企业年轮与管理者的意识

年轮里的信息 年轮里的信息 7777 年轮里的信息 7777 年轮里的信息 7777 年轮里的信息 999 某企业的年轮 999 某企业的年轮 某企业的年轮 怡康医药的年轮质量如何 怡康医药的年轮质量取决于什么 哲学家爱默生 意识决定行为的方向与质量 意识决定发展的格局与趋势 在座我们这个团队的意识决定了怡康的年轮质量 管理者的八种意识管理 管理者的八种意识管理 目录 如何成为一流的剑客 要想成为一流的剑客 就必须永远留只眼睛注视自己 不断反省自己 你现在两只眼睛都死盯着剑客的招牌 哪里还有眼睛注视自己呢 宫本武藏 想要成为卓越的管理者 就要永远留一只眼睛看自己 定期自我职业反省 你我职业人生才会总有归零复位的新起点 1管理者的自我管理意识 别总用管理之箭射别人 射领导 射协作部门 射身边的同事 更重要是要学会射自己 如果你想成为卓越的管理者 更要学猎人断弓折箭 拔刀削发 修炼自己的管理之道 射自己与管自己 1管理者的自我管理意识 1管理者的自我管理意识 1 自我心的有效管理 意识 2 自我行的有效管理 行为 3 自我海的有效管理 红海与蓝海 一种和谐圆满共赢的事业人生 一种无悔无憾无愧的事业人生 三个犯人 山深远才会水悠长 2管理者的职位角色意识 你认为自己是否尽职到管理者的三重十六种角色 或说自我反思自己确实没有尽职到以上所有角色 墨菲定律就是这样说的 Anythingthatcangowrongwillgowrong 凡事只要有可能出错 那就一定会出错 2管理者的职位角色意识 2管理者的职位角色意识 2管理者的职位角色意识 水晶大教堂 水晶大教堂 舒乐先生的梦想 1 寻找 笔 万美元的捐款 2 寻找 笔 万美元的捐款 3 寻找 笔 万美元的捐款 4 寻找 笔 万美元的捐款 5 寻找 笔 万美元的捐款 6 寻找 笔 万美元的捐款 7 寻找 笔 万美元的捐款 8 寻找 笔 万美元的捐款 9 寻找 笔 万美元的捐款 10 卖掉 万扇窗户 每扇 美元 舒乐先生如何实现梦想 3管理者的SMART意识 清晰明确的目标是获得成功的前提 明确自己 SMART 标准的目标 1 可确定性specific2 可衡量性measurable3 可接受性acceptable4 现实可执行性realistic5 有时间限制的timeindication学会选择 学会放弃 及时评估进展情况 发现偏差及时纠正 用多杈树法有效分解目标 不论是人生规划 还是具体事情的处理 我们都应善于使用 目标分解法 这样 在前进的路途中 我们就能有清晰的路标可参照 也能走得更快 更稳 更轻松 如何更有成效 如何更卓越 3管理者的SMART意识 以终为始有效达成目标的5步19法 怡康医药2012年目标年轮实现得如何 怡康医药的2013年发展目标是什么 如何确保我们发展目标的实现 在座的各部门 各位 我们承担着什么样的具体目标责任 如果按季度来设定目标的分步骤 各阶段我们应达成哪些分目标 要有效达成这些分目标 我们要做好哪些基础工作与哪些资源准备 4管理者的工作品质PDCA意识 4管理者的工作绩效PDCA意识 4管理者的PDCA机制化意识 4管理者的PDCA标准化意识 国家ISO9001认证专家的一句话 发现企业问题就是发现企业财富 解决企业问题就是创造企业财富 5管理者的企业问题意识 企业问题就是管理者存在的价值所在 企业没有问题了 管理者也就没有存在的价值了 有责任心与使命感的管理者 遇到问题总是积极地去找解决方法与路径 没责任心与使命感的管理者 遇到问题总是消极地去找借口与踢皮球 5管理者的企业问题意识 遇到企业问题总消极地去找别人错误的人 永远得不到别人与企业的尊重 也很难获得较大的职业成长收获 职业发展空间及职业成就感 遇到企业问题总是积极地去找解决办法的人 日积月累必将拥有未来更大的职业发展平台 职业成长空间及职业成就感 5管理者的企业问题意识 对待管理问题坚持三不放过 1 对管理问题的产生原因分析不深入不放过 2 对管理问题的纠正措施不明确制定不放过 3 对管理问题的跟踪验证措施不落实不放过 