现场6s反思

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/84现场6S反思现场6S反思6S现场标准化管理法6S现场标准化管理法第一部分6S实施纲要一、6S的定义及目的6S是指整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。图1为6S关联图。第1个S整理定义区分必需品与非必需品，对非必需品进行清理，现场放置必需品。目的合理利用空间，提高生产效率。第2个S整顿定义必需物品，非必需物品依规定定位、定量摆放精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/84整齐，明确标示。目的使寻找物品的时间为零，提高工作效率。第3个S清扫定义清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的使岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的工作环境。第4个S清洁定义将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。目的通过制度化来维持整理、整顿、清扫的成果，发现异常问题并持续改进。第5个S安全定义遵守各项规章制度，消除事故隐患并排除险情。目的保障员工的人身安全及生产的正常运行，减少经济损失。第6个S素养定义对于规定了的事，大家都能遵守执行。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/84目的提高员工的责任感，对自己负责的事能认真对待。二、6S的效用6S是最佳的宣传员至少在行业内被称赞为规范，整洁的工作环境。其他单位来参观学习，提升了企业知名度。对外树立清洁明朗的井站形象。6S是节约能手降低很多不必要材料及工具的浪费，减少“寻找”、“等待”引起的时间浪费；避免出现多余的文具、桌椅等办公设备；提高了工作效率，工作内容饱满。6S是安全专家遵守作业标准，杜绝事故发生；所有设备定期进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/84消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生险情，员工生命安全有保障。6S是标准化的推进者【现场6S反思】人人能正确地执行各项规章制度；都明白工作怎样才算最好的；品质稳定，如期完成生产目标；工作方便又舒适，员工每天都有所改善有所进步。6S可以形成愉快的工作场所明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；员工动手做改善，有成就感；员工凝聚力增强，工作更愉快。6S使岗位员工变成管理参与者员工对岗位进行直接主动管理；员工互动管理；潜移默化中提升素质。三、推行要领整理的推行要领精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/84对自己的工作范围内进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；制度“要”与“不要”的判别基准；清除不需要物品；制定废弃物处理方法；调查需要物品的使用频率，决定日常用量；每日自我检查。因为不整理而发生的浪费空间的浪费；使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费；设备设施变旧不能使用造成的浪费；放置处变得狭小；对不要的东西进行管理所造成的浪费；库存管理或盘点时间的浪费。整顿的推行要领彻底地进行整理；确定物体放置场所、方法并标识；划线定位。重点整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；【现场6S反思】对于定置的被放置物，要能立即取出使用；使用后要精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/84能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。清扫的推行要领建立清扫责任区，执行例行清扫，清理污脏；把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；调查污染源，予以杜绝；建立清扫标准，作为规范。重点清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污、脏的状态。应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是6S管理的一部分。清洁地推行要领落实前面的6S工作；目视管理与制订6S实施办法；制定奖惩制度，加强执行；各级领导带头巡察，带动全员重视6S活动。【现场6S反思】重点6S活动一旦开始，就必须按照6S实施办法、实施标准、奖惩制度严格执行。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/84安全地推行要领建立完善的安全管理体制；重视员工的培训教育；实行现场巡查，杜绝隐患；创造明快、有序、安全的作业环境。重点安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，而且更是关心员工生命安全的人性化管理要求。素养的推行要领持续推动6S，直至习惯化；制定共同遵守的有关制度、规定；制定礼仪守则；教育培训；推行各种提升活动。重点素养就是通过教育，使员工养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/84四、推进步骤步骤一成立推进6S组织成立推进6S小组，由主管领导担任6S推进小组负责人；由基础工作办公室主持日常工作，负责推进工作；厂所属各单位正职为6S工作的监督员及第一负责人，可指派人员作为现场管理的联络评分员，作好相关纪录。步骤二拟定推行计划表16S活动推行计划表选树条件成熟的单位建立示范点；进行红牌作战，及时发现问题持续改进，不断提高。步骤四全员教育培训对单位领导、组室长、基层井区长的培训，由培训的主管负责组织。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/846S内容及目的；6S实施办法；6S实施的技巧；各视频培训资料。对单位各级岗位长、员工的培训，由6S监督员负责组织。6S的基础知识，视频资料，参观学习；负责各基层队内部培训员的培养工作。步骤五全面推进6S红牌作战；目视管理及目视板作战；识别管理；不断改善；基层是实施6S的关键，按照标准严格执行。