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文档简介

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除班组培训心得内容摘要：人的一生有一半以上的时间是在工作中度过，在工作生产和生活中一个班组如一个家庭，如何团结班组成员提高班组成员的凝聚力发挥各自的潜能，完成好领导安排的各项工作，干好日常安全生产工作中的每一件事情，是每位班长最关心和尽快解决的工作。关键词：班组团结、工作、凝聚力、心态。绪论：我是来自电厂运行部运行四值化学专业的班长名叫杨勇,为期二周的班组长培训已经降下帷幕,参加完这次培训,让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会,它不光是一个学习的过程,同时也是一个提升自我的过程,对于班组管理岗位的我来说,无疑是给了很大的帮助和启发，班组长的各种知识、技能、应变力、决断力、适应力和协调能力都将在班组这样的舞台中展示1如何提高和改进班组的管理水平,使其成为一个完美的团队：首先,班组长是生产的组织领导和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败,所以班组长不仅要具备善于沟通,执行力要强,果断,具有影响力,带领班组等管理能力,还要掌握足够的技术技能与人共事的人事技能和思想技能,同时班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望,在班长的带领下,确定一个共同的目标,朝着这个目标,制定行动方向,有计划有步骤的实施, 工作就意味着责任，每一个岗位所规定的工作内容就是一份责任。做了这份工作就应该负担起这份责任。工作中无小事，每一件事都值得我们去做。即使是普通的事，也不应该敷衍应付或轻视怠慢在实施过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力,只有全班成员上下共谋同心,想事加干事才能把班组建议搞好,班组长还应按照了解理解,谅解,和解的原则方式,对待班组成员,容人容事容短,不护短,容人长处,量材使用,扬长避短,这样才能使班组成员在工作中发挥的更出色. 体现出自我人生的价值，用最佳的表现赢取工作成就感带来的快乐与尊严。其次,班组管理应该打破习惯性思维和经验,只有转变现有的理念,创新工作思路,改变束缚,才能更好的开展工作,在工作中班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,用掌握的正确工作理论,指导工作技巧.只有拥有强烈的主人翁责任精神,面对工作中的各种困难和挑战,将它逐一解决,班组长要有知错就改的态度,在工作中遇到各种各样的困难,无论是班长还是每位成员,都不能保证其百分之百的正确性,所以只有在工作中,不断修正自己的错误,分析错误的原因,提出整改措施和防范措施,改进工作方法才能促使整个班组朝完美的目标前进.通过这次培训,让我对团队的意识和人在团队中的作用,感悟至深,我深深的体会到一个人的力量如此渺小,但又是如此伟大.一个的智慧是如此有限,但集体的力智慧又是如此的不凡.如果一个班组没有了有效的沟通那将会是一团散沙.当我们遇到问题时,应尽量将问题简单化,把所有无关的干扰排除,同时也应该学习体谅,学
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