股份公司生产调度中心目标责任书.doc

股份公司生产调度中心目标责任书 为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定生产调度中心的目标责任如下：甲方： 乙方： 一、责任期限： 二、工作目标：1、在分管副总经理领导下，负责组建生产调度中心，组织并督促部门人员全面完成本中心职责范围内的各项工作任务。2、贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据公司年、季、月度销售、经营、生产计划和各分公司内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。3、贯彻落实本中心岗位说明书和工作标准，密切与营销、研发、经营、财务、各分公司等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。4、负责牵头召开公司的生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。5、完善成品出库流程，杜绝不合格产品出厂。6、配合完成5000吨中药饮片项目的GMP认证工作。7、配合完成二期GMP认证和一期GMP复审工作。8、配合完成GAP认证、复审工作。9、配合完成菊芋项目、甘草深加工项目的建设、投产及GMP认证工作。10、配合产品研发与规划中心参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产、大生产，不断提高公司产品的市场竞争力。11、加强统一指挥，组织并领导各分公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。12、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理检查、监督各分公司生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。 13、根据各分公司方针目标展开要求，负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。14、负责组织各分公司生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，负责安全质量管理培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。15、通过现场检查管理工作，开展各种活动将“五常法则”（7S）管理活动引向深入。16、建立完善安全、质量管理组织机构，发生重大安全伤亡事故、质量事故实行一票否决制。17、积极承揽委托加工业务，在园区设备、资产正常运转的前提下，确保园区生产设备满负荷运行。18、积极的培养技术工人，技术力量，解决技术工人断层现象。19、积极开展节能降耗工作，在企业推行内部模拟市场核算制度。20、负责部门定额承包费用的控制不突破计划额。三、双方的权利与义务： 1、甲方要经常检查、指导乙方的工作。2、甲方要积极为乙方创造一个良好的工作环境。3、甲方要从各方面支持乙方的工作，保证其顺利完成责任目标。4、乙方在职权范围内，要积极主动的开展工作，协调各方面关系。 5、乙方要定期分析汇报工作情况，为甲方决策提供可靠依据。 6、乙方要完成甲方临时交办的各项事宜。四、考核与奖惩1、乙方需要在2004年度完成上述工作内容，并且按照乙方的2004年度工作计划中的“工作目标”章节中的时间完成；2、甲方按照乙方工作计划书按季度对乙方进行考评；3、乙方工作内容现在无法分解到具体时间的，根据工作进度追加季度考核内容；4、甲乙双方考核与奖惩办法按照新华信管理咨询公司制定绩效考评体系与薪酬激励体制进行考核与奖惩兑现；五、违约责任 甲乙双方任何一方违约，由此造成的损失和延误工作由违约方承担，具体为： 如果甲方违约，则造成的工作延误与损失乙方不承担任何责任； 如果乙方违约，则造成的工作延误与损失乙方承担责任，并按照上述“ 奖惩办法”执行。 六、附则 1、本协议未尽事宜由乙方本着