步骤六6S的考核评比单位每月进行一次检查考核；组室每周进行一次检查考核；基层岗位每日进行一次检查考核；对优秀的单位和员工的给予表扬、奖励；对差的单位和个人给予曝光、惩罚。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/84步骤七工作的总结和反思总结阶段性6S工作的效果；反思工作中的不足，坚决持续改进；坚持务求实效的原则，杜绝表面工作。五、“要”与“不要”物品的判断标准明确什么是“要”与“不要”所谓“要”的物品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须及时领取或购买，否则影响正常工作。“不要”的物品则可分为两种一种是使用周期较长的物品，如一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如报废的设备、零配件等。“要”与“不要”的区分与处理方法见表2。表2“要”与“不要”的区分与处理方法列表最近30天内的报纸，一年内的刊物；使用中的更衣精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/84柜和储存柜；正常使用的桌子、椅子；尚有使用价值的低值易耗品；员工培训使用到的器具；办公用品；使用正常的饮水机、茶具、电风扇、空调、电暖器、值班车辆；使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁环保用品；使用中的井区务公开栏、工作目视板、宣传栏、信息导视牌；工作中有用的文件、图纸、资料报表、各类作业指导书；使用中的设备、照明设施、仪器仪表设施、安全环保设施；使用中的工具及工具柜；备用设备、零配件、应急物资及尚有利用价值的边角料；使用的润滑油、化验计量器具、劳保用品、消防用品；有效期内的各类化学药剂和样品；安全消防设施、安全警示标志、标语；定置的停车位。“不要”1、地面废纸、杂物；现场6S反思6S学习心得体会精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/84青江总部6S学习心得体会收获6S管理知识的全面了解。良好习惯的养成。对今后工作具有指导性的作用。2012年08月31日，根据公司安排我与我们二车间王主任、维修班长和其他部门同事参加了青江总部6S参观学习。能成为参观学习员工中的一份子，我感到十分的荣幸，同时也感谢公司以及公司的领导给我这样一次不断完善和提高自己能力的机会。通过这次参观学习，不仅感受到了我们对工作的责任心，激发了对工作的热情还培养了我们严谨的态度进入青江总部后，首先给我们的感觉就是干净、整齐，并且规范化、标准化，大家边学习、边讨论，反思自我，查找差距，拍照学习，所见所闻让人耳目一新，带给了我们眼界的开阔和心灵的震撼，这次真的是不虚此行，对开阔视野、启迪思路、推进今后工作大有裨益。通过学习，使我从思想上深刻的认识到6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式；是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创13/84产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创14/84都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解决了。二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。例以前的车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。安全隐患降到最低三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创15/84有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益的目的。通过学习6S管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身任真精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创16/842012年9月15日现场6S反思20166S管理学习心得范文一自2016年12月，我院为了提高学生素质，加强学院管理，开始施行“6S“管理制度。“6S“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个词语可能频繁地出现在我们的学习生活之中，但是其真正的内涵只有通过学习培训才能深刻领会。以下就是我在“6S“管理学习培训的心得“6S“管理的目标清洁校园空间；养成良好习惯；凝聚团队精神；提升职业素养。我们常说“无规矩不成方圆“，在没有实行“6S“管理之前，学院也制定了一系列的学生管理手册，作为校纪校规来管理我们的日常行为。上面的条条款款可以说是面面俱到，但是我总觉得那些条款没有明确提出管理目标，而“6“实行后，我们不但明白了自己该怎么做，还知道了我们这样做的目的，我们这样做对自己有什么好处和提高。这样就能让我们有更好的学习和生活的环境，也能让我们养成良好的习惯，培养团队合作精精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创17/84神。“之核心在于提高人员素质，提升道德修养，培养时代新人。没有接触到“之前的我，每天都抱着“自强不息，止于至善“的校训，好好学习，好好做人。可是我总感觉那些有点客套和空洞，每个人每天都仿佛一样的目的。学习了“管理的核心之后，让我明白了人的社会性，人的社会价值。人是社会性的动物，管理制度并不是来限制和约束一个人的，而是用来提高一个人的素质和修养，进而实现一个人的社会价值。每个人都有自己的理想和信念，每个人也有自己独特的追求理想的方式，不过每个人都有一个共同点，就是要不辱历史赋予我们的使命做好时代新人。“管理最关键最实际的一点就是明确了我们当代青年大学生的历史使命，我们一定要按照“管理的指示和要求，严格要求自己，规范日常行为，树立远大理想，确定人格追求，争做优秀大学生，争做时代新人范文二通过学习，使我从思想上深刻的认识到6S管理是经精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创18/84过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创19/84工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解决了。