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文档简介
ATP概念 价值和设计ljf 1 主题 ATP概念ATP的典型应用场景ATP的客户价值不同生产环境下ATP的主要述求ATP的几种算法与应用ATP的主要相关设计要素误区我们应该改进什么 2 ATP概念 ATP availabletopromise APICS AmericanProductionandInventoryControlSociety美国生产与库存管理学会 Theuncommittedportionofacompany sinventoryandplanedproductionmaintainedinthemasterscheduletosupportcustomerorderpromising TheATPquantityistheuncommittedinventorybalanceinthefirstperiodandisnormallycalculatedforeachperiodinwhichanMPSreceiptisscheduled Inthefirstperiod ATPincludeson handinventorylesscustomerordersthataredueandoverdue Threemethodsofcalculationsareused discretedATP cumulativeATPwithlookahead andcumulativeATPwithoutlookahead PAB projectedavailablebalance projectedavailableinventory Aninventorybalanceprojectedintothefuture Itistherunningsumofon handinventoryminusrequirementsplusscheduledreceiptsandplanedorders PriortothedemandtimefencePAB priorperiodPAB MPS customerordersAfterdemandtimefence PAB priorperiodPAB MPS greaterofforcastorcustomerorders 3 ATP目标 订单承诺 典型应用场景 订单承诺什么 item数量日期 20号 20号我们不能提供 您看30可不可以 如果推迟10天应该可以给您100台A6 那您看我20号先给您40台 可不可以 其余60台30日送到 我希望20号要100台A6 那什么时间可以有 我很急 如果20号不能到货我就停工了 不行我得找别人了 4 主生产计划 MPS 报表 物料号 100000物料名称 X安全库存量 提前期 1周批量 现有库存量 8批量增量 51010 计划日期 计划员 需求时界 计划时界 2000 01 31CS38 预测量 订单量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02 03 02 10 02 1702 2403 0303 10 03 1703 2403 3104 0704 14 ATP产生于 主生产计划 9 5 ATP客户价值 将企业库存 生产计划的信息集成到接单员的桌面 使接单员在面对客户订单时做及时 科学的承诺体现在 一致应答 信息共享一致性 库存 生产计划 多人接单 以企业行为负责动态 调整模拟 接单灵活性 提高服务水平效率 快速承诺准确 适合这个企业的算法规则 使承诺更准确华孚项目的核心目标之一 订单如何承诺 6 设计 采购 交货 制造 装配 按订单设计 按订单生产 按订单装配 按库存生产 不同生产环境下库存点 箭头起点是企业的库存点 7 不同生产环境下ATP的主要述求 8 ATP的几种算法组合 后续几个算法界面不再列示 预测 订单 毛需求 净需求 计划投入量 计划产出量等计划过程信息 直接提供汇总的供应和汇总的净需求进行不同算法的演示 9 期间无累计 Non cunmulative Firstperiod atp onhand mpsreceipt sumofcustomerordersbeforenextmpsOtherperiod atp mpsreceipt sumofcustomerordersbeforenextmps 10 期间累计 cunmulative Firstperiod atp onhand mpsreceipt customerordersinthisperiodOtherperiod atp previosperiod satp mpsreceipt