人力资源管理课件职业生涯管理与职业发展PPT

1 HumanResourceManagement 人力资源管理 华南农业大学公共管理学院 2 学习重点 第六章职业生涯管理与职业发展 3 章节安排 4 一 职业的含义职业与工作职业是指有劳动能力的劳动者在社会生活中从事的有经济收入并能满足自己 的 工作或劳动 Job工作 零活 任务 职位 career生涯 历程 5 我国职业分类概况 中华人民共和国职业分类大典 在参照 国际标准职业分类 的基础上 将我国职业归为8个大类 66个中类 413个小类 1838个细类 职业 第一大类 国家机关 党群组织 企业 事业单位负责人 其中包括5个中类 16个小类 25个细类 第二大类 专业技术人员 其中包括14个中类 115个小类 379个细类 第三大类 办事人员和有关人员 其中包括4个中类 12个小类 45个细类 第四大类 商业 服务业人员 其中包括8个中类 43个小类 147个细类 第五大类 农 林 牧 渔 水利业生产人员 其中包括6个中类 30个小类 121个细类 第六大类 生产 运输设备操作人员及有关人员 其中包括27个中类 195个小类 1119个细类 第七大类 军人 其中包括1个中类 1个小类 1个细类 第八大类 不便分类的其他从业人员 包括1个中类 1个小类 1个细类 6 二 职业生涯的含义及影响因素1 职业生涯 即职业生命周期 是一个人一生中所从事职业的 它包含一个人所有的工作 职业 职位的 和价值观念 工作态度 知识 经验 体验 动机 愿望等方面的 内职业生涯外职业生涯 7 8 就业面较窄 发展速度较慢 9 讨论 这其中究竟发生了什么问题 企业与员工的职业生涯规划到底是一种什么关系呢 三 职业生涯管理的含义与意义 10 1 职业生涯管理含义 个人和组织在综合考虑 发展目标和利益要求的基础上 对职业历程的规划 职业发展的促进等一系列活动的总和 职业生涯管理 职业生涯管理 11 2 职业生涯管理中的不同角色 12 1 职业 管理 13 2 职业生涯的 管理 14 3 心理契约的管理传统 现代 15 4 实施职业生涯成长计划 PPDF PersonalPerformanceDevelopmentFile职业生涯成长计划把 与 紧密联系在一起 企业通过它让员工形成合力 形成团队 为组织的目标去努力并实现自我价值 16 对个人 提高个人人力资本的 1 有助于员工认识自身兴趣 价值 优势与劣势 提高职业成功率 2 有助于员工协调好职业生活与家庭生活的关系 更好实现人生目标 3 有助于员工自我价值的不断提升和超越 对企业 实现企业 促进企业 1 帮助企业更为合理有效地利用人力资源 2 帮助企业与员工形成利益共同体 更好实现企业目标 3 帮助企业吸引和留住人才 促进企业持续发展 4 职业生涯管理的意义 17 一 职业选择理论职业性向理论 霍兰德 择业动机理论 佛隆 二 职业生涯阶段理论 萨柏 金斯伯格 格林豪斯 施恩 廖泉文 三 职业锚 与 边界 论 四 职业发展成功理论 18 1 职业性向理论1959美国心理学教授 JohnHolland 认为 职业性向 包括价值观 动机和需要等 是决定一个人职业选择的重要因素 个人职业性向可划分为 六种 同时 职业类型也相应有上述六种类型 一 职业选择理论 19 职业性向及职业类型分类 20 择业动机f 2 择业动机理论佛隆 VictorH Vroom 1964 工作和激励 21 DonaldE Super 成长阶段 0 14 探索阶段 15 24 确立阶段 25 44 维持阶段 45 64 和衰退阶段 65以上 幻想期 11岁之前 尝试期 