投标及项目管理经理述职报告.doc

投标及项目管理经理述职报告 尊敬的公司、分公司领导： *年度本人*，主要负责组织*投标工作及中标后项目管理工作以及*跟踪工作。现将本人本年度的工作向公司、分公司。 今年上半年，本人在分公司正确领导下，积极参与并组织*投标工作，编制了沈阳新世界项目投标文件，并积极与相关业主、管理公司沟通联系，在投标过程中，通过参与人员共同努力，向业主展示了*风采，获得业主的认同，为最终中标沈阳新世界花园首开区建筑工程作出了自己最大的努力。 中标后本人担任*，负责*一标段的全面管理，同时肩负分公司在*全面跟踪与经营工作。在项目管理中，本人重点关注项目管理策划工作,明确项目每个部门、每个岗位、每位员工工作目标以及所承担的责任和义务；着力进行和谐团队建设，为员工营造“家”的氛围，采取各种激励机制，增强项目凝聚力；狠抓人才培养，给予员工充分的发挥和发展空间，创造员工学习和提高的机会，造就一支过硬的、年轻的项目管理团队。通过项目团队的共同努力，项目克服重重困难，实现三个月完成六万平米地下室封顶，产值过亿的艰巨任务，并始终保持进度、质量、安全、文明施工获得了*优良施工现场荣誉，为企业赢得了良好的社会声誉。 在今年一年中，本人始终保持勤奋努力、积极上进的态度，对于工作兢兢业业，尽自己最大的努力作到最好；在思想上能严格要求自己，廉洁自律；在生活上始终保持亲和力，以身作则，作好传帮带工作。 新的一年已经来临，在今年的工作中，我将一如既往的塌实勤奋、扬长补短、积极进取，不断努力。 在项目管理中，我将带领项目全体员工，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，戒骄戒躁、再接再厉，优质高速、安全文明完成本年度工程施工任务： 1、目前本工程地下室周边土方回填完成，为此项目将在原有CI形象基础上，对原布局进行维护，并进行适当的更新与规划，争创CI金奖； 2、本年度项目将进一步加强现场安全文明施工管理，确保本工程处于受控状态，杜绝任何安全事故，； 3、狠抓工程质量管理：由于业主调整本工程各标段里程碑计划，要求我项目放缓施工进度,为此项目调整思路，立足房地产工程实际情况，积极配合业主分户、小业主验收，项目将严格加强工程质量管理作为今年管理重点，加强与业主及协兴管理公司沟通、联系，对每套户型先做样板房，得到业主确认并满意后，再进行大面积施工，以此巩固项目在本工程的标杆地位，为后期的长期合作奠定基础。 4、加强项目二次经营工作，力争有所突破：本工程在二次经营方面存在一定潜力，投标工程量比实际图纸工程量大，且数量悬殊较大。为此项目将积极探讨、深层次发掘这种潜力，积极加强与业主、管理公司、监理及咨询公司的密切联系，抓好本工程的二次经营工作，力争获取较大的收益。 5、加大年轻员工的培养力度：本项目年青员工较多，工作2-3年的年青员工约占项目员工总数的50%以上；项目将根据年青员工的个人性格、自身条件定岗，提供适合他们的发展空间，采取组织学习、召开问题分析会等多种方式，让年轻员工尽快成长，公司的持续发展积累合格的管理人才。 在分公司管理中，本年度我将积极