XX通用汽车公司合同商进场安全管理规定.doc

XX通用汽车公司合同商进场安全管理规定 文件类别FILE TYPESGM JQNEW项目组安全管理三级文件文件名FILE NAME:合同商进场安全管理规定编制AUTHOR:审核REVIEW:批准APPROVED BY:文件编号FILE NUMBER:SGM-JQNEW-Safety-004版本号VERSION:1.1发行日期ISSUE DATE:2019年1月1日修改记录REVISION RECORDS:xx年8月30日，发布1.0版2019年1月1日，细化合同商进场安全管理要求，发布1.1版合同商进场安全管理规定1.目的为了有效的控制XX通用汽车JQNEW项目组的各类新、改、扩建施工项目的合同商，做到安全、有序的管理，确保其知晓并落实JQNEW项目组对合同商安全管理工作的各项要求，特制定本管理规定。 2.适用范围适用于与XX通用汽车JQNEW项目组签订经济合同的各类新、改、扩建施工项目的合同商。 3.潜在合同商考察3.1由采购部门组织JQNEW项目组各有关部门对潜在合同商考察，安全管理部门重点了解该合同商安全管理体系建立及执行情况，并对其施工作业现场进行走访。 3.2安全管理部门依据合同商及外包服务商安全征询表向该潜在合同商索取各类资质、安全管理体系等证明文件，对其施工作业现场的实际安全管理状况进行评估，并依据建设项目安全预评考核记录表对该潜在合同商的各类资质取得情况、安全管理体系建立情况以及施工作业现场的实际安全管理状况进行量化评估，形成综合预评价意见反馈采购部门。 3.3由采购部门根据相关规定要求进行潜在合同商的选择。 4.安全标书发出及潜在合同商安全标书评标4.1由采购部门将安全标书与技术标识、询价书等一并向潜在合同商发出，安全标书共包括以下内容4.1.1安全标书文件要求须知，规定潜在合同商安全标书的各项具体要求；4.1.2合同商及外包服务商工作风险分析表，由潜在合同商对其投标项目的作业风险进行分析；4.1.3安全作业计划，由潜在供应商对其投标项目的所辨识出的作业风险制定相应的控制措施及安全作业计划；4.1.4建设项目安全消防保卫管理指导手册，规定潜在供应商在其投标项目施工阶段所要遵守的各项基本安全管理规范；4.1.5每日作业许可，规定潜在供应商在其投标项目施工阶段需对每日作业内容编制相应的施工方案，安全措施并进行审批；4.1.6建设施工项目处罚规定，规定对潜在供应商在其投标项目施工阶段在各类安全检查中发现的违规、违章等违约行为的处罚措施；4.1.7卡证办理细则，规定潜在供应商进场作业人员相应的卡证办理流程。 4.2收到潜在合同商回标的安全标书后，安全管理部门根据技术标书评分表审核潜在合同商提供的安全标书与JQNEW项目组对于合同商安全要求的符合情况，并进行定量考核后（总分20分，12分为及格，评审得分低于12分为废标），向采购部门提交安全标书评标结论。 4.3由采购部门根据相关规定要求选择适合的合同商。 5.合同商签署安全管理协议5.1在与合同商签署安全管理协议签需完成以下工作5.1.1由合同商向项目主管部门、安全管理部门提交完善的施工组织设计、安全技术方案；5.1.2由合同商向项目主管部门、安全管理部门提交相关企业、人员资质、安全管理制度等文档备案；5.1.3由合同商向项目主管部门、安全管理部门提交确定了合同商项目组织机构及人员名单；5.1.4由项目主管部门、安全管理部门完成对合同商项目经历及安全主管面试。 5.2在采购部门与合同商签订商务合同后，由项目主管部门与合同商签署建设工程安全管理协议、供应商安全管理补充协议，由项目主管部门与施工监理签署建设工程监理安全管理协议、供应商安全管理补充协议。 6.合同商进场流程6.1由合同商编制项目实施开工报告（随附经施工监理审批的施工方案），提交施工监理方、项目主管部门安全工程师、项目主管部门项目经理、安全管理部门安全工程师、其他相关部门进行审批。 6.2由项目主管部门召集项目主管部门高级经理、项目经理、安全管理部门、合同商项目经理、合同商安全经理、施工监理方安全经理及其他相关人员，召开项目启动会。 6.3合同商携带投标时填写的合同商及外包服务商工作危险分析表、安全作业计划（随附安全施工组织设计、安全施工方案）参加项目启动会。 