2010年终总结(辽河试油二队.doc

2010年曙光工程技术处辽河试油二队年度总结辽河试油二队2010年11月28日曙工处辽河试油二队2010年度总结时间如梭，在2010年生产中，我们试油2队在曙光工程技术处冀东项目部的正确领导下，有基层领导的亲身带头，经过全体员工的共同努力，基本圆满完成了项目部对我队下达的各项生产任务和指标，实现了生产安全管理和实现效益的双丰收！下面就我们队今年的各项工作，做次回顾和总结：我们试油2队1-11月共完成试油井一口2层，作业小修井35口。在施工过程中，我们严格按照操作规程和作业区的各项要求进行现场施工作业，基本未出现施工周期长和安全质量事故，达到各项施工要求，实现优质、高效、安全的标准。一、 在施工质量方面我们队在远离家乡的冀东油田进行施工作业，这就要求我们必须在施工质量上确保万无一失，即关系到我们自身的生存发展，也关系到我们辽河油田的声誉，同时，冀东油田的地下情况复杂，工艺措施繁多，必要的新技术，新工艺，在这里的适应性很强，这就要求我们干部和员工熟练掌握生产知识，在对每一口井的施工过程中，认真仔细的进行施工前的生产计划及施工前的技术交底，掌握好施工过程中的质量跟踪和施工后的质量回顾，保证安全第一。在每次的开工前，认真的对该井进行合理有效地施工设计，施工前仔细研究设计，不懂就问，同时对本井工序、井史、以及施工进行研究，对重点工序、措施进行严格把关，有效地保护了每口井施工的顺利完成。质量是企业的生命，有了质量的企业，生产的效益才会有保证，企业的生命力才会更强。二、 在安全生产方面安全是质量的生命，没有安全就没有质量，没有质量效益就毫无保障。我们试油2队在生产施工过程中，牢牢地把安全当做工作中的第一要务。在工作中，我们严格把关安全，相互监督，严格执行各项安全操作规程，对新来的工人在上岗前，严格的进行安全培训，并严格考核，考核合格后允许上岗。同时，在上岗前与工人签订安全生产合同，让安全时刻伴着我们的员工，保证生产的顺利进行。新来人员指定专门的师傅，进行带岗作业，同时进行定期和不定期的队员工的安全进行理论与实际两个方面的进行培训和考核。适时的组织员工认真学习六大禁令和反违章禁令，确保施工时人员的绝对安全。近一年来由于我们在安全方面的严格把关，没有出现一起安全事故，保证了质量，顺利的完成了生产指标。三、 在井控方面由于我们在冀东油田施工，地下情况了解不全面，而我们的施工地区都是在三高地区，不是人口密集区域，就是在渔地、池塘，还有海边等敏感区，一旦发生井喷或者井喷失控，导致原油流入敏感区，不紧造成严重的经济损失，还会造成严重的环境影响。同时冀东油田每口井的漏失非常严重，地层情况更复杂，容易造成井喷。针对这种情况，我们队每口井制定了详细的井控应急预案和防喷各项措施。对于井控工作本着谁管理谁负责，明确责任，加强井控十项制度的学习。对井控表、井控设施，定期的检查和保养，确保每一口井的井控工作万无一失。同时经常对各种的防喷工况进行防喷演习，使干部和员工对防喷的各个工序熟练掌握，一旦出现异常情况，能够及时安全的进行控制，由于我们在井控方面做了很多的工作，使我们试油2队在本年的施工生产过程中没有在井控方面出现任何事故。四、 职工教育培训方面工人是生产的动力军，只有提高工人的自身素质和技术能力，才能保证生产高效率、高质量的顺利进行，我们及时的制定了关于我们试油2队的工人教育培训计划。为了达到教育培训的目的，我们制定了严格的奖惩制度，每个月按计划进行培训，同时我们还在施工现场进行不定期的实际指导培训，在没个工序施工过程中详细讲解，重点分析，保证工人了解工序，使他们对自身的工作认识清楚，尽量做到让工人对工作负责，对自己工作中的安全做到熟知，把安全风险减小到最低。在每个月都会进行闭卷考试和现场理论问答及实际的操作考核，通过一年来的努力，工人的技术有了很大的提高，保证了我们队施工的顺利进行，达到了培训的目的，很好的配合我生产工作，大大的提高了我们对施工的技术能力。五、关心职工生活方面由于我们在冀东施工，工人多数都在远离家乡，每个人的生活中都会有那样或这样的困难。针对这种情况，我们都会定期的和工人进行思想交流，了解工人的一些想法，对生活有困难的员工我们都会进行力所能及的帮助，做到在思想理解关心员工，生活上帮助，保证工人在工作和生活中思想稳定，精神状态良好，这样才能做到专心工作，确保生产的安全。有于工作性质和季节的交替，工人会出现感冒和坏肚子，我们就把这方面的药品多买点，确保工人们的身体健康，不影响正常的施工。由于我们及时的关心和了解工人的思想动态，适时的照顾和沟通，保证了员工在工作过程中保持愉快的心情，工作热情非常高，是的我们区队成为一个和谐的大家庭，相互帮助、相互关心，为我们区队完成各项任务打下了坚实的基础。下步工作思路：在10年的工作中，我们还有很多的不足与欠缺。我们小队决心在新的一年里，克服缺点与不足，发扬成绩，努力在安全与质量控制和井控等方面比10年做得更好，并争取更好的经济效益，圆满完成上级交给我们队的各项指标。1. 施工质量：我们对继续保持10年的良好的质量，并在工作中改正自己的已知不足和缺点，并总结寻找未知质量的不足，持续改进，在质量上坚决做到不放过、不错过，适时严格要求。2施工安全：我们继续坚持安全第一，加强施工中的安全排查，安全检查，安全控制，做到人人把安全放在心里，在施工开始时候进行安全提醒，完善我队的安全制度。3井控：继续加强井控方面的管理，在每口井施工前队员工进行井控教育，明确该井施工中的安全与危险，做到井控工作的万无一失，继续加强对井控资料的录取，加强防喷演习，使干部和员工对防喷的各个工序熟练掌握，一旦出现异常情况，能够及时安全的进行控制。4成本：由于工作量大，措施井多，施工周期长，我队在本年施工过程中，每口井的成本偏高。对于2011年的工作重心，我们将严格把关成本，对于单井的成本做到详细计划，早预算，早控制，早管理，所以我们提出以下几条：1） 单井材料的合理使用，能重复利用的绝不浪费；2） 在领料报车上，尽可能做到报全料，少报车；3） 在使用通讯上，做到明确，有效，不浪费；4） 在维护保养设备和工具上，做到及时有效地维护保养，并要正确使用，方式设备和工具出现不合理的使用出现故障等，减少维修及更换出现的增加成本；5） 在单井施工计划上，在单井施工前提前预计报料、施工材料用量，做到不浪费；6） 在单井的干部管理上，干部要熟悉施工过程，在指挥工序及用料上要严格控制，合理利用，不浪费，在使用特车是要严格、合理、有计划的报特车，不出现特车长时间等停，用完车，签字要做到及时等。回首即将逝去的这一年，感慨颇多，也证明了一句话：团结就是力量，在团结的情况下就没有做不好的工