公司计划工作程序(3页).doc

公司计划工作程序(3页) 公司计划工作程序序号过程流程图责任部门/人控制方法/说明质量记录相关文件4.14.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64.1.74.1.84.1.94.1.104.1.11销售部制造部采购部各部门财务总监各部门管理部财务部销售部销售总监技术部技术管理部制造部质量部设备部生产总监销售部质量部?根据市场需要、回款进度、年度、月度生产均衡性合理库存进行编制?以销售计划、零部件配置表、半成品库存为依据进行编制?以生产计划、工艺消耗定额、原材料库存（含利废利用材料）进行编制?采购资金计划以物资采购计划、物资采购价格表为依据进行编制；根据各部门绩效书及业务需求编制月度费用计划?管理部根据总经理要求编制月度经营工作计划?财务部根据公司资金运转情况进行编制?以销售合同为依据进行编制?根据市场预测、公司发展趋势及销售计划为依据进行编制?根据新产品开发及试制、新工艺新技术的需求来进行编制?技术部负责确定项目、下达持续改进任务书。 质量部负责持续改进项目的验证及组织评审、记录的存档。 ?根据研发、工艺技术、产能为依据及生产、设备、能源的信息。 ?销售人员对市场情况进行市场调查和信息收集，编制市场调研报告。 根据与顾客的开发协议及市场信息编制设计开发任务书。 ?根据公司的质量总目标及产?经营指标统计报表?公司业务年度总结?管理评审报告?内审报告?外审报告?产品审核报告?过程审核报告?销售市场信息及分析报告?物资市场调查报告?技改技措报表?生产、设备、能源报表信息管理及统计技术应用控制程序生产经营计划销售计划生产计划物资采购计划资金计划月度经营工作计划生产经营计划运营资金计划回款计划新产品开发及试制计划技术改进计划持续改进计划技改技措计划开发计划质量管理计划接下页成本改善计划4.1.124.1.13车间/财务部品质量目标、质量管理体系运行及持续改进行编制?以回款计划、费用计划及物资采购计划为依据进行编制序号过程流程图责任部门/人控制方法/说明质量记录相关文件4.1.144.1.154.1.164.24.3车间制造部制造部各部门管理部总监各部门经理相关部门总经理总监各部门?根据汇总统计工模量具、工位器具记录为依据，?根据汇总统计设备的运转记录、维修保养记录、故障事故记录、润滑记录,生成设备运转报表。 状态检查发现的问题、故障事故的维修为依据来编制?根据公司业务和工作的需要及各部门的用工需求来编制?采用多方论证的方法。 ?总经理签发资金计划、月度经营工作计划、回款计划、劳动用工计划。 ?总监签发相关部门计划?按发放范围下发各个计划?营销计划（含服务计划）?财务计划（含质量成本核算及减少计划）?人力资源计划?技改技措计划?质量目标计划（含审核计划）?资产营运计划?新产品开发计划?采购计划?生产计划?设备维修计划?安全环保消防计划?公司数据库?会议纪要?文件发放登记表文件和资料控制程序文件和资料管理控制程序YES NOYES接上页审核批准下发跟踪计划实施情况调整生产经营计划工模量具、工位器具计划设备维修保养、备件计划劳动用工计划会签文件资料存档，作为管理评审的输入4.44.54.64.7管理部管理部销售部财务部制造部各部门各部门管理部?根据各种月度统计报表进行考核。 ?各部门每季度进行一次经济活