人力资源管理的理念和政策 PPT课件

广发证券人力资源管理的理念和政策刘正周主讲2009年9月2日 主要内容 一 人力资源管理的基本理念 二 人力资源管理的主要政策 三 职业发展的政策与规范 四 公司的组织结构 一 人力资源管理的基本理念 行动与目标 通过人力资源管理和开发活动 建立 培养积极向上的集体氛围 把广发证券建设成 中国的公司 招聘和调配 根据个人品格和综合素质决定聘用和安排工作 根据工作需要进行工作调配 培训与发展 树立职业生涯观念 培养 不断增加公司人力资本价值 促进员工人格升华 建立生涯收入概念 鼓励员工与公司共同发展 不断进步 培养和举贤 对于主管和上级 负有培养下属的职责 我们把作为考核干部管理能力和领导水平的重要因素之一 考核与评价 我们考评员工绩效时 主要看其主流和本质 最终看其结果 评价为人 评价做事 个人与团队 我们鼓励充分发挥个人才智 但我们更看重一个人在工作中显示的 团队与形式 建设以专家为核心的工作团队 借助计算机技术的支持 建立便于信息沟通和指令传达的组织形式 资源与分配 根据能力分配权力 根据贡献分配待遇 根据潜力分配培训机会 对稀缺资源的分配要体现公平 效率和效益 协作与责任 在 的原则下 建立 一人为主 多人为辅 的岗位协作机制 避免 人不在就办不了事 的现象 制度与人性 我们强调制度化管理 以此来规范组织和员工的行为 防止可能出现的各种履职疏忽和个人权力膨胀 在执行制度过程中 要始终贯彻人本关怀 达到与的平衡 工作与生活 建立健康的工作生活模式 不断提高员工的工作生活质量 内外融通 动静相宜 二 人力资源管理的主要政策 一 员工招聘和人才选拔 1 1 公开招聘和选拔操作特点 一 员工招聘和人才选拔 2 2 竞争上岗制度3 自我申告制度 劳动合同管理规定 二 人员调配与岗位轮换 1 工作调配2 岗位轮换3 财务主管派出制4 电脑主管垂直管理内部退休法定退休 三 能力评价和业绩考核 1 1 能力模型 1 核心能力 7项 如何定义 三 能力评价和业绩考核 2 1 能力模型 续 2 专业能力 3项 3 管理能力 4项 组织计划能力 分析决策能力 团队建设能力 财务管理能力 三 能力评价和业绩考核 3 1 能力模型 续 如何实施和应用 招聘 配置 考核 培训 能力如何测评 个性倾向测评 三 能力评价和业绩考核 4 2 360度考核 1 上级评价 2 同级评价 3 下级评价 角色感知与定位 我是什么样的人 三 能力评价和业绩考核 5 3 考核类型 1 试用期满考核 2 试岗期满考核 3 试聘期满考核 关键指标 KPI 目标承诺 三 能力评价和业绩考核 6 3 考核类型 续 4 年度业绩考核 5 劳动合同期满考核 6 聘期考核等等 考核能完全量化吗 评价中的理性和感性表现 4 个性品质的考核要点 三 能力评价和业绩考核 7 三 能力评价和业绩考核 8 5 绩效沟通 1 关键环节 薄弱的一环 2 沟通要点 成绩 长处 优点 不足 缺点 改进措施 四 工资福利与后勤支持 1 1 工资级别 1 1 2 3 4 5 6 7 8 岗位评估 A B C D a b c d e例如 2 B a 1 工资级别 2 公司根据岗位设计和定岗定编的基本原理 从低到高设置八个职级 即职级1至职级8 根据岗位评估结果 把每一个职级从低到高划分为A B C D四个等级 1 工资级别 3 根据在岗员工的专业素质和绩效表现差别 把同一等级上的员工工资待遇区分为五个等差 从低到高依次以a b c d e表示 这样 员工的工资待遇级别就以职级 岗位等级和等差三个要素组成的代码来标示 比如1 A c 2 工资构成 1 员工工资由 和五部分构成 其中 基本工资和岗位工资的水平由员工工资级别决定 基本工资是公司支付给能够从事正常工作的员工的基本报酬 用于保障员工的基本生活需要 2 工资构成 2 岗位工资是公司支付给在特定岗位上工作的员工的报酬 反映不同岗位的价值 贡献差别 浮动工资按季度考核并逐月发放 绩效奖金 1 根据公司年度效益决定 2 专项奖励 总裁奖励基金综合补贴 综合补贴包括工龄津贴 学历 或学位 津贴 职称津贴和物价补贴等 四 工资福利与后勤支持 2 3 法定保险 1 2 3 4 5 等保险 注意理赔要求 四 工资福利与后勤支持 3 4 公司福利 1 住房 2 住房 3 节日贺金 4 健康计划补充保险 意外 住院 年度体检体育运动 四 工资福利与后勤支持 4 5 其他福利和后勤支持班车 集体宿舍6 子女福利医疗保险子女教育7 工会员工生日困难救助 四 工资福利与后勤支持 5 8 节假日法定节假日公司福利假 年休假 探亲假等 五 全面薪酬体系 三 职业发展的政策与规范 一 员工职业发展政策 二 树立正确的职业发展观念 1 事业是干出来的 二 树立正确的职业发展观念 2 据统计研究表明 在一个组织里 经过职业规划的人员 10年过后 只有10 的管理者做到了10年前为他们规划的位置上 35 的人干脆离开了公司 许多人因为没有获得他们所期望的机会很有挫折感 三 员工职业发展路径 四 积极参加培训和学习 LMS 五 提升自己的基本技能从业要求网络应用管理沟通时间管理团队协作追求卓越 六 积极参加训练和学习 七 事业与家庭 生活的平衡 1 有人曾粗略地统计过一个活到73岁的美国人对时间是怎么花的 排队 6年学习 4年开会 3年打电话 2年找东西 1年其它 3年 睡觉 21年工作 14年个人卫生 7年吃饭 6年旅行 6年 工作家庭生活身体学习旅游 1 每天八小时 对大家是公平的 2 人与人的差别主要来自八小时之外 3 时间不可倒流 但