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文档简介

1 中国移动广东公司深圳分公司全球通VIP俱乐部名家讲堂项目合作方案2007 04 2 目录 公司概况以往活动介绍项目策划思路嘉宾名单项目实施方案项目报价 3 慧泉 中国 国际教育集团是一家致力于整合国内外优秀资源提供商 拥有近十二年的企业培训经验 23家全资或控股子公司 40多家分支机构 30多家合作伙伴遍布全国各省 拥有员工1200多位 2006年营销额为1亿两千万人民币 100多位专职讲师 顾问团队 500余位兼职或合作讲师 顾问 中国顶级名师 国内当红实战领袖 著名企业高管等 公司介绍 4 慧泉各类学习活动每年300场以上 已为中国23万家客户 500强企业近200家 提供培训 咨询 及活动策划服务 为110多万企业家与经理人提供培训及各种渠道的学习服务 提供项目有 名师大讲堂 企业内训 精品班 中国职业经理人资质认证培训 知名企业商务考察 厦门大学高级经理 EMBA 课程 企业院构建及咨询 中国企业接班人再造计划 涉及金融 通信 IT 鞋服 汽车 地产 医院 餐饮等几大行业专项服务 根据受众资质定制培训计划 根据公司体系分类科目 公司介绍 5 6 7 8 9 10 11 全球通 商务论坛 主要针对全球通客户 专为其提供一系列高水准的商务知识论坛 前沿讲座及商务社交等增值服务 利用中国移动强大的品牌号召力 通过 商务论坛 这一载体 吸引业内优质资源加盟 共同打造深圳地区最具影响力的 商务论坛 从整合资源的角度 建立平台式的对接 成立商务论坛策划专家小组 经济学家 企业家 策划人 主流媒体资深记者 培训咨询界专家 共同参与 通过2007经济热点与人物建立对接 打造一场场思想盛宴 策划思路 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 执行进度监控措施 进展汇报 月度活动至少提前1个月汇报并确认沟通会议 双方安排项目负责人及沟通与协调人员 每次活动前筹备过程中双方举行沟通会议 确定相关工作及执行分工 工作总结 每次活动结束后一周内上交一份活动总结报告 对于活动的组织 安排等随时做出调整与提升 项目实施方案 24 2 执行效果和质量的评估考核机制 每次活动结束 由慧泉公司进行总结评估 在活动现场 可由VIP客户的手机短信将反馈信息发至统一终端 进行效果评估 阶段性活动结束 深圳移动可对活动进行阶段性效果评估 在沟通会议上以书面形式提出下一步要求 项目实施方案 25 26 费用预算A 商务论坛 共十场 每场按 人规模计算 27 备注 以上报价以10场为
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