(完整版)酒店灭火消防安全应急疏散预案_第1页
(完整版)酒店灭火消防安全应急疏散预案_第2页
(完整版)酒店灭火消防安全应急疏散预案_第3页
(完整版)酒店灭火消防安全应急疏散预案_第4页
(完整版)酒店灭火消防安全应急疏散预案_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

(完整版)酒店灭火消防安全应急疏散预案一、风险评估1.火灾诱因1.1电气线路老化、过载、私拉乱接;厨房烟道积油;客房内违规使用大功率电器;配电室、锅炉房、洗衣房高温设备散热不良;施工动火审批不严;酒精类消毒品集中堆放;电动车入户充电;雷击;人为纵火。1.2发生等级A级(重大):同一防火分区火势失控、自动喷淋失效、3层以上竖向蔓延,死亡≥3人或重伤≥10人,直接经济损失≥1000万元。B级(较大):局部燃烧面积≤100㎡,自动系统启动但需外部救援,1≤死亡<3或3≤重伤<10,损失100–1000万元。C级(一般):初期火灾,现场人员使用灭火器、消火栓5分钟内控制,无伤亡,损失<100万元。2.风险矩阵综合概率与后果,A级年概率0.3%,B级2%,C级15%。酒店位于老城区、毗邻高层商住混合体,消防车道宽度4.2m,云梯车可达12F,13–16F需内部自救。二、组织机构与职责分工1.消防安全应急指挥部总指挥:酒店总经理(夜间由值班经理顺位替岗)副总指挥:驻店业主代表、保安部经理成员:房务总监、工程总监、餐饮总监、财务总监、人力资源总监、行政总厨、前厅经理、销售总监、物业维保单位负责人2.功能组2.1灭火行动组组长:保安部消防主管成员:保安员8人(持建(构)筑物消防员证)、工程部值班电工2人、夜班PA2人职责:确认火警、启动固定系统、1分钟到场、3分钟出水、5分钟控火;向119报警并接应;操作排烟风机、切断非消防电源;协助关阀燃气。2.2疏散引导组组长:房务总监成员:楼层主管6人、客房服务员白班18人、夜班6人、前厅GRO4人职责:携带万能钥匙、手电、房态图;逐房敲门;优先疏散老弱病残孕;确认无遗漏后关闭防火门;在疏散楼梯口计数;向总指挥报告“×层清零”。2.3通讯联络组组长:行政办主任成员:总机3人、IT1人职责:接消防控制室信号后30秒内群呼“119、120、110、燃气、供电、电梯维保”并同步短信、微信群、对讲频道;记录每通电话时间、通话人、内容;保障应急广播、UPS、卫星电话。2.4防护救护组组长:人力资源总监(持红十字会救护师资)成员:医务室医生1人、护士2人、保安员4人(担架手)、车队司机2人职责:在一楼后广场设置红区(重伤)、黄区(轻伤)、绿区(可自行走动);清点人数、建立伤员台账;与120交接;发放保温毯、口罩、一次性雨衣;统计失联名单。2.5后勤保障组组长:财务总监成员:采购1人、库管2人、餐饮部4人、工程仓管1人职责:调拨应急物资(灭火器、呼吸器、矿泉水、毛巾、应急灯、扩音器、充电宝、现金);与供应商签订2小时送达协议;建立物资出库登记;火灾后24小时内完成保险报案、取证、初步定损。2.6舆情与善后组组长:市场销售总监成员:公关1人、法务1人、前台接待2人职责:30分钟内起草对外通稿;统一口径;接待媒体;收集住客投诉;配合公安网安巡查舆情;48小时内完成受影响宾客安置、赔偿谈判、协议签署。三、分阶段处置流程阶段0日常防控(T∞至T0)责任人:各部门经理操作:1.每月15日联合检查,填写《消防隐患整改单》,重大隐患3日闭环;2.厨房烟道每季度清洗一次,出具第三方报告;3.电气红外热成像检测每年2次;4.微型消防站24小时双人值守;5.消防水池540m³、水箱18m³,水位每日远程比对;6.客房门后张贴疏散图,电视开机5秒强制播放15秒逃生提示;7.布草间、仓库安装68℃喷淋头,严禁堆放酒精;8.所有员工入职3日内完成“消防明白人”培训并扫码考试,90分合格。阶段1火情确认(T0至T0+60秒)触发:烟感、温感、手动按钮、电话报警任一信号责任人:消防控制室值班员(持中级证)操作:1.1秒内声光报警;2.5秒内远程呼叫报警点位附近保安携灭火器查看;3.30秒内切换视频监控,识别火焰、烟雾浓度;4.若确认起火,按下“消防联动”→启动喷淋、消火栓泵、排烟、迫降电梯、切非消防电源;5.同步用800兆对讲群呼“火警代码:红××地点××”;6.若60秒无法确认,按“真火”升级。阶段2初期扑救(T0+60秒至T0+5分钟)责任人:灭火行动组资源清单:4kgABC干粉灭火器180具35kg推车灭火器6具消防栓42个(水带65mm×25m、水枪φ19)微型消防站空气呼吸器10套、防火服10套、绝缘剪2把、消防斧2把排烟机2台(流量30000m³/h)操作:1.1人就近取灭火器,拔销、握管、压把,对准根部扫射;2.2人铺设水带,一人接栓、一人持枪,泵房远程启泵压力0.35MPa;3.电工切断分区域电源,关闭厨房燃气电磁阀;4.若3分钟控火,进入阶段3A;若3分钟未控火或烟雾扩散至相邻防火分区,进入阶段3B。阶段3A可控火情处置(T0+5分钟至T0+30分钟)责任人:灭火行动组、疏散引导组操作:1.