11 17岁 和现实期 17岁以后 职业准备阶段 进入组织阶段 职业生涯初期 职业生涯中期和职业生涯后期 成长 幻想 探索阶段 进入工作世界 基础培训 早期职业的正式成员资格 职业中期 职业中期危险阶段 职业后期 衰退和离职阶段 退休 22 廖泉文 职业发展的 理论 从出生到就业前 从就业到退休前 退休前后 23 职业锚 理论埃德加 施恩 EdgarSchein 首先提出了 careeranchor 的概念 一个人进行职业选择时 始终不会放弃的东西或价值观 一个人的职业锚是在不断探索过程中产生的动态结果 施恩根据自己的研究提出了五种职业锚 职业锚 职业锚 职业锚 职业锚和 职业锚 P175 三 职业锚 与 边界 论 24 工作 家庭边界理论2000年 美国学者 SueCampbellClark 提出工作 家庭边界理论 人们每天在工作和家庭的边界中徘徊 工作和家庭组成各自不同目的和文化的领域 虽然工作和家庭中很多方面难以调整 但个体还是能创造出想要的 25 1 马论 理论 原理概述 人生机遇好比一匹飞奔而来的马 任何人要获得机遇 均须有 和 才能在激烈竞争的职场上 得到机遇的帮助 最终获得职业的成功 四 职业发展成功的五大理论 26 2 红叶子理论 开发自己的 理论概述 一个人的优点好比一棵树上的红叶子 一个人的缺点好比一棵树上的绿叶子 职业的成功不在于红叶子数目的多少 而在于他是否具备一片特别硕大的红叶子 这片特别硕大 特别红艳的红叶子就是你的亮点 它能引起别人对你的特别关注 帮助你职业成功 因而是你个人最有价值的人力资本 识别红叶子 发展红叶子 缩小绿叶子 27 3 交点理论 寻找 理论概述 人们在从业过程中 常因客观环境和本人条件的限制 不得不从事若干种类型或内容不相一致的工作 这些工作犹如平行线一样使人们对目前的职业成功感到困惑 但是 如果你能认真完成每项工作 并主动思考和研究这些工作的内在联系 勇于创新 就会发现 平行直线 这些看似平行的直线在远处交于一点 这一点融合你过去所有的人力资本 这一点就是你通往职业成功之路的新机遇和新起点 28 4 烧开水理论 需要过程 理论概述 烧开水理论把人生从奋斗伊始到略有成就的过程比喻成烧开水的过程 把冷水烧成开水必须经历三个过程 不间断地添柴加火 耐心等待和终于沸腾 人生要获得成功 也必须经历不断积累知识 默默无闻地努力工作和最终获得成功三个过程 这个过程的三步曲就是证明自己存在的过程 29 5 绣花理论 中求发展 理论概述 当一个人的职业生涯开始时 或者是职业生涯处于低谷时 他必须努力借助他人的 资源 并主动义务或只取比市场更低的价格去为提供资源的人工作 在这个工作过程中 完成自己技能 关系 资金 或其他资源 的积累 求得个人人力资本的质的飞跃 以获取职业发展的成功 为他人做嫁衣 完成职业积累 职业飞跃 30 职业生涯设计是在 衡外情 量己力 的基础上确定适合自己的职业方向 目标 并制定相应的计划 以避免就业的盲目性 降低就业失败的可能性 为个人职业成功提供最有效率路径的过程 31 2 职业生涯设计七步骤 32 33 职业路径选择 34 职业生涯通道 路径P184 187 职业生涯通道 职业生涯通道 职业生涯通道 职业生涯通道 AAAA AA BBB BBBB AAA BB B A 工作族1 工作族2 35 华为五级双通道 36 37 职业发展策略 慎重选择第一项职务 做好工作 展现正确的形象 了解权利机构 获得对组织资源的控制 保持可见度 不要在最初的职位上停留太久 找个导师 支持你的上司 保持流动性 考虑横向发展 38 案例讨论一小A 女 22岁 学历本科基本