员工自主改善课题发表之如何提高班组班前交车率 PPT课件

发表小组 超凡蜗牛 发表人 王XX 如何提高班组班前交车率 组员介绍 脚踏实地步步为营超凡蜗牛永不停息 小组口号 全家福 提高交车率提供好机车 奋斗目标 一 小组基本情况 所属部门 组员基本情况 XXX 女 工龄3年XXX 男 工龄3年XXX 男 工龄8年 二 课题介绍 选题理由 提高班组班前交车率作为此次改善课题 当前运输形式严峻 对上线机车质量 数量要求高 现阶段机车按时交车率低 影响运输计划 三 现状把握 1 2014年1 4月份检修车间电检三组总修程台数与按时交车数 修程机车非正常交车下 检修工劳动时间延长 工作量加大 影响日常正常休息时间 影响下台机车参检人数 员工精神状态等存在安全隐患 影响下台机车按时交车 影响上线机车质量和数量 2 现状下所存在不良状态 四 目标设定 分目标1 四 目标设定 分目标2 四 目标设定 总目标 详细分析检修过程中5阶段工作流程 设计 制定出具体目标 并进行评估 由分到总设定最终目标 制定出检修设备车间班组机车班前交车率提高到80 为目标 80 STEP01 STEP03 STEP02 STEP04 现状调查及行动计划 05 28 06 06XXX 要因分析及制定对策 06 07 06 20全员 实施计划 06 21 07 10XXX 五 行动计划 STEP05 效果确认 07 11 07 17XXX 标准推广 07 18 今后全员 人 机 环 管 做业班组距离作业现场远影响开工点 备品组不能及时供应所需换修良好配件 设备故障率 开工晚收工早 机车超修量不等 配件领取处 消耗库距离检修点远 六 原因分析 修程机车未及时入库 不按正常工序检修 出现返工活 业务水平差处理故障时间长 交车人员业务水平差 工作环境差 严寒酷暑 缺料 员工有情绪 停电 要因 要因 要因 七 制定对策 八 计划实施 九 对策实施过程 1 1 规范员工开 收工点 九 对策实施过程 2 2 制定管理办法 成立物料配送小组 九 对策实施过程 3 九 对策实施过程 4 3 加强上下级沟通 缺料信息早知道 十 效果确认 1 十 效果确认 2 十 效果确认 3 下图为计划实施改善前后每月按时交车率的折线对比图 充分利用班前会的分分钟换好工作服 根据分活单将所需工具准备好 1 经常性组织讨论学习 把大家各种问题 经验方法进行互相的交流 2 领取配件时提前检查所取配件是否良好 不良配件坚决不予上车 3 先检后修及早汇报发现的问题 把超出范围修的配件及早准备到位 4 对于工作的进展程度未到达规定阶段 坚决不予及早收工 5 十一 标准化 十二 项目感言 首先 我代表我小组成员和背后支持我们的电检三组的全体员工对段领导给予我们这次课题发表改善的机会表示忠诚的感谢 自精细化管理理念引入我段以来 两年中我们从初识精细化 了解精细化 参与精细化 这三个自我发展阶段中深刻的认识到 1 精细化这一理念就是要求我们要精中求变 细中求新 2 用心只能把事做好 细心才能把事做成 3 工作中我