二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。例以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。安全隐患降到最低三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创20/84有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益的目的。通过学习6S管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创21/84范文三俗话说“万丈高楼平地起,“在人类历史长河中,就能看出基础工作的重要性和必要性6S管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,整理文件,更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效运作就正如历史上的很多开国君主,在经过战乱洗礼后,首先就会带领群臣重建家园,发展基础产业,修建基础设施,这对于一个国家来说,都是最根基的工作,因为只有农业发展了,人民生活有保障了,国家的存在才有保障,而没有基础产业支撑的国家是很快就会灭亡的,历史或现实都证明了基础工作是绝对必要的,尤其在竟争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须夯实基础,充实自己,强化自己,才能成为竟争中的强者6S管理的内容包括整理,整顿,清扫,清洁,素养和安全,这并不是现代的管理大师发明的,而是他们在总结前人经验的基础上提出的做事方法,如果按6S要求去做,我们的工作会更有秩序,更得心应手,更有经济效率,所以现在有一种理论叫做“人很有经验,要多向他学习“在我看来,别人的经验固然有他的可取之处,但仍无可避免的带有个人色彩,学精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创22/84习时要有区分,要学会旁征博引,要理解其中的真正意义,了解别人好的做法的来源和目的,再结全实际情况,思虑是否还有更好更科学的方法6S管理的重点是提高人的素质,发挥人的积极能动性,在企业资源中,人力资源是最重要的,优势也是最大的,不同人的思维更是千差万别,在社会化程度高度发展的现代企业管理中,如果能充分调动起人员的积极能动性,协调好人与人之间的互助和谐关系,相信可以培养出优秀的企业文化及优良的企业风气6S管理的另一个重点是安全问题,若企业各方面工作都做得无可挑剔了,但安全工作没做好,则前面的全部工作都得不到保障,所以安全问题应该引起各级管理人员及每个员工的重视在实际工作中,不管哪行哪业,都可以用6S管理的方法去做事,去工作和管理,学以致用,把理论转化为实际应用,结合实际,结合社会,结合自身情况灵活运用,正如我们财务人员,根本不需要参与现场管理,但我们能学到的是一种方法论,一种做事的规律和工作的方法精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创23/84现场6S反思20156S管理心得第1篇6S管理心得现代企业的竞争，已逐步演变成以品质为核心的竞争，而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。国航成都维修基地附件部认真落实基地“从严从紧、保障安全、精细化管理、提升品质“的要求，将6S管理作为精细化管理项目。通过6S管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全，把“以人为本“的管理理念落到实处。抓基础建制度细微之处见真功附件部确定开展6S管理工作，将6S管理作为一个精细化管理项目在基地立项。在项目启动准备阶段，附件部认真总结了以前维修现场定置管理的经验和不足，组织学习6S管理相关书籍，并两次前往AMECO学习调研6S管理工作的经验。部门决心从基础抓起，从而建立良好、有序的生产环境，并以此去影响员工的主观意识，养成一切照章办事，按运行规程办事，一丝不苟、做事做到位的好习精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创24/84惯，从而达到规范员工行为，提升员工素养，保障维修质量，保证飞行安全的目的。因此，附件部高度重视，一把手亲自督促检查，部门副职牵头挂帅，成立了6S管理领导小组，下设办公室，统一部署，从组织上保证6S管理顺利进行。先后制定了附件部6S管理实施工作计划、6S管理运行规范、6S管理奖惩细则以及6S管理检查标准等，使各项制度建立健全。整个6S管理工作有时间进度、运行标准、检查考核和责任落实，环环相扣。为进一步推动6S管理工作，各项目分部组织学习、宣传6S管理相关运行标准，部门集中对班组长以上管理人员进行6S管理相关知识的培训，使他们了解6S管理的基本含义，部门推行6S管理的目的、意义和推行的方法、步骤，使干部员工消除分歧，达成共识。6S管理重在细节，也难在细节。在6S管理推行之初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁简单认为是“大扫除“；认为天天检查，真是“小题大做“；还认为“安全“天天讲，“素养“慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷“，就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。为什么因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清“不是“精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创25/84大扫除“，是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。例如以前，生产现场的工具，有个人使用的、有公用的，有尖嘴钳、鱼口钳、加力杆、转接杆等，大大小小，长长短短，种类不少，件数更多，仅扳手就有七种，十一件，全部放在工具箱里或工具柜里，计量器具正、负线难免绞在一起，不便清理和使用，遇有大检查就大清理一次，平时“忙于“工作，这些“细节“自然就被忽略了，如果不实施6S管理，让这种状态继续存在，其隐患很多一是需用工具时，就在工具箱里翻找，费工费时，因为“多余的动作就是浪费“；二是翻找工具时，工具间摩察而导致损坏；三是上级检查，才到处查找、对照清理，临时抱佛脚，手忙脚乱，不能长时间保持。四是由于未对工具定置定位，工作者对工具无数，工作易出差错，存在严重的安全隐患。