工作汇报材料（2011年11月）各位领导：下面，我把抢修队“三基”工作开展情况向各位领导进行简要汇报，不当之处，请指正。抢修队现有员工31人，其中男员工28人，女员工3人，党员10人。主要负责102条共计691.531公里供水干线和7座在用水源23条共计83.815公里集水干线的管理与维护工作,服务范围达3000多平方公里。多年来，抢修队以狠抓“三基”工作为载体，以标准化管理、精益化管理为切入点，以立足三大基石为关键点，以打造油田最具有专业影响力的铁军团队为根本点，坚持不懈抓基层、打基础、提素质，全面推进五个转变，从而推动整体工作全面上水平，实现连续多年荣获公司优秀集体、先进党支部，涌现出局劳模*、公司十佳站队长*等典型人物。现将 “三基”工作开展情况汇报如下：一、规范工作标准，优化工作流程，科学管理水平再上新台阶抢修工作具有“五个不确定”的工作特点： 一是时间不确定；二是抢修地点不确定；三是作业环境不确定；四是抢修内容不确定；五是抢修方法不确定。面对如此艰苦繁重的生产任务，我们时刻坚持以基层标准化达标建设为落脚点，规范工作标准、优化工作流程，进一步提升了管理水平。在规范化上下功夫，靠完善机制堵塞管理漏洞。抢修作业时，存在着作业坑塌方、高空坠物、触电、急淹、窒息等安全隐患，我们针对这种情况，总结制定了抢修现场“五防”、“四互相”的工作标准，详细地规范了作业坑放坡角度、狭小空间的通风措施等特殊高危工作环境的安全防范措施。针对管线漏水地面复杂，漏位判断难的问题，队长王长庆根据自己10年的抢修经验，总结出*管线漏点判断法，从平地松土漏水判断、路涵内管线漏水点判断、冬季冰面下漏点判断等九个方面总结出漏点判断方法，解决了管线漏点“判断难”、准确“开挖难”的抢修难题。因老年病院围墙地基下沉，损伤了*DN300供水管线，漏水形成3平方米的冰水坑。由于地下管道、电缆等敷设复杂，我们采用冬季冰面的方法准确判断出漏点，保证了横穿作业坑的6种地下敷设物，没有损伤一条。同时，针对抢修作业不规范的问题，我们制定了*抢修作业法；针对水源集水干线部分管理不清的问题，我们完成了集水干线数据库；针对管网流程问题，我们编制了抢修生产工作流程，解决了生产指挥人员和抢修作业人员信息反馈不畅通，工作流程不清的问题，使抢修工作顺利开展，实现了“现场标准、岗位标准”的定标管理，抢修质量合格率达100%，创出抢修“无返工”的业绩。在优化管理上下功夫，靠刚性管理控制成本支出。工作中，全员树立“一点一滴都是成本，节支一点就是功臣”的文化理念，加强成本考核，优化管理措施。“带压”维护和准确判漏、准确开挖是我们节支两大重点。因此，自2004年开始，我们开展不停水“带压”抢修探索，使得带压抢修率从2004年的60%达到如今的83%，不但节约成本还避免了管道“排空”水损，防止水质波动。同时，在对抢修人员派工时，我们依据工作量的大小，打破班组生产管辖界限，集中安排人员参加抢修，做到人力资源最大化的利用；在安排抢修任务时，做到“大漏水立即处理，中漏水及时处理，小漏水集中处理”和“一次出工，多处抢修”的抢修管理办法，降低出工成本。日常抢修中，我们还坚持“抱西瓜、也要捡芝麻”，带领员工做好细小问题上的节约，做到能利用拆回修复，能修复决不换新。*干线3#阀井DN500切断钢闸阀，出现闸板关闭不严的问题，到现场发现这个闸阀是因沉积物淤积造成关闭不严，于是清除杂物，润滑修复了闸阀，直接节支5万多元材料费。现在“积少成多、小也回收”的节约风气在员工队伍中蔚然成风。通过一系列措施我们已达到抢修责任到人、管理到位，现场无闲人、无空运设备的管理水平。二、深化精益管理，力求新型高效，供水保障能力跃上新水平工作中，我们紧密围绕“水质优先”这一主题，坚持“诸多利益选择，水质高于一切”的理念，切实担负起 “四保四让”的历史责任，凭借着服务大局意识、专业技术素质和良好服务态度，赢得了受援单位的高度赞扬，取得了较好的社会效益和经济效益。精益求精抓管理，为油田发展提供有力保障。随着城市建设的迅速发展，地上、地下环境日趋复杂，造成供水管线很难准确定位，给管线管理上带来了很大困难。面对这个发展难题，我们对管线作业时间、抢修次数、类型、位置、频次等情况进行详细分析，不断总结管网抢修新规律。