投资经营管理部的定位及发展.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 编者按：辅业发展已列入机场发展的规划。探索一种新的机场经营公司的管理模式对今后发展辅业至关重要。本文结合工作实践，对机场辅业发展作了建设性的思考。本期编发这篇文章，以期更多员工共同来探讨辅业的发展之路。同时，在机场大力创建学习型企业的过程中，编者希望能够有更多关心机场发展的员工，不断学习，努力实践，提出问题，商讨对策，共谋机场发展大计。 在陈总2005年工作报告中，明确提出了积极发展辅业，开展多元化经营的工作任务。并指出在辅业的发展上，要重视辅业的开发和壮大，进一步理顺辅业经营管理模式，壮大辅业资产规模，获得规模效益，达到以辅补主、以辅养主的目标。报告中要求投资经营管理部要充分发挥作用，积极研究辅业做大、做精、做强的可行性方案。那么，新成立的投资经营管理部应该怎样运转才能够更好地摸索出机场辅业的发展之路呢？笔者试着就投资经营管理的定位和发展来探讨机场辅业的改革发展之路。 一、概述 笔者认为，机场辅业的改革发展大体分两步走。第一步为改革适应期，即投资经营管理部管理时期。适应期的主要目的是对经营公司进行全面、深入了解，探索辅业发展的新方法、新思路，缓解改革初期带来的不适，缩短适应期。第二步为发展期，即采用集团式管理，这也是投资经营管理部的发展方向。发展期应将经营公司的资源整合后，积极参与市场竞争，不断寻求新发展，投资新领域。 二、投资经营管理部管理时期（改革适应期） 投资经营管理部的定位应是各经营公司的监督管理部门，是经营公司集团式管理的雏形，也是对经营公司进行改革的第一步。他的主要功能是通过对各经营公司的监督管理，全面了解和掌握经营公司的人、财、物及运作情况，协助经营公司做好发展目标、战略规划、探索新的发展和投资领域，为经营公司的集团式管理打好基础。偏重于监督、监察、协助、协调等功能，而非垂直管理（管理模式如下图） 在适应期，投资经营管理做好对经营公司的监督、监察、协助、协调等工作需要从以下几方面入手。 （一）、对经营公司人事的监督和管理 投资经营管理部成立后，是否将各经营公司的人事统一集中管理是大家关心的一个问题。笔者认为，目前并不适宜将各经营公司的人事权统一管理，各经营公司应仍旧有较大的人事自主权，原因有以下几点：1、经营公司的各项改革应有一个缓冲期，一个过渡过程；2、各经营公司的人事、福利制度各不相同，在未完全了解和掌握的情况下不宜由统一模式管理。 那么投资经营管理部在人事制度上应如何进行监督管理呢？笔者认为应遵循以下两个原则： 1、渗透式管理原则。即在监督管理力度上由松到紧，广度上由点到面、由偏到全。对各经营公司的各项人事制度逐条逐项深入了解，并逐步加强监督管理，全面掌握各经营公司的人事、薪酬、福利等制度的特点； 2、探索式管理原则。即在逐步渗透的同时不断探索新的、适合各经营公司的人力资源管理方法。对经营公司不适宜发展需要的各项制度提出改进意见，并摸索制定出一套与现代企业接轨的、能够将各经营公司统一整和的现代企业人力资源管理制度。 （二）对经营公司的财务管理模式 在财务管理上，虽然成立财务管理中心对各经营公司财务进行集中管理，各经营公司的财务部门也被撤消，但各经营公司仍旧享有较独立的财权，在资金的运用上仍有较高的灵活性、独立性。因为：1、财务中心侧重“理”而非“管”，对各经营公司的资金管理是分开的； 2、对各经营公司的各项经营指标仍旧是分开考核；3、在薪酬、福利分配制度上仍由各经营公司自行制定、自行承担。 那么财务的集中管理较原先的经营公司自行管理有何优势呢？笔者认为：1、集中管理有利于建立较完善的财务监督机制，防止财务漏洞；2、有利于集中财务管理力量，在管理上达到互补，创建更适合经营公司的财务管理制度；3、有利于全面了解经营公司的财务状况，为辅业的发展提供财务分析。总的来说，在对经营公司改革的初期，在财务管理上应注重监督、堵漏、创新，通过对经营公司财务的集中管理，摸索出一套更加灵活和适合的财务制度。 （三）、对经营公司投资的管理 进行投资必然希望有高的回报率，周密详尽的投资计划和充分的市场可行性调研是投资取得成功的前提和关键。经营公司要发展壮大，取得新突破，一方面要不断加强现有产业的管理和发展；另一方面要不断探索新的发展领域和投资方向。但之前机场、各经营公司并没有成立专门的、专业的部门对各项投资进行详尽的可行性调研，而且一些小公司抵御市场风险的能力较弱，使得投资的盲目性、风险性加大。那么投资经营管理部成立后如何做好投资管理工作呢？笔者认为要从以下两方面入手。 1、协助管理。即积极参与经营公司的各项投资活动，协助经营公司进行市场调研；协助各经营公司制定发展战略。为机场发展副业提供可行性研究报告，降低投资风险； 2、积累经验。通过对各项投资的协助管理，尽快积累经验，尽快熟悉市场、掌握市场 ，提高调研报告的准确性。 三、集团式管理期（发展期）（经营管理总公司） 当能够对经营公司进行集团式垂直管理时，投资经营管理部的任务已完成。投资经营管理部演变成为经营管理总公司，各经营公司演变成了各个子公司。此时经营管理总公司对各子公司实施人、财、物的统一集中管理。能对各子公司的各种资源实施统一调配、做到资源共享，集团式管理的优势突现。也正因为各种资源整合，集团公司的竞争力，抵御市场风险的能力大大加强。此时的管理模式是集中、统一、垂直管理（模式图如下） 总之，机场辅业要取得新发展、新