疾控中心文化建设现状与对策

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/11疾控中心文化建设现状与对策文化个性不强一个单位面貌是历史的积淀和文化的凝结。一个单位的文化发育越成熟，历史积淀越深厚，个性就越强，品位就越高，特色就越鲜明。加大疾控体系建设以来，疾控中心的面貌正在急速地走向趋同。国债项目规划建设中模仿、复制现象较普遍，布局雷同，这些项目往往突出功能主题，而忘掉文化责任，文化形象生硬、浅薄和单调，文化个性不强。干部职工精神面貌、奉献意识、创业精神、严谨治学的求实精神没有同步跟进，思想平庸、文化稀薄、格调低下的行为方式，依然弥漫在日常工作生活之中。文化精神淡薄由于政府投入不足，致使疾控机构忙于创收，重经济发展，轻人文精神；重建设规模，轻整体协调；重攀高比新，轻传统特色，表现出对文化传统认知的肤浅和对发展前途的迷茫。精神文化处于核心，映射着物质文化、制度文化，属于较高层次。疾控文化建设不等同于丰富职工的业余生活，文化娱乐活动层次较低，既难以起到导向作用。中心文化建设在相当大程度上仍然停留在较低层次上，缺少了精神底精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/11蕴的支持。文化认同迷茫网络文化影响了文化主体的生活方式，网络在为疾控文化主体提供新型的学习方式的同时，也有职工依赖于网络世界，一但网络故障，不少职工手足无措，自主创新能力削弱。在网络时代以前，各种文化强调的是党性原则与社会效益，而网络媒体的出现令这种稳定格局彻底改变。各种社会思潮、不同政治见解往往在网上激烈交锋，一些消极信息和不良语言也会在网上畅通无阻，造成了信息污染。一些人的价值观扭曲，拜金主义、享乐主义蔓延，文化认同感和文化立场产生危机。文化发展较慢单位的文化资源、文化氛围和文化发展水平，在一定程度上体现出单位的竞争力，决定着单位的未来，这就需要用文化意识指导单位管理。中心长期以来，没有把文化活动纳人长远规划，文化建设缺乏系统性，在管理手段上重经验轻科学，在管理效应上重近期轻长远，缺乏长远的战略眼光，缺乏应有的文化视野，在三角债、服务分配、群众信访、干部任免和班子建精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/11设上，价值体系模糊，留下系列病状及后遗症，使中心文化难以形成自己的特征，没有把文化建设放在能力建设的大前提下来操作实施。环境治理滞后规划设计是环境建设的灵魂，它应该从绿化、园艺、环保、节能等诸多方面考虑，注重环境的生态化与个性化，崇尚自然，追求原生的自然环境与人文景观的完美结合，实现环境与资源的可持续发展目标。为职工提供一个工作方便、生活舒适、环境优美、安全稳定的物质环境，更要提供一个安静和谐、活泼快乐、礼让互助、精神高尚的文化环境。中心由于国债项目投入不足，至今没有大会议室，停车车库简陋，用电负荷超载，单位班车陈旧，食堂和实验大楼过于靠近，存在水体污染和生物污染潜在威协。院外民工出入频繁，绿色空间不增，安全空间减少、活动空间不足，大楼外墙污浊，周边低层次店面的开发也使单位文化背景环境有商业化、市井化趋势。学科建设落后有些高级专业技术人员更有职称到头，学习终止，不思进精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/11取，吃老本的思想。中心缺乏以第一完成人身份承担的国家级的科研项目，许多科研项目是低水平上重复，获奖项目寥寥无几，在国内外有影响力的学科和专家尚属凤毛麟角，走科技路、吃科技饭尚未形成强大的共识，缺乏吸纳、引进和培养人才的技术平台与经济实力。目前，中心人才紧缺，学科建设比较薄弱，人才与学科建设问题如不加速解决，将会逐步拉大我们和中部地区省份的距离，制约我们的事业发展。文化建设构想文化是什么，文化就是文明演化。文化是一种工作态度，也是一种价值观。举一个例子，南方都市报有一个理念，那就是也许我没有勇气说真话，但我绝对有道德不说假话。办报纸，写新闻，就靠这个理念和精神价值支撑，这就是文化。再解析一下，什么是文化，那就是这个东西大家都认为很重要，这个东西大家天天想到它，这个东西演化为大家的具体行动，这就是文化。文化也是生产力。文化是核心竞争力，文化不可模仿。什么是核心竞争力，那就有两条，一是独自拥有，二是不可模仿。英国一位先哲曾言，文化就是“世界上人们说过的最好的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/11话和思考过的最好的思想”，文化是疾控机构的核心竞争力，是提高员工凝聚力和塑造良好社会形象不可替代的载体。凭借文化凝聚品牌的策略，随着新时代道德风范与科技信息的注入，能使一个单位得到超常规发展，为推动中心发展，特提出疾控文化建设构想。构建中心荣誉室中心荣誉室摆放单位志史、科研成果、专家来访、重大活动的图片和资料。室内摆放中心历年来所得的荣誉证书、奖杯、锦旗，同时排列着干部职工的荣誉册，记载干部职工的工作政绩及各种荣誉称号，完成重大任务中立功受奖情况，比如今年抗震救灾获得嘉奖的锦旗、画册、奖章及新闻报道，荣誉堂。每年开展一次“回顾荣誉史，互看荣誉册”活动。