灭火组留守2人冷却周边,其余转为辅助疏散;2.疏散组开启应急广播:“各位宾客,本酒店×层发生小火灾,现已控制,请按疏散图有序离开房间,切勿使用电梯。”3.前台打印在住客人名单(含姓名、房号、人数、特殊人群标记),分发给楼层疏散员;4.工程部启动正压送风,保持楼梯间40Pa;5.防护救护组在一楼后广场设立集结点,用计数器统计疏散人数;6.30分钟火点温度<60℃、无可视烟雾,经总指挥批准,解除警报,转入阶段4。阶段3B不可控火情处置(T0+5分钟至外部救援接管)责任人:全体功能组操作:1.通讯组119报警模板:“××酒店,××路88号,钢筋混凝土结构,地上16层、地下2层,起火层×层,燃烧物质为××,楼内约××人,已启动固定系统,请派5车25人,云梯车需60m以上。”2.疏散组启动全楼广播:“紧急通知,火情扩大,请立即离开房间,用湿毛巾捂口鼻,走楼梯,切勿返回取物。”3.灭火组转为堵截:关闭防火卷帘,用消防栓形成2支水枪45°角堵截;4.工程部启动备用发电机,保障消防电梯、应急照明;5.后勤保障组调集200条湿毛巾、200瓶矿泉水、2台50L保温桶装姜汤;6.防护救护组在后广场搭3顶3m×3m应急帐篷,分区救治;7.若烟雾进入楼梯,疏散员指导低姿撤离,打开1层外窗排烟;8.外部消防到场后,灭火组移交指挥权,提供建筑平面图、水电井位置;9.若出现跳楼、踩踏,保安立即铺救生气垫,设置警戒。阶段4人员清点与二次搜索(T0+30分钟至T0+90分钟)责任人:疏散引导组、防护救护组操作:1.使用“三色贴”制度:房间门口贴绿贴表示已搜无人,红贴表示有被困,黄贴表示需二次确认;2.与前台PMS系统比对,确保“名单=实际”;3.携带热成像仪逐层复查;4.若发现昏迷人员,使用“抬式”“背式”“拖式”救出,CPR在红区进行;5.每10分钟向总指挥报告一次剩余人数。阶段5外部救援协同与扩大应急(T0+90分钟至火势熄灭)责任人:舆情与善后组、后勤保障组操作:1.开辟2条4m宽救援通道,用警戒带隔离;2.提供酒店CAD图、BIM模型U盘;3.安排2部20座中巴转运宾客至3km内协议酒店;4.向文旅局、应急局30分钟内书面初报,2小时内书面详报;5.若死亡≥3人,启动Ⅱ级响应,由市政府接管指挥。阶段6火场封闭与调查(火灾扑灭至72小时)责任人:舆情与善后组操作:1.公安消防封场后,酒店停止营业;2.工程部拍照360°全景,保存监控硬盘;3.法务联系保险公司公估;4.对受影响宾客按“一晚房费+1000元抚慰金”先行赔付;5.72小时内完成员工心理干预,EAP热线24小时开通。阶段7恢复营业评估(第4日至第30日)责任人:总经理操作:1.聘请第三方消防评估机构出具《火灾后安全评估报告》;2.修复损坏系统,更换喷头、模块、回路;3.组织全员复训,重点针对起火原因整改;4.向行业主管部门提交《复工申请》;5.复盘会议:各部门用5Why法追溯,输出《整改清单》,30日内闭环。四、资源清单(核心摘录)1.灭火类:ABC干粉4kg/180、水基6L/30、二氧化碳5kg/20、推车35kg/6、微型站呼吸器10、消防过滤式自救呼吸器200、消火栓42、水泵接合器3、喷淋泵2(1用1备,55kW,Q=30L/s,H=110m)。2.逃生类:应急灯420、3W持续90min、地面发光标识2800m、缓降器16F17F共8套、救援绳30m×20根。3.通讯类:800兆防爆对讲机50、卫星电话1、UPS10kVA2小时、手摇报警器5。4.医疗类:除颤仪2、急救箱10、担架4、轮椅6、保温毯200、医用氧10L瓶4。5.后勤类:矿泉水600、压缩饼干300、毛巾500、雨衣300、现金5万、协议酒店3家、协议车队2家。五、演练计划1.桌面推演:每季度首月第1个周二15:00,使用沙盘+电子导调,模拟B级火灾,重点磨合信息流转。2.实战拉动:每半年6月、12月第3个周三03:30启动“盲演”,随机触发2层烟感,要求5分钟控火、15分钟全楼疏散、30分钟清点完毕;邀请区消防大队、120参与;使用无人机高空测温、热成像评估。3.专项演练:厨房油锅火:餐饮部月度第2周;配电室电气火:工程部季度末;夜间客房火:房务部与保安部联合双月;高空缓降:每年9月,16F以上员工必参;电梯困人:电梯维保月度;燃气泄漏:每年11月与燃气公司联动。4.评估标准:控火时间≤5分钟得20分;疏散效率≥3人/秒·楼梯得20分;人员“零走失”得20分;对外信息发布零延误零错误得20分;物资到位率100%得20分;总分≥90合格,<80重新演练并扣部门绩效5%。六、动态更新机制1.法律法规变化:由保安部消防主管负责跟踪《消防法》《人员密集场所消防安全管理》等,收到正式文本7日内完成差异分析,30日内修订预案。2.建筑改造:任何涉及防火分区、疏散宽度、喷淋布置的装修,工程部必须在竣工前完成水力计算、疏散模拟,更新附图附表。3.人员变动:关键岗位(消防控制室、微型站、房务楼层主管)变更24小时内,人力资源部在应急系统里替换名单并短

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论