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高效仓储管理与工厂物料配送,培训内容,第一讲：当今物流仓储管理的挑战 第二讲：如何做好收货入库管理第三讲第三讲：如何做好储位管理 第四讲：如何提高盘点的有效性 第五讲：库存管理的挑战是什么 第六讲：如何做好库存的分类管理 第七讲：如何提高物料拣货配送的效率 第八讲：如何降低仓储管理的损耗 第九讲：如何选择与维护物流设备第二节：叉车设备的选择及保养第十讲：如何降低物流运输成本 第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平,仓库的类别,一、厂家原材料仓 -存放之物与生产之成品直接挂勾二、厂家总仓 -产品生产后进入的第一个仓三、厂家渠道仓库 -厂家各销售单位所在地之仓库四、商贸企业仓库 -所存之物非本单位生产，目的为销售五、备件（耗材）仓库 -所存之物与销售没有直接关系，与单位的运作相关六、第三方物流仓库 -所存之物非单位所有,仓储管理的最基本的要求,不断满足客户的需要,谁是我们的客户,客户对物流服务的要求,不断货库存信息及时、准确订单响应时间短准确收发货损耗低经济,不同客户的要求侧重点,储运管理的基本流程,不同仓库的工作量侧重点,岗位设置的原则,因事设岗岗位与技能相区别工作岗位与领导岗位相区别宁少勿多,物流岗位设置的依据,按照职能流程设置按照技能差异设置按库设置,岗位说明书的作用,一、岗位说明书的作用 1. 便于招聘 2. 便于确定薪酬待遇 3. 让员工明确其如何工作 4. 便于绩效评估 5. 便于培训二、岗位说明书作用不大的主要原因 1. 只讲原则，不讲细节 2. 要求性多，帮助性少 3. 考核指标及方法不明确,岗位说明书应包括哪些内容,职能职责工作内容工作权限隶属关系考核指标工作表格,储运管理各环节的主要难度,物流管理的绩效考核体系,第一讲：当今物流仓储管理的挑战 第二讲：如何做好收货入库管理第三讲：如何做好储位管理 第四讲：如何提高盘点的有效性 第五讲：库存管理的挑战是什么 第六讲：如何做好库存的分类管理 第七讲：如何提高物料拣货配送的效率 第八讲：如何降低仓储管理的损耗 第九讲：如何选择与维护物流设备第二节：叉车设备的选择及保养第十讲：如何降低物流运输成本 第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平,收货入库的KPI指标,收错率错检的单数/总来货单数平均每单收货时效当月每单收货时效之和/当月总单数平均每人每单位数量收货耗时多少 1. 每单收货时效收货时间/收货人数/收货数量 2. 每张收货单完成
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