5管理者的企业问题意识 态度决定一切 态度决定趋势 管理者个人如此 管理团队如此 企业经营亦如此 我们的家庭与生活亦如此 6管理者的天花板意识 1 具体管理事务中的天花板 2 原有角色成长中的天花板 管理者的等级 新手 熟手 老手 高手 专家 3 进入新角色中的天花板4 企业进入新发展阶段中的个人角色天花板 成为公司的卓越管理者与带头人 彼得原理之思考 每一名管理者由于在原有职位上工作成绩表现好 胜任 就将被提升到更高一级职位 每个管理者都趋向于上升到他所不能胜任的地位 每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的管理者所占据 层级组织的工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的管理者完成的 输出你200马力的发动机全部能量 巴菲特说 我一直将智商和智力视为发动机的功率 但是其输出功率 也就是发动机工作的效率 取决于理性 许多人都有 马力的发动机 但是只有 马力的输出功率 那还不如一台 马力的发动机发挥出全部的功效 那么为什么聪明的人会做一些阻碍自己发挥全部功效的事情呢 原因在于习惯 性格和脾气 行动是否理性 不要自己挡自己的路 就像我说的 这里的每个人完全有能力做我所做过的任何事情 甚至比我做得更好 但是有些人做得到 有些就做不到 做不到的那些人 是因为你自己阻碍了自己 而不是这个世界不让你做到 6管理者的天花板意识 6管理者的天花板意识 四刀 六刀与千刀万剐 在一座大山里 人们准备修建一座寺庙 于是从山外费了很大的力气运来很多很多的花岗岩 有费了很长时间 寺庙终于修建好了 香火旺盛 后来 这作了台阶的花岗岩就开始郁闷了 他总是朝正厅里供奉的佛祖发牢骚 而佛祖始终是不去理会他们 为什么同样是从山外搬来的石头 现在人们却是总踏着我们去对你顶礼膜拜呢 太不公平了 这时候供奉的佛祖说 你搬到山中来充其量经过了四刀或者六刀 而我 却是经历了千刀万剐 7管理者的创新意识 新陈代谢是宇宙的普遍规律 不管你愿不愿意 新事物总是要代替旧事物 进入21世纪以来 各个领域创新的速度越来越快 它甚至超出了我们的想象 新观念 新理念 新的经营方式 新的管理方式和新的服务方式层出不穷 创新是企业生命力的源泉 没有创新 企业很快就会衰败 丧失竞争能力 所以有人说 创新是企业的第一行动 对管理者来说 创新意识也是最重要的管理意识之一 7管理者的创新意识 请问在座几个问题 1 目前怡康的国内标杆对手是谁 2 目前怡康的国际标杆榜样是谁 3 目前怡康的核心竞争力是什么 4 未来怡康的核心竞争力是什么 5 未来怡康核心竞争力建立的第一基本要素是什么 如何获得此基本要素 7管理者的创新意识 学习力造就创新力 学习力是最活跃的创造力 勇于创新 敢为人先 鼓励尝试 宽容失败 这是成功企业所共有的文化元素 学习力是最本质的竞争力 学习是一种投资 创新就要投资自己 提高自己的附加价值 培养自己不论处于什么情况下 都能存活的本领 围绕着这些 怡康做了哪些 要做哪些 如何去做 怡康的管理者做了哪些 要做哪些 如何去做 日本东京地下排水系统 日本东京地下排水系统 法国巴黎拿破仑时代的地下排水系统 北京的排水系统 8 88 北京的排水系统 8管理者的管道意识 管理者职业人生发展的管道意识 企业可持续发展的管道意识 在座每位家庭幸福美满发展的管道意识 我们中华民族可持续化发展的管道意识 它是一种发展的视野意识 它是一种发展的战略意识 它是一种发展的预埋意识 它是一种发展的谋局造势意识 8 怡康医药正处于裂变快速发展期 今天是昨天的结果 又将是明天的原因 今天的意义 玛窦福音 Fortoallthosewhohave morewillbegiven andtheywillhaveanabundance butfromthosewhohavenothing evenwhattheyhavewillbetakenaway Itellyou thattoeveryonewhohaswillmorebegiven butfromhimw