公司党群工作调研汇报材料

1/8公司党群工作调研汇报材料公司党群工作调研汇报材料根据公司党委安排，营业部党总支按照调研提纲的要求，通过座谈会、个别走访等形式，对本单位的党群工作进行调研。现将有关情况汇报如下一、基本概况滨河销售营业部组建于XX年3月，主要负责滨河地区油田和河口区、垦利县、利津县部分地方企业事业单位、军马场、区外驻河口办事机构、个体经营单位和城乡居民生活的供水管网巡护、抄表、收费、维修、服务工作。小区方面，110月小区供水量为X万立方米，与去年同比下降X万立方米，小区水量漏损率X，与去年同比下降X个百分点，小区回收水费XX万元，与去年同比增加XX万元。三、滨河销售营业部2016年党群工作主要特点一是精心组织运行，深入开展学习实践活动。营业部党总支按照“四学四论四走进”的特色模式，认真组织开展深入学习实践科学发展观活动，采取“三训一试一献策”等措施，实现了“提高党员素质、加强基层组织、促进各项工作”的目标，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步发挥。二是扎实开展各类培训活动，提升团队素质。1102/8月份四、关于公司调研提纲的意见和建议1、对深化“四好班子”创建活动，加强干部管理、量化考核奖惩方面的意见建议单位发展的好坏，关键在于领导班子。三四级单位班子既是单位的领导者，又是保持公司与各级单位及职工密切关系的桥梁和纽带，在各项工作中应发挥模范带头作用。在公司政策、制度的执行中，不仅要负责任地做到掌握形势、了解任务，熟悉政策、落实政策，更要做到将上级的政策、制度和营业部的决策、计划、指令传达到每个职工，使每位职工都能够准确领会掌握，并组织好贯彻落实。同时在政策的执行和任务的落实中，更要扑下身子真抓实干，引导职工抓好细节管理，注重实效，做到运行高效、管理高效、执行见效。深化“四好班子”创建，重点是思想建设和作风建设，难点是形象和工作的“双到位”。我们在“四好班子”创建工作中，以提升领导班子的学习力为抓手，坚持学理论、学会议精神，学先进经验，通过组织学、培训学、调研学、专家专题辅导学和到先进单位参观交流学等多种形式，提高班子思想政策水平、处理复杂问题能力和驾驭工作的能力。公司今年开展“四好班子”创建活动，我们体会颇深，受益匪浅。经过组织酝酿，我们拟在2016年将“四好3/8班子”创建活动延伸至四级基层，与开展“五好党支部”、“四过硬班组”、“十大楷模”等活动相结合，与“大政工”氛围创建相结合，形成具有自身特色的三级班子、四级干部、班组骨干的创建评价体系，制定完善活动的考核评定机制，奖优罚劣，考核兑现。另外，在表彰先进、选树典型、传承经验的同时，要注意和抓紧后进团体和个人的教育整改，适当的开展批评通报，起到警示和举一反三的效果。2、如何进一步加强对专业技术人员管理考核，发挥他们在公司生产经营中的作用营业部现有专业技术干部3人，其中，给水排水责任师1人，专业技术一级师2人，。相对营业部生产运行需求，专业技术干部比较匮乏，专业技术能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司专业技术人员评定要求，营业部目前符合要求的人员较少。同时，对一些先进的管网检漏仪器的使用维护、管网水表管理、工程专业管理的科技化研究应用方面，营业部还不能够组建完善自己的专业技术队伍，不能有效的监控和优化管网运行质量，专业技术干部的作用和能力还有待于进一步提高。建议公司能够加大这类人才的培养、培训和交流力度，通过外出培训、业务考核、理论研讨、业绩评定、成果奖励等方式，搭建专业技术人才考核评定和展示交流的平台，充分调动和发挥专业技术4/8人才的工作热情和创新意识，提升供水公司整体专业技术水平，以适应供水行业发展需求。对营业部而言，应在每个基层单位设立专业技术岗位，通过竞聘、评比的方式产生专业技术人员。应注意加大销售部门的高级技能人才的考核评定力度和向销售系统专业人才的倾斜力度，加快销售行业专业技师的选拔培养进度，同时，针对专业技术人员出台相应的考核管理办法和评定评价体系。