6.4项目安全启动会议议程如下6.4.1合同商介绍施工作业情况、进度等信息；6.4.2合同商介绍安全施工方案、主要安全措施；6.4.3施工监理方提出对安全施工方案的意见和项目安全要求（如有）；6.4.4项目主管部门、安全管理部门作安全技术交底并提出安全要求和安全关注点（包括各项相关安全管理制度及施工现场具体情况），形成外来施工项目安全培训（交底）记录；6.4.5项目主管部门、安全管理部门、施工监理方介绍安全管理网格化划分及各级安全管理责任人安排情况，形成安全网格化管理信息；6.4.6区域高级经理发布该项目启动指令。 6.5项目启动会后由项目主管部门编制项目启动会议纪要并发布至各相关部门、合同商、施工监理方。 7.M+E施工阶段合同商进场流程7.1M+E施工阶段商合同商的分类管理7.1.1M+E施工合同商（项目总承包）直接与SGM签订合同的，从事M+E工艺设备安装、调试、改造、维修等工作的施工合同商。 7.1.2M+E施工合同商（甲供设备）直接与SGM签订合同的，仅从事本合同相关设备的安装、调试、改造、维修等工作的施工合同商。 7.1.3M+E施工合同商（仅调试）直接与SGM签订合同的，仅从事设备调试、现场指导工作，不从事设备安装、改造、维修的供应商。 7.2M+E施工阶段合同商（项目总承包）管理7.2.1在于M+E施工阶段签署建设工程安全管理协议需完成以下工作7.2.1.1合同商向项目主管部门提交完善的工作风险分析表、施工安全组织设计、安全作业计划，由项目主管部门按M+E施工阶段高风险作业专项施工方案审批管理规定（JQNEW-Safety-030）进行审核后，向安全管理部门提交施工安全组织设计、安全作业计划及JQNEW M+E施工阶段合同商安全技术文本报验表备案；7.2.1.1.1合同商须根据其业务范围，施工作业的工序、工法编制施工安全组织设计；施工安全组织设计中须对M+E施工条件进行确认，包括7.2.1.1.2施工现场相关安全隐患已整改，符合M+E施工及条件；7.2.2.1.3B&U合同商、M+E合同商 二、三级进度已进行梳理，交叉作业已避免或进行隔离。 7.2.1.2由合同商向项目主管部门、安全管理部门提交相关企业、人员资质、安全管理制度等文档备案；7.2.1.3由合同商向项目主管部门、安全管理部门提交确定了合同商项目组织机构及人员名单；7.2.1.4由项目主管部门、安全管理部门完成对合同商项目经理及安全主管面试；7.2.1.5由项目主管部门、安全管理部门向合同商项目经理、安全主管等合同商管理人员进行安全交底，并留存外来施工项目安全交底记录。 7.2.1.6在采购部门与合同商签订商务合同且第7.1项所规定的各事项完成后，由项目主管部门与合同商签署建设工程安全管理协议、合同供应商安全管理补充协议。 7.2.2在召开项目启动会议前需完成以下工作7.2.2.1合同商须就JQNEW各方安全技术交底内容，召开合同商内部安全启动会进行传达，说明JQNEW的各项安全管理、技术要求，形成合同商安全启动会会议纪要；7.2.2.2合同商、项目主管部门须结合项目具体情况进行危害因素辨识并制定安全控制措施，形成工作风险分析表、M+E安装调试作业危害因素辨识清单；由合同商向全体施工人员进行安全技术交底，由项目主管部门向全体现场施工管理人员进行安全培训；7.2.2.3项目主管部门须对施工现场按“横向到边、纵向到底、责任到人”的原则划分安全网格，明确项目主管部门网格化安全管理人员及合同商安全管理人员，并形成安全网格化管理信息。 7.2.3在第7.3项所规定各事项完成后，由项目主管部门召集JQNEW管理层、安全管理部门、其他相关职能部门、M+E阶段合同商召开项目安全启动会议，会议议程大致如下7.2.3.1合同商介绍施工作业情况、进度等信息；7.2.3.2合同商介绍安全施工方案、主要安全措施；7.2.3.3项目主管部门、安全管理部门提出安全要求和安全关注点（包括各项相关安全管理制度及施工现场具体情况）；7.2.4项目主管部门高级经理于发布该项目启动指令，并签发项目实施开工报告。 7.2.5由项目主管部门编制项目安全启动会议会议纪要，并发布至各相关职能部门、M+E阶段合同商。 7.3M+E施工阶段合同商（甲供设备）管理7.3.1M+E施工阶段合同商（甲供设备）管理参照7.2项实施，外来施工项目安全交底、安全启动会由项目主管部门实施。 7.4M+E施工阶段合同商（仅调试）管理7.4.1在于M+E施工阶段签署建设工程安全管理协议需提交外来施工项目安全交底记录、工作风险分析表、安全作业计划、M+E安装调试作业危害因素辨识清单，外来施工项目安全交底由项目主管部门实施。 7.4.2由项目主管部门高级经理并签发项目实施开工报告。 8.记录8.1各类合同商进场记录须保存至项目整体竣