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文档简介

关键任务分析 讲课人 王桥军 定义 关键任务该种任务如果没有被正确执行的话 有可能对人员 财产 过程或环境造成重大损失 伤害的任务 对象 所有任务清单 列出每一职业的所有任务清单 一 关键任务分析结果的应用1 根据关键任务和作业风险评估结果 建立对应的 作业指导书 2 作为员工培训 生产预算 事故调查 现场作业的指导 二 关键任务的控制1 执行关键任务的作业时应使用 作业指导书 2 对关键任务执行任务观察 关键任务分析的原则 体系2 4 3要求 识别过程应考虑 法律法规和行业标准的要求员工意见相关历史损失事故 事件生产过程现有的安全生产管理实践经验流程间的相互影响生产流程系统的可变性 关键任务分析流程 工种 班组 每一工种的任务清单 识别关键任务 制定作业指导书 是否关键任务 是 列出工作任务清单 识别关键任务 常见的工作任务紧急的工作任务不经常的工作任务其他你觉得重要的工作任务 1 将来的可能性分析 0 4分 这个任务 如果没有正确执行的话 将来可能导致重大损失吗 伤害 损失 污染2 以往的经验 0 4分 在过去执行这个任务时 是否因为没有正确执行而可能导致重大损失 伤害 损失 污染 未遂 曾重复发生几率3 危险性 合法性分析 0或4分 这个任务本身的危险性 合法性如何 需资质证 特定技能 新的任务 危险任务 识别关键任务 总分为所有分值之和 高于15分的得分为关键任务 实例1供电所 实例2试验班 实例3110KV变电站 伤害 0 4 健康和安全损失 0 4 损坏 生产 间接损失和其它污染 0 4 环境 伤害 0 4 健康和安全损失 0 4 损坏 生产 间接损失和其它污染 0 4 环境未遂率 0 4 安健环 损坏和其它重复率 0 4 新的 不常见或法定要求的 0或4 本身就是危险的任务 0或4 每个因素的得分相加 等级是高于15分吗 是否高于15 关键任务 需要编写作业指导书 以后再处理 是 否 请您列出您的职业 小组为单位 进行一个有效的任务分析 小组

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