一是制定实行了加强管网抢修维护精益管理的规定，从现场数据采集、影像资料的拍摄等方面细化了生产管理的要求，促进了管网信息化管理明显提升。二是为解决抢修作业中的安全隐患，自主研制了“起重臂防触电报警装置”、“防塌方支护板”、“防脱落手锤”和“免碾铅防脱抢修工件”等安全防护项目。三是为有效根除“顽漏”、“易漏”，减少抢修频次。经分析研究，研制出直管段焊道漏水特殊卡具，解决了这一“顽漏”。工作中我们利用每次在铁路下、施工建筑旁的管线抢修的机会，对这些易漏点进行“套袖”加长、二次加固等再处理，确保管网安全、连续运行。四是制定突发性爆管应急预案，并制作成多媒体教案，与现场相结合进行培训教学，提高员工技术本领，为油田持续稳产提供强有力的水保障。倾心服务铸品牌，为公司树立良好的社会形象。抢修作业过程中，我们想用户之所想，急用户之所急，把“为每一名用户真诚服务、让每一次服务温馨和谐”体现在每一次工作中，努力为他们排忧解。先后为*分公司、*大市场、*大厦等油田厂矿、企事业单位开展管道探漏技术服务，帮助他们准确找到地下管线隐蔽漏点，解决了他们的难题，赢得用户的支持与理解。今年8月16日，位于五排公路的中北新线15#-16#DN500铸管穿孔，水流喷涌而出，顺势流向低洼的商铺，货物随时都有被浸湿的危险，店主们万分焦急。抢修人员到达现场后二话不说，立即兵分两路，一边帮店主排水，一路趟没腰深的水封堵漏点，历经六个小时的连续鏖战，终于止住了漏点，货物丝毫未损，店主们连称“供水人好样的”。我们正是通过不断提高管网维护水平，打造温馨、优质服务品牌，开创了“与用户与社会和谐”的新局面，维护了公司文明服务窗口单位形象。三、强化责任培养，打造铁军团队，员工队伍建设呈现新面貌供水管网抢修是一个艰苦岗位，“冬天一身冰甲、夏天一身泥水，战酷暑、斗严寒、风雨无阻”是我们抢修工作的基本形象。因此，工作中我们更加注重坚持以大庆精神、铁人精神武装队伍，以“做高尚的企业，育文明的员工”成长核心理念规范队伍，努力打造思想先进、业务精湛、作风过硬的铁军队伍。强化班子建设，领导以身作则鼓舞人。班子成员带领广大员工“学铁人做铁人”，工作中坚持带头吃苦耐劳，靠以身作则改变职工队伍的思想状态。第一强化学习，提升整体素质。为进一步强化学习意识，年初班子成员查找自身不足，设定提升目标，相互监督考核，保证目标在既定时间内完成。第二完善机制，优化工作效能。注重将工作中好的经验、好的做法，以制度的形式固定下来，如*管线漏点判断法、*抢修作业法和突发性爆管应急预案等，从而更好指导工作。第三强化作风，树立班子良好形象。班子成员深入班组、深入岗位，了解生产经营与员工现状，全年解决生产难题15个，走访慰问职工6人次。特别是队长*身先士卒、勇于奉献的精神增强了班子的号召力和凝聚力。2007年6月24日，DN700乘风干线3-4号管段，因立交桥施工，造成管道3米半大爆裂。队长王长庆带领全队放弃周日休息，赶奔工地。面对排水后的15米超深作业坑，他第一个下到坑底。顶烈日，从34度酷暑中下到坑内冰凉的积水中，立刻激起一身的“鸡皮疙瘩”。他和职工都禁不住打起了冷颤。职工群众跟着他紧咬牙关，紧张地工作着，没有一个说苦说累的。面对这处大型抢修，他一直坚持在工地指挥3天2夜60多个小时不下工地，圆满的完成抢修任务。全队员工都以他为榜样，坚定了扎根一线的思想信念。提升员工素质，以人性化管理培育人。一是在“苦累脏险急”的任务面前，全员树立 “漏水就是命令，随叫随到”的抢修应急理念和“只有堵住漏点的理由，没有堵不住漏点的借口”对工作认真负责的态度，确保抢修任务快速及时、高质量地完成。二是按照公司“做高尚企业，育文明员工”成长核心理念的要求，组织开展读精品书、师徒结对、应知应会和岗位培训等活动，员工技能水平得到显著提升，涌现出*、*等公司级技术能手。三是坚持用典型激励引领队伍前行，激励广大员工奋发进取。电焊工*苦练技能，取得欧洲通用西德焊接技术等级证书，多次独立完成高难度抢修任务。他精湛的技术和踏实的工作作风不但得到了全队干部员工的赞扬，还经常被兄弟单位点名去帮助抢修焊接管线。在*、*、*等一批先进典型的引领示范下，培育了一支作风优良，素质过硬、能吃苦耐劳，敢打硬仗的优秀团队。四是针