“两整两清“后，以上情况得到根本性改变，例如电子分部的电瓶间，你可在任何时候、查看任何个人或公用的工具，都是整整齐齐，一目了然，定置定位，“一个萝卜一个坑“，帐物相附，“两整两清“把在用和不用的工具进行了清理，把使用频率高低的工具进行了区分。现在取用方便，责任明确，安全保障。这看似简单，却要一留精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创26/84一弃，保留所需，定置定位，一一对应，正确区分，分类摆放，统一标识，规范管理，它需要把很多细节的事情做到位，而且要天天检查，随时保持，养成习惯。6个“S“个个都要小事着手，大事着眼，可谓细微之处见真功抓试点建样板活动之中有收获附件部开展6S管理工作，从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推行。经过两个半月，完成了电子分部电瓶间、机电分部滑梯间、机加分部机加厂房、热表分部英制件热处理和综合项目综合办公室五个样板间的建立。随着6S管理活动的逐步深入，附件部的员工在建样板间过程中已经体会到了6S管理不同凡响的意义。以前，员工觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密结合；以前，杂乱无章的工具箱里，东西不容易找到，要浪费一部分时间在寻找上面，效率很难提高；在以往的工作中，一些常见的问题是工作中需要查找的资料和要用的一些稿纸以及不需用的资料或个人物品混放在一起，工作一忙，真可谓越忙越乱，越乱越忙，难免忙中出精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创27/846S管理是一个彻底改善工作环境、工作态度、工作理念和工作习惯的活动。同时，通过6S管理，员工收获着6S管理带来的好处“现在修理间更加清晰明了、整洁干净；工作时不慌不忙，井井有条，我们不用为找工作单、设备保养记录将抽屉翻个底朝天，不会再看到同事们焦急地找工装夹具的身影，大大提高了工作效率“；“工作环境变得更加整洁有序，每天打扫卫生已成为习惯，所有机件、工具、设备等都能按要求进行定置摆放，给人以赏心悦目的感觉。“办公场所干净、整洁，在这样的环境下工作的确是一种享受“。所有这一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获“的道理。全面推广持续改进将6S管理贯彻到底附件部推行6S管理从建章立制到抓试点、建样板，使部分生产现场、办公场所从零乱无序到井然有序，这说明附件部在推行6S管理中初战告捷，但这仅是“万理长征第一步“。随着6S管理在附件部的逐步深入和全面推广，一场攻坚战已悄然打响。附件部召开了6S管理工作阶段性总结大会，各项目分部以上领导及6S管理联络员参加了会议，部门领导在总结阶段性工作的同时，重点部署在各项目、分部中全面推行6S管理的具体计划，强调6S管理是各项精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创28/84管理的基础，要充分调动每一位员工的主动性性，将6S管理的过程变成人人参与的过程，要抓反复、反复抓；同时要认识到，改变人的不良习惯是6S管理的难点，要培养员工良好素养是6S管理的重点；要检查到位，责任到人，持之以恒，持续改进，决不做秀或搞一阵风；要下决心通过推行6S管理工作，从形式到内容，再由丰富的内容展现出员工的精神面貌，并体现在安全施工的规范上，按章办事的自觉性上，员工良好素养的培养上，增强附件部整个团队的战斗力和凝聚力。做好6S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，同样，只有开始没有结束的一天。尽管6S管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步发展的可靠基础，进而为基地的发展做出更大贡献第2篇学习6S管理心得体会做一个有责任感的员工近期，公司总经理每周五早晨都会组织员工读泰嘉新材报。通过读报，我们了解到泰嘉公司开展的这场精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创29/84“6S“管理活动，极大地提高了泰嘉员工的工作热情，使他们的生产管理发生了巨大的变化。我刚走出大学校门没多久就来到山东庆祥锯业公司工作，对于我这个初出茅庐踏入社会的新手来说，这无疑是一个学习提高的绝佳机会。6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。温故而知新，从学习6S管理过程中，我渐渐的领悟到做一个有责任感的员工是对学习和掌握6S管理最好的诠释。人是决定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要从思想上认识到“6S“管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯。我觉得要把工作真正做好，一定要有责任感，这样才会积极主动地去工作。我记得你在为谁工作这本书的作者引用了美国前总统杜鲁门的一句格言“责任到此，不能再推。“这句话应当是我们每一位员工对待工作的态度。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创30/84责任感是我们战胜工作困难的强大精神动力，它使我们有勇气去排除万难；再艰难的任务，如有责任感也可以完成得相当出色。今年三月份以来，钢材市场转好，很多大的机械厂和全国各地经销商纷纷向我们投来大量的订单，我们每天都有干不完的任务，每一页日历仿佛都沉甸甸的。高强度的工作量好比打仗，我们员工有的带病坚持上岗，加班加点，但大家都默默地奉献着，没有一句怨言，只要看到我们加工好的锯带能准时发货，看到每根锯条都能及时地送到客户的手中，我们就会感到极大的欣慰。这当中也体现了我们员工对公司、对社会的一种责任感。责任是订单上一句关键的词语，责任是账本上一个精确的标点，责任是金属计算盘上微小的刻度，责任是加工车间一副白色的手套，责任是加工过程中需要精细的每一个管理环节，责任是日常活动中需要节约的每一度电、每一滴水、每一张纸。责任是美德、责任是习惯，责任是工作的态度、责任是唯美的追求。责任能迸发完成工作任务的勇气和力量，责任能孕生解决工作难题的方法和智慧。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现隐患。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能变成拦路虎。