员工360度绩效考核表.doc

员工绩效考核表评分办法一、 考核由总结部分、主管领导部分、部门同事部分、人事部门部分、业务单位部分五部分组成；二、 除总结部分为文字部分外，其他各部分满分均为100分；三、 考核部分由各相对部门或人员分别进行考评打分，其中主管领导、部门同事、人事部门、及业务单位分别占总考核权重比例为40、30、20、10；四、 60分为合格；员工绩效考核表（总结部分）被评价者姓名部 门职 务入职时间评价目的评价区间：个人总结部门领导意见总经理意见员工绩效考核表（主管领导评价部分）评价尺度及分数A、杰出(4分)B、优秀（3分）C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（1分）评价项目评价得分A BCDEF其他个人素质（20分）品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，勤奋好学工作态度（20分）热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业知识（20分）专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识工作能力（20分）文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作成果（20分）工作目标的达成工作效率工作质量工作创新成本节省分数合计分数总计综合评价评价人评价日期员工绩效考核表（部门同事评价部分）评价尺度及分数A、杰出(4分)B、优秀（3分）C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（1分）评价项目评价得分A BCDEF其他个人素质（20分）品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，勤奋好学工作态度（20分）热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业知识（20分）专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识工作能力（20分）文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作成果（20分）工作目标的达成工作效率工作质量工作创新成本节省分数合计分数总计综合评价评价人评价日期员工绩效考核表（人事部门评价部分）评价尺度及分数A、杰出(4分)B、优秀（3分）C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（1分）评价项目评价得分A BCDEF其他个人素质（20分）品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，勤奋好学工作态度（20分）热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业知识（20分）专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识工作能力（20分）文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作成果（20分）工作目标的达成工作效率工作质量工作创新成本节省分数合计分数总计综合评价评价人评价日期员工绩效考核表（业务单位评价部分）评价尺度及分数A、杰出(4分)B、优秀（3分）C、良好（2分）D、一般（1分）E、较差（0分）F、极差（1分）评价项目评价得分A BCDEF其他个人素质（20分）品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，勤奋好学工作态度（20分）热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业知识（20分）专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识工作能力（20分）文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交