[EP-YBM-PM-XMJH] 项目总体计划.doc

项目总体计划-EP-SYBM-ZTJH 系统名称医保实时监控系统文档类别项目总体计划医保可用性实时监控系统研发与试点项目【项目总体计划】 文件状态： 草稿 正式发布声明：浙江网新恩普软件有限公司版权所有，未经许可，不得以任 何方式复制或抄袭本文档的任何部分。版权所有，侵权必究。浙江网新恩普软件有限公司 正在修改文件编号：当前版本：作 者：李彦文完成日期：浙江网新恩普软件有限公司 公司机密妥善保管 第II页 项目总体计划-EP-YBM-ZTJ-V1.1修 订 历 史 记 录版本章节修订说明修订日期修订前版本修订人审批人1.0创建2012.9.7李彦文1.1调整实施时间和验收时间20李彦文文 档 审 批 记 录发布版本审批人审批说明审批版本审批日期目录1.项目（合同）要求概述11.1.系统开发/实施目标11.2.系统开发/实施的内容范围11.3.系统开发/实施的进度要求22.项目开发/实施的保障要求22.1.工作环境要求22.2.（用户）配合人员要求22.3.关键资源识别和估计22.4.相关方协调沟通约定33.项目实施风险43.1.风险描述43.1.1.采用全新展现技术的风险43.1.2.需求范围的风险43.1.3.项目时间较紧的风险43.2.项目风险措施44.任务分解与计划进度45.评审5浙江网新恩普软件有限公司 公司机密妥善保管 第6页项目总体计划1. 项目（合同）要求概述1.1. 系统开发/实施目标本产品主要提供对于某地医保系统的监控功能，并提供丰富的图表展示医保系统可用性的各项实时运行数据。通过开发并部署此产品，通过对医保系统计算机硬件和软件的监控、对医保系统历史运行数据的查询分析、通过对医保系统的模拟交易探测，获取医保系统可用性的相关实时数据，同时采用全高清大屏幕展示技术，对医保可用性实时数据时行展示，并对监控过程中获得的监控告警，实现短信或邮件通知。1.2. 系统开发/实施的内容范围利用HP SiteScope产品监测对医保系统中用户关心软硬件的运行状态。并将监测结果导入到监控系统中，由监控系统进行分析处理，并按用户要求进行展示。对医保系统运行指标进行监控，并提取指标项：通过对医保系统数据库中相关记录表的访问，提取用户关心的指标项；通过模拟交易等方式，按照参保地交易或就医地交易，获取医保系统参保地交易和就医地交易的交易状态，获取医保系统的当前可用性状态。医保可用性实时监测系统将各项获取的指标项通过图形、表格等方式展示出来，并通多屏全高清展示技术，使用大屏幕在同一展示平台上进行多屏展示。医保可用性实时监测系统通过分析监测结查，当被监测的医保系统，监测发现异常时，可通过短信或邮件实现告警通知功能。医保可用性实时监测系统提供展示时所需参数的管理界面，提供告警设置的管理界面，同时提供系统参数的设置界面。1.3. 系统开发/实施的进度要求2012年9月，需求获取、需求分析及需求确定。2012年9月，完成试点地商务沟通，完成设备采购。2012年10月，完成设备部署。2012年10月，完成医保可用性数据库、医保监控服务器和SiteScope部署。2012年11月，完成医保可用性实时监控系统调试、完成用户试用。并准备项目结项。2012年12朋，完成项目结项。2. 项目开发/实施的保障要求2.1. 工作环境要求监控服务器：Windows2003/Eclipse/J2SE1.5/TomcatSiteScope服务器：Windows2003/SiteScope10.10数据库服务器：Windows2003/Oracle10.0展示平台：Windows20032.2. （用户）配合人员要求在用户部署及验收阶段，需要用户配合参与。序号配合人员姓名电话邮件QQ1用户杨铁2当地项目组廖远春4086230752.3. 关键资源识别和估计序号关键资源名涉及任务开始时间结束时间备注1专家组需求评审时间待定PC机多台展示平台使用，支持多屏全高清显示短信猫一台由用户需求确定移动SIM一片由用户需求确定大屏幕显示器（支持高清1920*1080，支持多屏卡接口）两台由用户需求确定，支持PC机显示连接。服务器监数数据库和SiteScope服务器使用服务器监数服务器使用2.4. 相关方协调沟通约定项目阶段沟通方式时间/频次相关人员召集方需求调研电话/Email按需需求调研人员、开发人员需求调研人员小范围讨论会议按需需求调研人员、开发人员、QA、项目经理需求调研人员、项目经理大规模演示和讨论会议按需需求调研人员、开发人员、QA、项目经理项目经理设计开发电话/Email按需设计人员、开发人员、项目经理设计人员小范围讨论和确认会议按需设计人员、开发人员、项目经理设计人员大规模的接口介绍和说明会议按需设计人员、开发人员、项目经理、QA项目经理现场联调、试运行小范围讨论和确认会议按需实施人员、开发人员实施负责人维护电话/Email按需实施人员、开发人员实施负责人3. 项目实施风险3.1. 风险描述3.1.1. 采用全新展现技术的风险无3.1.2. 需求范围的风险用户需求还未完全确定，存在风险。3.1.3. 项目时间较紧的风险此项目商务谈判和沟通没有完成。此项目设备采购没有完成。此项目需求获取还有部分没有完成。3.2. 项目风险措施针对存在的风险，项目组计划在以下几个方面着手应对风险：1.加强与公司商务进行沟通。2.加强与局方进行沟通，及时向领导反映沟通中出现的问题，以及领导进行沟通和部署。3.尽量按计划执行项目。4. 任务分解与计划进度序号任务（节点）名称任务（节点）描述前置任务及保障条件开始时间结束时间责任方/配合方1项目立项完成项目变更申请书编写及审批2012.8.282012.9.72启动完成项目总体计划编及审批2012.9.62012.10.163需求确定产品需求，并与用户完成需求确认2012.9.132012.10.194项目策划完成项目详细计划、完成产品选型、预演。2012.10.82012.10.195设计完成概要设计、数据库设计、系统接口文档和评审32012.10.122012.10.236编码完成编码和调试4,52012.10.242012.10.267测试完成测试用例编写、测试BUG修改、及功能测试62012.10.292012.11.28实施在用户处实施72012.11.52012.11.14市场大区与集成部9上线用户处试运营82012.11.152012.11.2810培训用户培训82012.11.152012.11.2011验收用户验收9、102012.11.292012.12.512结项完成项目结项112012.12.62012.12.215. 评审序号评审内容评审时间评审人员评审方式备注1立项申请审批2012-9-6冯宁前、邵震洲、岐兵审批2项目总体计划审批2012.9.12冯宁前、施展、邵震洲审批3需求评审2012-9-