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创31/84学习6S管理，从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一个细节，长此以往，有助于责任感的养成。让责任感成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到工作中的每一个节点每一个角落。让责任感化作一丝不苟的工作态度，在自己平凡的工作岗位上谱写出辉煌的篇章。让责任感夯实年轻人的成才之路，用辛勤的汗水换来串串丰硕的果实。这样，“愉快的工作，幸福的生活“就会伴随我们的每一天。第3篇6S管理心得体会6S管理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，5S最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全、节约，于是5S也就演变成了6S因此，我们经过多轮的讨论后也决定推行6S管理工作，我们因为考虑我们在人力方面投入未设置专人负责，因此，我们首先是从6S要点方面进行推行，通过反复实践后逐步精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创32/84推行整个6S管理体系，总的来说我们这个企业群体还是非常务实的。今年是集团的“绩效管理提升年“，在集团公司绩效考核部的有效组织和安排下，我有幸参加了赴平顶山、上海的参观6S培训学习活动，虽是短短的几天，但让我看到了一种全新的管理理念，不一样的管理模式，确实受益匪浅。在这以前我对于“6S“的理解还很肤浅，很模糊，也很抽象，在整个培训过程中，参观推行“6S“活动管理模式后取得明显效果的企业平顶矿机械厂，给我震撼是最大的，日式管理的细，在企业6S中体现得淋漓尽致，自此真正认识了“6S“，感受“6S“带给企业的变化。踏入机械厂，两台液压支架矗立在前，一条干净、清洁笔直的马路跃然眼前，前方显眼的大屏幕整齐地显示地着有关推行“6S“活动后工厂情况，以及公司最近的活动情况走进厂间、机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用粘胶贴好，使人一目了然，办公桌上的电话、笔筒、资料都码放得整洁有序，走廊的通道线都画得笔直，这看似简单的布局他们都每天重复地做到了。在金融危机全球精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创33/84肆虐，国内经济普遍下滑形势下，平顶机械厂生产不但不下降，反而大幅度上升，称之为6S管理，将安全工作做为学校最重要的一项工作，放在了第一位，更加贴和职业院校的要求。在我院国家骨干高职院校建设工作中，6S管理是职业院校管理的基本规范，是提升品质的基础工程，是校企合作的重要桥梁，是安全工作的长久保障，更是学校形象的最佳宣传。为此，我系率先推行6S管理活动，希望全体师生能自觉、主动、积极地投身到6S管理的实践中，最终提升自己的品质；也希望在6S管理的实践中积累经验，完善制度，逐步形成自身的管理特色。第6篇6S现场管理学习心得体会“6S管理“由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创34/846S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话“群众的力量是无穷的“。在学习实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获“的道理。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创35/84然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。我们要在工作上推进6S，形成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围绕着工作现场管理这个精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创36/84明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。要素要义实施要点清理清理现场空间和物品1。清除垃圾或无用、可有可无的物品；2。明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3。根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。整顿整顿现场次序、状态1。在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；2。按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；3。做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创37/84规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1。检查、总结，持续改进；2。将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动工作现场管理的基本目标5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全“这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6S前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。要素关系与分析精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创38/84清理、整顿、清扫、安全，是6S中关于现场状况改进提升的四项基本行动。“清理“是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类“，然后将1。常用物品安置在现场；2。偶尔使用物品放在固定的储存处；3。不使用的物品清除或处理掉。“整顿“是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。“清扫“最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。“安全“这一要素，是对原有5S的一个补充。