建设专业所需数字图书馆投资建成符合评估标准的数字图书馆，满足疾控专业需求的电子图书、期刊、文献等，整合社会图书馆的电子图书资源。通过购买“万方数据”读书卡，读者能够检索和查阅一定精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/11数量的全文电子科技期刊。购置一批与试点专业相关的图书光盘，放到公共阅览室，供读者在线阅读。建设多功能会议厅和多媒体会议室智能会议室建设项目由大屏幕显示系统建设、智能语音会议室系统建设和办公桌椅采购三部分组成。在设计建设中，要充分体现数字化的魅力，使设备安装与装修完美融合。配套设备比如空调等采用低噪声设计，以改善声音效果。装饰简朴、高雅，墙壁颜色选用中性，灯光及光源、声学环境要求、空气流量、换气量均达一流。组织“年度十大新闻”的评选活动开展“我为中心献一计活动”，组织“年度十大新闻”的评选活动，广泛宣传表彰好人好事，弘扬助人为乐、无私奉献的精神。在知识和技术密集型的现代化疾控中心，强调“以人为本”，发挥技术，创造效益，提高质量，形成管理和服务的良性循环。创建预防接种异常反应救济基金这个基金是对一类疫苗接种反应的一种社会救济，救济那些一类疫苗接种后发生严重异常反应的儿童用于治疗和康精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/11复，让获利的厂家拿出利润的一部分分担接种反应的风险。资金来源由生物制品厂家拿出一部分资金作为基金的启动资金，接种门诊动员所有接受一类疫苗接种儿童家长进行自愿捐款，最低1元，多者不限。创立中国免疫规划活动基地由全国关心下一代工作委员会和国家九部委关于开展中国健康校园活动的通知精神和要求，某生物制品股份有限公司，于若木学生营养基金会，某房地产公司三方负责项目的开发建设。免疫规划基地由公益医药卫生科技馆、免疫实验室、于若木营养健康大楼几部分，征得国有土地，合作申报，区域代理经营生物制品。创立疾控综合呼叫中心将计算机电信深度集成技术（CTII）、电话、传真、移动短消息、地理信息系统等集成应用于疾控体系，建立信息资源库，实现信息的共享。开通预防接种公益热线，将疫苗供应基本信息和卫生检验客户信息植入系统，凡通过热线订购的疫苗或约定的卫生检验服务，给予七折优费，减少中间环节，扩大客户和收精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/11益。建立疾病预防控制实验基地与部分企业、事业单位合作，通过资源共享、利益双赢的方式，共同建立长期稳定的疾病预防控制实验基地，进而向科技和产业相结合的方向发展。引进、培养与应用型人才培养目标相适应的管理和经营性人才，加大科技转化的投入力度，多方筹集资金，努力建设应用研究和技术创新示范基地，促进科技与产业的有效结合。用文化改善环境设计院内草坪和绿枝，一缕缕水雾从岩隙和树间飘逸而出，包含负离子的清新空气，造型别致中心徽章，热爱生命的运动人体，充分体现现代疾控以健康为中心的人本理念。可尝试用文化走廊、专家名片、文化壁画、雕塑小品等文化形式，将中心文化建设融入到科技文化、服务文化、管理文化、制度文化之中，营造出具有“疾控人”特色的文化氛围。用文化优化服务精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/11窗口部门要提供便捷、优质、高效、规范的服务，优化流程，建立网上收样查询系统。召开服务对象座谈会，做好企业回访。开展特色服务，增加室内环境治理等服务项目，实行各项检查预约、绿色通道、爱心支助等措施。将服务延伸到健康指导、健康体检和随访咨询等各个层面，为省市劳模、的士司机、环保工人进行免费体检。用文化提升技能科学技术进步是中心发展的动力，中心在文化建设中，要选准自己的主攻方向，创出了自己的品牌特色，培养具有独立思考能力、创新能力的知识型员工。着力实行“一岗一薪”制，真正形成一个学习工作化、工作学习化的浓厚氛围，不断引进新技术、新项目，逐渐彰显品牌效应，提高核心竞争力。加大资源配置的政策分析研究组织人员进行对疾控资源配置总量、构成、分布、需求进行全面透彻深入的分析研究，分门别类，摸清疾控系统基础建设、人员编制、财政投入、职能分离的新形势、新机制，制定中心发展规划。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/11主动向政府和卫生行政部门争取项目和政策支持，完善财政补助有关政策和办法，落实国债和贷款项目，加强专项资金的使用管理。建立奖励激励机制完善卫生服务收入分配方案，加强成本核算，正确处理业务科室和职能科室的防疫津贴和奖金分配，集思广益，建立奖励激励机制，提高职工福利和待遇，。下达创收指标，部分有特殊贡献的干部职工实行年薪制，同时注重用精神因素鼓励职工，实现激励的最高境界。加强经费使用管理加强预算的刚性和科学性，严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定。把好资金审批权限和程序，加强对项目经费从申报立项、日常实施及完成结果的管理，提高经费管理的透明度。认真做好专项资金项目的管理工作和国际合作项目执行工作，提高项目执行效率和质量。创建节约型单位以节能降耗为重点，以降低成本为目标，以严加管理