半年工作总结（副总经理）.doc

半年工作总结细雨迎夏，万物复苏。在这绿意盎然的七月，我们刚刚辞别2011年上半年。回顾这半年来的工作，*项目部完成了历时多年的各主要施工业务，正在迈向工程的收尾阶段，在这个时期，我得到公司的支持和信任，主抓*的管理工作，在公司的正确领导下，我认真贯彻落实公司的规章制度，执行公司的指示和要求，完成了阶段性的工作任务，实现了上半年安全、质量零事故的目标，管理工作有序推进。为此，我对照目标任务分解表、岗位职责、会议纪要、公司的文件通知等要求，认真梳理，将我这半年来的工作情况汇报如下：一、工作职责的履行根据公司安排，我担任派驻*项目部副总经理，履行副总经理工作职责，在公司规定的授权范围内，作好项目部的施工、行政、后勤、人事管理工作。在工作职责的履行方面，日常勤与公司有关负责人、公司主要领导汇报工作，始终和公司的决策保持一致。并且，项目部内部管理工作中，认真遵守并执行公司的各项规章制度，检查、督促员工的工作职责，就施工、行政、人事、后勤等管理工作，积极与项目部负责人、各员工进行沟通、协调，并负责督促、落实有关工作。同时，加强对外协调与联系，积极作好与监理单位、发包单位、当地政府等有关单位沟通与接洽，促进关系，对公司业务的开展创造良好的外部环境。二、工程施工管理方面（一）、作好*水电站厂区整治工程施工管理，督促施工管理人员、承包人在5月20日前完成*厂区绿化项目的施工任务，由此，*厂区整治工程全面完工。（二）、作好场内水毁公路恢复工程施工管理，督促施工管理人员、承包人在5月15日前完成场内水毁公路零星整治施工任务，由此，场内水毁公路恢复工程全面完工。（三）、根据*梯级电站场区公路运行管理和维护工程承包合同的约定，督促作好公路日常维护、道路抢险施工，按时衔接发包方进行工程进度验收，收回工程进度款。三、工程的交验情况上半年，由我牵头，项目部负责人及有关人员参加，组织监理、发包方、电厂、环保、水保等单位对项目部各在建工程进行了验收，经验收部分工程办理了竣工验收和工程移交签证，部分工程尚需做局部修补后方可交付。如下：（一）、*水电站渣场整治工程：已于2010年12月21日通过验收，今年1月份办理了验收签证，经验收合格。（二）、*水电站泥石流沟及厂区整治工程：于6月25日进行了验收，经验收，局部存在一些感观、不符合质量要求的现象，监理已发来整改通知，要求在7月15日前完成整改。整改完毕经复查合格即办理验收签证。（三）、*厂区值班室新增项目工程：已在6月初组织验收，经验收合格，但尚在协调办理验收签证。（四）、*水电站首部交通桥引桥工程：已在6月初组织验收，经验收合格，但尚在协调办理验收签证。（五）、场内水毁公路恢复工程：已在6月28日组织了验收，经验收，界仁K6-K7段挡墙、排水沟出现表面砂浆脱落的现象，影响外观质量，界仁K4+150m段道路恢复后伸缩缝未灌沥青，此两处整改后，于7月10日由验收小组再次组织复核后办理验收签证。（六）、场区公路运行管理和维护工程：已在6月24日办理了第二季度验收签证，经验收合格。（七）、RCI标2#支洞9#渣场整治工程：因李成文尚在该处施工，场地无法清理，监理、发包方坚持要求清理后方可验收。项目部正在协调当中，争取在七月二十日前组织竣工验收。四、后续资料的制作情况后续资料主要由项目部负责人朱鹏明同志主抓，相关业务部门人员配合，现有完成90%以上的计量、报价、索赔、竣工工程量及竣工图的申报工作。具体如下：（一）、工程计量签证按照工程进度，作好已完工程计量，并报公司审批后，衔接监理办理工程量签证，以便公司申报工程支付，收回工程款。目前，尚余场内水毁公路砂夹石填筑等工程量尚未协商妥。（二）、竣工工程量及竣工图1、*水电站泥石流沟整治工程竣工工程量、竣工图的编制工作结束，并报公司审定后，报监理审核。2、*水电站厂区整治工程竣工工程量、竣工图的编制工作结束，并报公司审定后，报监理审核。3、*厂区值班室新增工程项目竣工工程量、竣工图的编制工作结束，并报公司审定后，报监理审核。4、*水电站首部交通桥引桥新增工程项目竣工工程量、竣工图的编制工作结束，并报公司审定后，报监理审核（发包人已审批）。5、灾后重建公路工程竣工工程量、竣工图的编制工作结束，并报公司审定后，报监理审核。6、RCI标2#支洞9#渣场整治工程竣工工程量、竣工图的编制工作结束，并报公司审定后，报监理审核。7、场内水毁公路恢复工程一般项目、施工导流与水流控制、界仁K6-K7段竣工工程量、竣工图的编制工作结束，已报公司审核。8、*水电站5#渣场整治工程竣工工程量、竣工图的编制工作结束，并报公司审定后，报监理审核（发包人已审批）。