customerordersinthisperiod 总需求确认的情况下 PAB和ATP是一样的 但如果预测和订单独立的话 则不一样了 依据本期间ATP接单 可能会形成后续相关订单承诺失效 主计划要看后续ATP变化 软件也应提示 11 有向后消耗 无累积 期间供应 前各期间的正的ATP 期间需求需要判断 当期atp是否满足新增订单 满足 返回当期 当期atp是否满足新增订单 不满足 以客户要求日期顺序往前推找到满足之日期返回 将新需求放在该期间 只要有足够之供应量 就会在每一期间内由供给中减掉需求 假使某一期间之供给不足以配合需求 ATP会检查前一期间 将前一期间之过度供给配合此期间之过度需求 依据本期间ATP和前边剩余ATP接单 软件自动根据向后消耗提示可否接单 没有后续相关性 12 向后消耗及累积的ATP 以期间atp安排向后的消耗 某期间atp之不足由前期间之剩余满足 以期间atp计算累积atp 每一期间之供给减掉需求 然后将剩余可用量结转到下一期间 负数量则不会结转 完全依据本期间ATP接单判断 没有后续相关性判断 主生产计划员判断最简单有效 13 向后消耗及累积的ATP 累计窗口为2 14 向前消耗的ATP 以期间atp安排向前的消耗 某期间atp之不足由后期间之剩余满足 只要供应量足够 一样是以期间供应减掉期间需求 如果指定期间内之供应量无法满足需求量 ATP会从未来期间之过度供应取得过度需求所需之量 只要ATP时程中任一期间有多余之供应量 就不会有负ATP期间存在 依据本期间ATP接单判断 但系统可以提示本期间不够时 后到哪个期间可以满足 15 ATP的主要相关设计要素 Item数量日期订单 客户 生产 调拨 采购 主计划和MRP模拟能力组织与集团应用ATP检查如何确保订单承诺执行 16 ATP与ITEM 客户订单最终产品 买什么算什么产品需要支持产成品的ATP计算基于MPS主键计算ATP 没有成品库存产品需要支持半成品的ATP计算 并在ATO CTO PTO 模式下进行半成品的ATP计算检查基于原材料计算ATP 只有原料库存MTO模式下产品需要支持原材料计算ATP 检查 17 ATP与数量的关系 ATP几种算法 量值不同安全库存批量规则 批量增量预测量订单量现存量预计库存量 PAB主生产计划的计划产出量 计划投入量 计划接收量其他供给与需求的选项定义量 18 ATP与时间的关系 订单客户要求日期 承诺日期 订单发货日期发货提前期累计提前期MPS计划期MPS时界 需求 计划MPS时栅 时栅参数供给需求时间有效性的参数 19 CHEN 044 时区与时界 需求时界 计划时界 时区 1 2 3 时段 123456789101112 跨度 总装提前期 累计提前期 加工 采购 累计提前期以外 合同 预测 定单状况 下达 下达及确认 计划 计划变动难易 难 代价极大 系统自动更改 计划变动审批权 厂长 主生产计划员 计划员 临时需求 临时需求小于可供销售量 无限制 需求依据 起点 仅合同仅预测 主生产计划不同时界的ATP 20 ATP与时界 展望期 21 ATP与订单 可查询需求供给的匹配明细 具体到每个订单 销售订单 生产 调拨 采购订单等ATP承诺如果有相关影响 需要软件计算受到影响的客户订单 作出调整建议 22 ATP与MPS和MRP模拟 ATP由主生产计划计算给出 所以做订单承诺时 希望看到对主生产计划的影响 依据这种影响决定 大部分中高端的软件提供在订单接点提供MPS模拟功能 同样 对某些生产方式或行业 需要对主材料进行MRP模拟 有些软件提供 23 ATP与能力 MTO ETO 服务接单主要判断能力 因此支持这样的生产方式时 订单承诺需要检查生产能力是否够这样的软件在ATP基础上 提供CTP capacitytopromise 计算的功能 有的在MPS基础上提供RCCP通常计算关键路径 关键工作中心有以甘特图方式展现 24 ATP与组织 集团应用 库存组织 公司 集团仓库 集团应用全局承诺 集团或GlobeATP跨公司出货生产和销售分离复杂应用 APS 一定程度上回答的就是ATP 支持的是有限能力计算 支持运输能力计算等 SAPAPO单独的一个服务器 将订单数据传过去 可返回订单承诺建议 25 ATP检查 存货档案定义是否检查Atp检查满足 ok订单放行不满足时 返回 客户要求日期数量 系统计算的最早供货数量日期订单强行承诺时 相关客户订单需要 返回客户 日期 数量 26 如何确保订单承诺执行 ATP OrderAllocation ATP检查通过 订单确认意味着信用 如何保证订单执行很多软件都有库存预留 Reserve Booking需要进行资源的相应分配 现
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