领导干部的创新思维

领导干部的创新思维,第一，你有时间思考吗？第二，你是怎么思考的？很多时候，我们都在不断赶路，却忘记了出路。,忙,= + 亡,八个蛋糕装进三个盒子里，每个盒子至少有三个蛋糕，怎么装？,一、创新思维的概念二、创新思维的枷锁三、领导干部创新思维的实现,领导干部的创新思维,创 新 思 维 n.,创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。,车座,车把,？,毕加索雕塑，牛头，藏于巴黎路易雷里美术馆。,200 = 90+100+10,200美金 美国一双耐克鞋90 美金 耐克专利拥有者100美金 耐克公司10 美金 中国制造方,当哥伦布提出“向西也能到达东方”时，葡萄牙老牌航海家嗤之以鼻。然而，这种前无古人的推断是正确的，葡萄牙、西班牙因此开辟了海洋贸易，成为欧洲最早发迹的国家。,1、上海：首次公开发行股票(1984)2、黑龙江：伊春市国有林业产权改革(2006)3、安徽:来安县前郢队包产到户第一家(1978)4、沈阳：国企首次公开破产(1986)5、武汉：开放小商品市场(1979)6、深圳：住房商品化改革(1981)7、山东诸城：开创国企整体改革之先河(1992)8、深圳：企业实行劳动合同制(1980)9、四川：广汉撤“社”建“乡”(1980)10、北京：第一个股份制国有企业(1984)11、广东、安徽采取雇工经营(1979)12、四川雅安：党代表直接选举(2002)13、温州：烟具协会打赢入世后首个反倾销案(2003)14、广州：粮价放开(1992)15、四川：国有企业扩大经营管理自主(1978),领导必须有以下3个要素：（1）领导者必须有下属或者追随者；（2）领导者必须拥有影响追随者的能力；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。,领导者的创新思维,领导者的创新思维是指在领导者的思维过程中，那些没有有效方法可以直接套用，不存在确定规则可供遵循的思维活动。在领导工作实践中，凡是领导者能想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，用于除旧立新的思维活动，均属于领导者的创新思维范畴。,创 新 思 维 的 枷 锁,个体因素,环 境 因 素,2米跳远的环境干扰,创 新 思 维 的 枷 锁,传统文化,个体因素,传统政治,传统经济,传统教育,3.14事件发生,封锁消息,宣传部门,国外媒体,国内媒体,报导失实,集体失语,创 新 思 维 的 枷 锁,传统文化,思维定势,传统政治,传统经济,传统教育,思 维 定 势 n.,是指由实践目的、价值模式和知识储备等因素构成的特定认识框架，是人们所熟悉的思维方向、思维路径、思维方式和思维方法，它是人们头脑所习惯使用的一系列程序和工具的总和。,思 维 定 势,1、权威定势2、从众定势3、经验定势4、书本定势5、非理性定势,1、权威定势,在思维过程中盲目迷信权威，以权威的是非为是非，缺乏独立思考能力。,尊重权威，但不迷信权威。,跨地域权威跨领域权威外力举荐的权威,“三思”权威,2、从众定势,人云亦云，没有或不敢坚持自己的主见，时刻以众人的是非为是非，时刻与群体保持一致。,日本一纺织公司董事长的父亲对他说：一项新的事业，10个人中有一两个人赞成就可以开始了；有五个人赞成的时候，就已经迟了一步；要有七八个人赞成，那就太晚了。张瑞敏人数与利润,3、经验定势,过分依赖以往的经验，不敢越出经验半步，而且习惯以经验为标准来衡量是非。,嘴上没毛，办事不牢,妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。 法国生物学家 贝尔纳牛顿的“苹果”,4、书本定势,盲目崇拜书本知识，把书本知识当作框框，束缚自己的思考，看不到书本知识与现实世界之间的巨大反差。,三国演义第九十五回马谡拒谏失街亭，武侯弹琴退仲达。 马恩选集4卷，马恩全集50卷阶级斗争 毛泽东选集4卷，毛泽东全集13卷实事求是,5、非理性定势,是指思维过程中人偏离了理性的引导，而处于感情、欲望、情绪、潜意识等因素的支配下，无法清醒而准确地把握事物和问题。,三、创新思维的实现,1、转变领导理念，突出战略性方向性2、跳出传统观念束缚，创造性地提出问题3、全脑思维，创造性地分析问题4、以目的为导向，创造性地解决问题,毛泽东和枪毛泽东和尼克松,多次在危急的关头挽救了革命挽救了党，如果没有毛泽东，中国革命还要在黑暗中摸索很长时间 。,什么是问题？问题=“出事”,魏文侯问扁鹊曰：“子昆弟三人，其孰最为善医?” 扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最下。” 魏文侯曰：“可得闻耶?” 扁鹊曰：“长兄于病视神，神未有形而除之，故名不出于家，中兄治病毫毛，故名不出闾。若扁鹊者，鑱血脉投毒药，副肌肤间，而名出闻于诸侯。” 鹖冠子扁鹊之兄善医上医医未病之病，中医医欲病之病，下医医已病之病。,事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。,1、内部不一致。领导班子内部思想观念不一致。 2、外部不一致。主要领导人的主要思路，对新出现的，新的政策环境，新的形势，新的趋势，新的描图，新的事实丧失了解释力，解释力不够。 3、指导思想本身的正确性。主要领导人长期以来形成的看问题的价值观念，心理定势，思维方式，立场，立论本身有没有问题？,提出问题的切入点,全 脑 ？,内 脑 + 外 脑左 脑 + 右 脑人 脑 + 电 脑,斯隆 德鲁克,头 脑 风 暴(Brainstorming),头脑风暴法(BS法)最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态。现在转化为无限制的自由联想和讨论。其目的在于产生新观念，或激发创造性设想的产生。,头脑风暴的四项原则,1.禁止批判原则禁止评论他人构想的好坏；2.自由奔放原则最狂妄的想象是最受欢迎的；3.先求数量原则重量不重质，即为了探求最大量的灵感，任何一种构想都可被接纳；4.借题发挥原则鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多更新的灵感。,外脑头脑风暴，发散思维内脑整合，决断100 = 1,定量+定性逻辑+直觉科学+艺术,斯佩里,电脑的优势：逻辑推理的优势定量分析的优势数量计算的优势,电脑的劣势：缺少直觉缺少灵感缺少预感和第六感,目 标 & 目 的,目 标 治标不治本。目 的 有的放矢，最后。目标：阶段性和短期性 目的：结果性和长远性,周瑜“三计”火烧赤壁,愚公 vs 温州人,目的？ 便捷幸福方式： A 、移 山 B 、移 人选择？愚公 温州人,以目的为导向的两个基本动作,1、应时而变，有胆有识2、预测未来 创造未来,伊犁政法委书记处理突发