浅析企业高效培训管理 毕业论文答辩

logo Xxx大学毕业论文 浅析企业 高效培训管理 主讲 xxx时间 xx年x月x日 Xxx院管理系xxx班级 目录 亲爱的各位老师同学 我来自xxxxx班 我叫xxx 我的论文题目是xxxxxxxxxxxxxxxx 本篇论文是在xxx老师的指导下完成的 范文之开题报告 我的论文答辩开场白 在此 我十分感谢她长期以来对我的精心指导和大力帮助 同时也感谢各位评审老师从百忙之中抽出宝贵时间来参与对我这篇论文的审阅并出席本次答辩 培训存在的问题 点击这里输入您的文本文字 更改文字颜色或者大小 插入数据文本图标 更改图片 祝你使用开心 培训认识的片面 目前 许多企业期望员工经过培训后能达到立竿见影的效果 这显然是一种不正确的想法 对于一些技能方面的培训可能会达到立竿见影的效果 但是许多培训的显现效果是需要一个过程的 是在日后的工作中慢慢显现出来的 并不会立竿见影 因为没有正确认识到这一点 许多企业认为培训的用处并不大 从而降低对培训的投入 一些员工也对培训存有一些偏见 认为培训只是一种形式主义 只会浪费时间 只是拿个证书而已 并不认真对待 没有起到帮助自身发展的作用 缺少培训的需求分析 培训的需求分析是培训活动的前提 它直接影响到培训的效果 因为通过培训不仅可以更好的达到组织目标 提高企业竞争力 而且可以丰富员工的知识 提高员工的技能 但许多企业在对员工培训之前缺少培训需求分析 没有弄清员工真正缺乏的是什么 他们需要的是什么 从而使员工失去培训的意愿 最终影响培训的效果 01 02 03 04 一般企业都认识到了培训是提高人力资本的重要途径 都积极地开展对企业员工的培训活动 为了获得更好的培训效果 他们往往注重对培训资金的投入和培训方法 技术的改善问题 而忽视对培训效果的评估 缺少一个系统的评估体系 从而 企业难以确定每次培训的有效性 不能得到反馈信息 这样就不能更好的对培训进行相应的改进 也不能形成培训的良性循环 系统的评估分析 难以确定每次培训的有效性 不能得到反馈信息 恶性循环 提高培训有效性的措施 点击这里输入您的文本文字 更改文字颜色或者大小 插入数据文本图标 更改图片 祝你使用开心 01 改进培训观念 02 正确认识培训 企业应该改进对员工的培训观念 企业应该树立正确的员工培训和开发观念 不要期待对员工培训后会起到立竿见影的效果 认为员工培训后业绩就会突飞猛进 会对企业忠心耿耿的观念是不正确的 同时 企业应该帮助员工树立不断学习的思想 培训只能提供给员工有限的知识 而员工自我意识的提高 主动的学习能够使员工获得更多知识 并且 员工自觉的提高比其他任何外部的灌输效果更好 更持久 所以 企业应大力帮助员工树立自我学习 自我提高的思想 04 正确认识培训 做好培训的前提条件之一就是要做好培训的需求分析 企业要在明确企业目标 企业资源和工作任务的基础上 真正的了解企业员工的需求 了解他们各自的特征和他们对培训的期望 从而有针对性的进行培训工作 首先 要了解员工的知识技能水平 要完成某项工作需要多方面的知识和技能 有些员工可能各方面的知识和技能都一般 有些员工可能某方面的知识和技能比较突出 而其他方面的不是很好 通过了解不同员工的知识技能水平就能确定这些员工在哪方面需要培训了 其次 要了解员工的个性特征 员工的个性与他所担任的工作相符合 才能更好的完成工作 04 有系统的 完善的培训效果反馈 通过了解不同员工的知识技能水平就能确定这些员工在哪方面需要培训了 其次 要了解员工的个性特征 员工的个性与他所担任的工作相符合 才能更好的完成工作 如果因为员工的个性影响了其工作绩效 那么怎样的培训效果都不可能很好 再次 了解员工的兴趣爱好 员工的兴趣 爱好与员工的个性有关系 稳定性很强 调查表明 员工的兴趣爱好对工作绩效有很大影响 了解员工的兴趣爱好 有助于我们更好的确定培训需求 建立系统模型 点击这里输入您的文本文字 更改文字颜色或者大小 插入数据文本图标 更改图片 祝你使用开心 01 02 03 反应评估 反应评估是第一级评估 即在课程刚结束的时候 了解学员对培训项目的主观感觉和满意程度 学习评估 主要是评价参加者通过培训对所学知识深度与广度的掌握程度 方式有书面测评 口头测试及实际操作测试等 行为评估 评估学员在工作中的行为方式有多大程度的改变 观察 主管的评价 客户的评价 同事的评价等方式 01 良好的培训评估反馈系统 可以进一步改进培训质量 提高培训效果 降低培训成本 执行力差的原因 点击这里输入您的文本文字 更改文字颜色或者大小 插入数据文本图标 更改图片 祝你使用开心 员工不知道干什么 不知道怎么干 干起来不顺畅 不知道干好了有什么好处 公司没有明确的能够落实的战略规划 没有明确的营销策略 员工得不到明确的指令 还有一些公司政策经常变 策略反复改 再加上信息沟通不畅 使员工们很茫然 只好靠惯性和自己的理解去做事 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训 国内企业则不然 要么没有培训直接上岗 要么培训没有针对性和实操性 要么只是对员工做励志培训和拓展训练 有的只给员工做一些行业趋势 宏观战略的培训 也还是没有交给他们方法 知道干不好没什么坏处 如果只有 城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠 的承诺而没有 当逃兵立斩 的规定 肯定会有一部分士兵找机会开溜 从而动摇军心 知道干不好没什么坏处来自于三个方面 一是没有评估 二是考核指标不合理 三是处罚不重或没有处罚 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现 此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题 执行力差是现象 管理不善才是本质 外企执行力强是现象 有提高员工执行力的机制才是本质 实际上可以这样认为 个别员工执行力差是能力的问题 公司整体执行力差就是管理的问题 外企执行力强是现象 有提高员工执行力的机制才是本质 管理行业的人文关怀 点击这里输入您的文本文字 更改文字颜色或者大小 插入数据文本图标 更改图片 祝你使用开心 企业管理 人文关怀 企业文化 企业和员工之间是一种双向选择的关系 前者为后者提供发展平台 后者为前者创造价值 企业可以将学历 经验 能力等因素作为标杆来选择员工 员工也可以根据待遇 环境 发展等作为标杆来选择企业 企业为什么要重视人文关怀 调查研究显示 大多数人在找工作时 都非常重视自我价值的实现 他们不仅希望工作能够保障自己的物质生活 同时