目前，除场内水毁公路恢复工程剩余约70%竣工工程量、竣工图尚在编制当中，*工程其余竣工工程量、竣工图已全部编制完毕，后续主要工作是协调、跟踪审批事宜。（三）、竣工资料的整理情况1、灾后重建公路工程：竣工资料已编制完毕，并报监理审定并签证，发包方工程管理部也已签审，待发包方档案室审定后即可装订。2、*水电站渣场整治工程：竣工资料已编制完毕，并报监理审定并签证，发包方工程管理部已审定，但需将2#渣场质量问题整改后方签证，并且，待发包方档案室审定后即可装订。3、RCI标2#支洞9#渣场整治工程：竣工资料已齐备，待竣工验收办毕，竣工工程量、竣工图审批后即可汇总、报审。4、*水电站泥石流沟及厂区整治工程：竣工资料已齐备，待竣工验收签证表办毕，竣工工程量、竣工图审批后即可汇总、报审。5、场内水毁公路恢复工程：竣工资料已齐备，待竣工验收签证表办毕，竣工工程量、竣工图审批后即可汇总、报审。（四）、*三项工程的审计工作根据工作安排，我负责配合公司协调监理、发包方及审计单位对*三项工程工程量审计工作，目前，*改线公路审计工作已结束，审计结果合理，已获公司认可；*厂区部分审计意见与竣工工程量存在出入，我将进一步复核，加强与审计单位沟通，完善资料，坚持确保我方利益为原则；*渣场物资核销工作尚未结束，审计工作未进行。五、协调外部关系，解决施工问题，争取工程索赔（一）、与监理、发包方等有关单位衔接，就施工中存在的问题，协调解决方案，确保工程的顺利实施。根据公司、监理、发包方等要求，拟报施工问题联系单，提请工程新增、变更、索赔、计量等事宜。（二）、参加监理、发包方组织召开的工程施工问题协调会议，阐明我方立场和诉求，据理力争，维护公司利益。六、行政、人事、后勤工作（一）、办公室工作1、按照公司关于对外收发文函的文件通知要求，规范文件的收发管理，按月、按旬向公司报送外发文件登记表；2、涉及补偿、索赔、询价的有关来函，安排办公室有针对性地提出回复意见，坚持公司的原则和立场，提出切实可行的解决方案，便于公司、监理、发包人等几方协调解决相关问题，为公司争取更大利益争取主动，创造条件。3、督促档案人员作好2010年度文件资料的归档工作，截止5月初已全部装订完毕。4、督促档案人员作好已完工程项目的竣工资料整理、归类、编目、报审工作。（二）、加强劳动纪律管理，制止违规行为和现象，对违反公司劳动纪律的人员，按照公司规定及时作出处理，上半年共通报处理违纪违规行为4次，处理违规人员10余人次。通过一系列的处理措施，规范了劳动纪律和员工行为，提高了员工的自觉性、主动性。（三）、人事方面1、裁汰冗员，精简基层工作人员，提高工作效率。按照公司要求，清理、统计项目部在岗人员情况，提出留用、解聘意见，报公司审批后，安排项目部人力员备妥资料，对部分人员进行了辞退、终止和调离。上半年，共调离人员6人，辞退7人，新聘人员3人。目前，除后续工作需1名技术人员短期配合外，其余岗位均配备合理。2、上半年安排进行员工民主谈话1次，了解基层员工工作、学习、生活中的困难和要求，以及对项目部、公司管理方面意见和建议，从民主谈话情况来看，员工抱有极大的热情，踊跃反映问题，也就管理方面发表了个人的见解，意见和建议。随后，项目部及时将民主谈话情况上报公司，以便给予回复办理。3、在元旦、春节、五一、端午节等传统节日期间，组织员工聚餐，利用聚餐机会增进员工之间、员工与负责人之间、负责人与负责人之间的了解，促进友谊，以利今后协作、配合搞好工作。在五一节前夕，项目部还拟申请报公司审批后，组织主要管理人员在石棉、泸定及周边外出集体活动，员工充分利用有限的休假机会，放松心情，释放工作压力，在活动过程中积蓄更加饱满的热情，以投入到工作中去。（四）、后勤方面1、督促生活管理员、炊事员改善员工就餐环境，保证菜蔬多样性，尽量将员工月生活费用控制在公司标准范围内，减轻员工负担，同时也提高员工的就餐质量。2、由于营地已使用多年，员工宿舍、食堂出现不同程度渗漏现象，为此，经项目部、公司督促，安排人员对营地进行了修补。职工用电规范完善并安电度表控制，比前期节约百分之八十的电费支岀。七、工作中存在的问题和不足（一）、水毁公路停工补偿、*2#、4#渣场取消绿化、RCI标9#渣场取消排水沟等索赔事宜尚未协商妥。（二）、*渣场整治工程主体工程新增及变更项目、*交通桥引桥、*泥石流沟变更单价等费用尚未协商妥。（三）、RCI标2#支洞9#渣场整治工程尚未组织验收。（四）、少量设备以及周转材料尚未维修、保养完毕。（五）、*泥石流沟及厂区整治工程、水毁公路恢复工程虽已验收，但尚需将局部质量问题整改后方可办理验收签证。（六）、安全工作尚需加强，上半年发生养护工及管理人员乘坐装载机被发包人通报、扣款处理的事件，事后虽已作出处理，