以“工作现场管理要点“这个主题去理解，增加“安全“这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到“规范“之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创39/84“、“素养“当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全“要素融入了原有的5S体系。相比流行的6S提法，有时仅强调“安全意识“，与“素养“并列，并没有真正与5S的行动体系与哲学融合。“规范“是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6S时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6S中的“规范“就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁“，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5S资料，尤其是近些年的总结，“规范“是一个比较恰当的、广泛采用的概括。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创40/84“素养“，是6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素“，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。以上就是我的一些关于6S管理心得。6S的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6S管理中所获得的宝贵经验。6S管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。现场6S反思2014关于质量的演讲稿第1篇关于质量的演讲稿范文精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创41/84在座的各位领导和职工朋友们大家下午好首先要感谢“质量月活动”为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台，让我们能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每位员工的密切联系。无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报，同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩棘、巍然不倒。在中国，依靠过硬的产品质量发展壮大的企业当中，青岛海尔可谓独树一帜。让我们看一下80年代中期的海尔是如何把质量理念深入人心的1984年海尔的前身还是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识非常淡漠。在规模、品牌都绝对劣势的情况下，海尔审时度势提出了自己的质量理念有缺陷的产品就是废品1985年4月，在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创42/84裁张瑞敏毫不犹豫、亲自带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到自己的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了羞愧的泪水。职工内心的强烈震撼和领导层的大刀阔斧斩断了海尔员工对质量问题心存侥幸的劣根。从此员工的质量理念得到了整合，一个斩新的海尔就在这种质量理念中起飞了，经过十几年的披波斩浪，他们凭借过硬的产品质量和售后服务质量成功地打造出了自己的品牌价值，并蜚声海外。今天我们提及质量把关，我不禁又从海尔这件事中深深体会到了一个企业之所以走向成功的内在因素那就是质量理念的普及和宣传正是一个企业发展壮大的前提和根基。讲到这里，我想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、充满哲理的质量理念今天的质量，明天的市场用户的钞票是企业的选票用户的口碑是企业的金杯心中有标准，质量在手中。这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中，今年七月总公司高瞻远瞩又展开了“质量月活动”，目的就是要以月促年，就是要让广大员工形成“天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想状态，让我们的质量意识不仅仅是停留在语言中，而是铭刻在我们的头脑中，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本将成为我们的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创43/84生活习惯，这种良好的习惯可以高高托起公司的今天与明天。然而把理想化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的智慧一位外国企业家说过这样一句话没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，常言道“生于忧患，死于安乐”在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡因此用心、用脑、用行动做好每一次质量控制我们责无旁贷，作为山东的每一位员工就是要永不满足，追求永无止境，让生产线上完美无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验作为公司的一名宣传工作人员，我时常可以耳闻目濡那些重要岗位的师傅们对产品质量和工艺控制一丝不苟的精神。我曾经在生产现场看到这样一些职工她们每天的任务就是对所有从络筒机下线的成筒进行分级定等。为确保定等准确无误，不给用户造成混等和混支损失，她们对自己高标准、严要求，定期进行目光统一和业务训练，由精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创44/84此练就了一双被挡车工称为的“火眼金睛”，任何质量暇疵都逃不过她们犀利的目光，为真正实现用户无反馈打下了坚实的基础。还有很多的员工正始终坚持开展“我做一天质量检查管理员”活动，每个人都进行换位体验，通过不同的角度和方式去做好质量“四把关”，并争先恐后争做“质量无事故、操作零违章、用户无反馈”质量能手。公司上下全面展开员工质量教育培训，在不同工种、相同工种之间进行操作技术