、对基层党支部完善制度、加强管理、发挥作用方面的建议我们现有基层单位9个，支部9个，7、公司“三基”工作存在问题、基层创建制约因素，对做好今后“三基”创建的意见建议“三基”创建工作是提升企业管理水平和职工素质的重要手段，公司这些年来，在基层建设中做了大量卓有成效的工作，见到了显著的效果。就营业部来说，目前基层建设工作还存在着不平衡、有差距的现象。主要体现在金银牌队与达标队之间的软硬件差距上。目前营业部还有达标基层队三个，三个优秀基层队，各队中之间的硬件建设存在较大差距。部分单位的视觉识别系统建设、环境建设距离验收要求还有差距，仍需要进一步完善。建议公司加大对达标基层队、优秀基层队的建设投入力度，在强化硬件建设的同时，通过培训、奖励等措施5/8调动基层创建积极性。8、对公司企业文化九条理念是否认同，对不同板块基层子文化建设有何建议如何抓好基层班组建设公司企业文化理念是供水行业多年来发展的智慧结晶，有着深刻的内涵和意义，是非常符合公司发展要求的，我们非常认同。针对不同的版块基层子文化建设，我们认为，供水各个板块有着各自的工作内容性质，各自的文化建设应该体现自身特色，符合自身实际。基层班组作为一个企业最小的“细胞”，是一个企业战斗力是否强盛的基础。抓好基层班组建设对促进单位高效快速发展将起到明显的促进和推动作用。班组建设包括环境建设、文化建设、和素质建设。要抓好班组建设常态机制的建立，明确班组建设在企业管理中的作用和地位，建立班组建设的考核激励机制，将班组建设的工作质量和成效，作为评价管理部门和单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励，促进班组建设的深入持久开展。9、如何适应形势发展，满足群众需求，加强职工文化体育工作文化体育工作是凝聚队伍、团结职工的一种非常有效的方式，开展职工群众喜闻乐见的文体活动，不但能够迎合职工群众的兴趣，更能激发职工队伍的斗志和团结意6/8识。建议充分发挥公司各文化体育协会的作用，形成符合供水实际的文化、体育两大工作体系，制定公司年度文化体育工作计划，开展好“文化、体育”两大主题活动。加强文化阵地建设，大力开展形式多样、丰富多彩的文化体育活动，凝心聚力，和谐发展。公司目前在孤岛、仙河、河口三个地区均有自己的单位，建议公司在三个地区设立图书阅览室或文化活动基地，为广大干部职工更好的参与文化体育活动开辟一个良好的阵地。在公司领导的大力支持下，营业部唯一的一个乒乓球活动室建成使用。接下来，我们将积极组建乒乓球俱乐部，制定活动细则和计划，通过学习交流，在提升技能的同时，提高团队凝聚力，学习和了解兄弟单位的好的经验和做法，促进自身发展。10、改进和深化公司“创新创效创优”劳动竞赛活动的形式、内容、考核项目、指标、程序方面的意见。如何进一步丰富创新创效活动内容，提高广大青工特别是专业技术人员的积极性“三创”劳动竞赛活动要找准切入点、选准着眼点、定准落脚点，要以“培养一支好队伍、建立一套好机制、构建一个好载体、完成一批好项目”为工作思路，大力推行“导师带高徒、岗位大练兵、技术大比武”三位一体的7/8培训模式，建立完善的组织、考核评价体系，有针对性的进行课题研究和实践，大力开展“五小”科技成果评选活动，调动青工和专业技术人员的积极性。今后，我们将在科技成果的研究、先进技术的应用方面，重点围绕水表改造、远程控制、管网优化、维修技术等内容，积极开展“选题立项”活动，鼓励广大青工特别是专业技术人员“带题解题”，提高营业部的科技应用水平。11、对今年开展的心理咨询服务的认识评价，如何改进目前职工群众在心理咨询方面还有什么需求心理咨询服务是公司今年为职工作出的又一大“福利”工作，对稳定职工队伍、调整员工心态、激发员工工作热情有着非常重要的意义和作用。建议公司在加大心理咨询师队伍建设的同时，注重咨询师队伍的素质建设和体系建设，按照各单位工作性质的不同，人员性格的不同，在公司各个范围内开展不同内容和方式的心理咨询服务活动。12、对信访稳定、评先树优、非在职群体管理、综合治理平安供水建设等意见和建议。针对综合治理平